TODOS VAMOS CAMBIANDO DE NIVEL, COMO EN UNA ESCALERA...
Imagina que estas frente a una gran escalera...esta junto a ti esa persona que es importante para ti..(novio/a, esposo/a, amigo/a etc)...y están fuertemente tomados de la mano ...
Mientras están en el mismo nivel..todo está perfecto...es disfrutable. Pero de pronto..tu subes un escalón...pero esa persona no...esa persona prefiere mantenerse en el nivel inicial...ok..no hay problema..es fácil aun así estar tomados de las manos...
Pero tu subes un escalón mas...y esa persona se niega a hacerlo..ya las manos han empezado a estirarse y ya no es tan cómodo como al principio...subes un escalón mas...y ya el tirón es fuerte..ya no es disfrutable y empiezas a sentir que te frena en tu avance...pero tú quieres que esa persona suba contigo para no perderla...
Desafortunadamente para esa persona no ha llegado el momento de subir de nivel...así que se mantiene en su posición inicial...subes un escalón mas...y ya ahí si es muy difícil mantenerte unido...te duele..y mucho...luchas entre tu deseo de que esa persona suba...de no perderla...pero tu ya no puedes ni quieres bajar de nivel....
En un nuevo movimiento hacia arriba....viene lo inevitable...y se sueltan de las manos...puedes quedarte ahí y llorar y patalear tratando de convencerle de que te siga..que te acompañe...puedes incluso ir contra todo tu ser y tu mismo/a bajar de nivel con tal de no perderle..pero después de esa ruptura en el lazo..ya nada es igual....así que por mas doloroso y difícil que sea..entiendes que no puedes hacer mas..mas que seguir avanzando..y esperar que algún día..vuelvan a estar al mismo nivel…
Eso pasa cuando inicias tu camino de crecimiento interior...en ese proceso..en ese avance pierdes muchas cosas: pareja..amigos..trabajos..pertenencias...todo lo que ya no coincide con quien te estas convirtiendo ni puede estar en el nivel al que estas accediendo ...
Puedes pelearte con la vida entera..pero el proceso asi es. El crecimiento personal es eso..personal..individual..no en grupo...puede ser que despues de un tiempo esa persona decida emprender su propio camino y te alcance o suba incluso mucho mas que tu...pero es importante que estes consciente de que no se puede forzar nada en esta vida.
Llega un momento...en tu escalera hacia convertirte en una mejor persona...en que puedes quedarte solo/a un tiempo...y duele..claro que duele..y mucho...pero luego, conforme vas avanzando..te vas encontrando en esos niveles con personas mucho mas afines a ti..personas que gracias a su propio proceso...están en el mismo nivel que tu y que si tu sigues avanzando..ellos también..
En esos niveles de avance ya no hay dolor..ni apego..ni sufrimiento...hay amor...comprensión..respeto absoluto...
Asi es nuestra vida amigos/as...una infinita escalera...donde estarás con las personas que estén en el mismo nivel que tu...y si alguien cambia...la estructura se acomoda.
Me costó mucho soltarme...aun despues de una fuerte ruptura seguía viendo para atrás....esperando un milagro...y el milagro apareció...pero no de la manera en que yo hubiera supuesto...apareció bajo otros nombres..otros cuerpos..otras actividades....perdí a una amiga..y gané a 20 mas....perdí un mal trabajo y ahora tengo un excelente trabajo y con oportunidades de tener mas de lo que soñé alguna vez....perdí un auto que no me gustaba y ahora manejo el auto de mis sueños...perdí a un hombre al que creí amar...para darme cuenta que ahora lo que tengo en este momento de mi vida...ni siquiera podía soñarlo hace unos cuantos años....
Cada pérdida...cada cosa que sale..es porque asi tiene que ser...déjales ir..y prepárate para todo lo bueno que viene a tu vida...tu sigue avanzando y confía...porque esta escalera es mágica y si no me crees...porque no lo compruebas por ti mismo?
AHORA, TODOS PODEMOS ENTEDER PORQUE NOS ENCONTRAMOS CON DIFERENTES PERSONAS EN LA VIDA Y PORQUE OTRAS SE QUEDAN ATRÁS.
¿El mundo se volvió loco?
Estados Unidos, nada menos que la mayor potencia, tiene a los mercados de todo
el mundo conteniendo el aliento mientras lucha contra reloj para evitar el
default. Un escenario inimaginable.
El euro, hasta hace unos años la gran promesa, enfrenta su mayor encrucijada por
la crisis de la deuda soberana, una enfermedad cuyo contagio se extiende
implacablemente de un país a otro a pesar de los desesperados esfuerzos (y
millones de euros de rescate) lanzados por la Unión Europea.
América latina, alguna vez un virtual paria para los inversores, empieza a ser
considerada una región estrella, una isla de estabilidad y refugio.
Noruega, el país del Nobel de la Paz, el paraíso de la tolerancia y el respeto,
acaba de ser sacudida hasta los cimientos por un sangriento doble atentado que
podría cambiar para siempre su imagen. El testimonio de las apacibles calles del
centro de Oslo convertidas en un dantesco escenario más digno de Irak marcará un
antes y un después en un país que parece haber perdido la inocencia. También
para una Europa que de la noche a la mañana se descubrió vulnerable, no al
terrorismo islámico sino al de extrema derecha.
Rupert Murdoch, para muchos el hombre más poderoso de las últimas décadas en
Gran Bretaña, cortejado y temido tanto por políticos como por celebridades, se
ve obligado a pedir perdón y a mostrarse "humillado" ante el Parlamento en
Londres por un escándalo de espionaje que amenaza con socavar a todo su imperio.
¿El mundo se volvió loco? ¿Cómo explicar a cualquier desprevenido los titulares
de los diarios de las últimas semanas? Difícil, muy difícil. Y es sólo el
comienzo. Todo lo impensado pasó -y está pasando- en este sorprendente 2011.
Arrancó con una fuerza demoledora, por una catástrofe que dejó al mundo mirando
hacia Oriente con pavor. Fueron imágenes de esas que quedan marcadas a fuego en
la memoria colectiva; hechos que marcan a toda una generación. Japón, el país
más preparado del mundo para soportar un terremoto, la potencia tecnológica por
excelencia, quedó de rodillas y vulnerable ante la fuerza demoledora de la
naturaleza, un triple golpe que desnudó todas sus fragilidades. Terremoto,
tsunami y una catástrofe nuclear cuyas consecuencias aún no se terminan de ver
por completo. En Japón y en el resto del planeta.
El mundo árabe, donde los dictadores se pasaban décadas y décadas confiados en
que seguirían firmes en sus tronos, eligiendo a sus hijos como sucesores, se vio
sacudido por un terremoto, pero de otras características: una inesperada brisa
democrática que se convirtió en huracán terminó por barrer a líderes
autoritarios desde Túnez hasta Egipto. La indignación popular y la furia contra
la vieja guardia, encabezada por jóvenes e impulsadas por las redes sociales, se
propagó a países como Libia, Yemen, Siria e incluso Arabia Saudita.
Pero la indignación de los jóvenes no se limitó al mundo árabe. También los
líderes europeos, desde José Luis Rodríguez Zapatero hasta David Cameron,
pasando por Nicolas Sarkozy y Silvio Berlusconi, se convirtieron en blanco de la
furia de una nueva y heterogénea masa de disconformes, de un "que se vayan
todos" similar al que se vivió en la Argentina hace una década, y que también
parecía inimaginable en las estables democracias europeas. ¿El sonido de las
cacerolas retumbando en las calles de Madrid, Atenas y Roma? Increíble.
Osama ben Laden, el hombre de las mil fugas, el terrorista más buscado y temido
del mundo, cayó abatido en una casa en Abbottabad, cerca de la capital de
Paquistán. Se suponía que estaba en alguna remota cueva de las montañas de
Afganistán, o incluso que ya había muerto hace años. Pero se escondía a plena
luz del día en una ciudad de 500.000 habitantes, y a pocos metros de una
academia militar. Quién lo hubiera sospechado.
Dominique Strauss-Kahn, el hombre al frente de la institución más poderosa del
mundo, firme candidato a ser el próximo presidente de Francia, termina esposado
ante un tribunal en Nueva York, acusado de agresión sexual. Y nada menos que por
una mucama negra, madre soltera e inmigrante de bajos recursos. Una lucha de
David contra Goliat.
Misterio en Venezuela
El omnipresente Hugo Chávez, el de las interminables diatribas por televisión,
el de los insistentes mensajes por Twitter, el de las intromisiones en los
asuntos de toda la región (y más allá), repentina y misteriosamente enmudeció.
Fue noticia en todo el mundo por su ausencia. Unos 20 largos días en los que el
misterio y el silencio desconcertaron a Venezuela, hasta que el propio Chávez
admitió, desde Cuba, que está batallando contra un cáncer que lo forzó incluso a
delegar poderes.
Son todas imágenes inconcebibles. Algunas pueden pasar a la historia como
simples pies de página, poco más que anécdotas. Otras no. Pero todas nos dicen
algo sobre cada uno de nosotros. Nos obligan a una profunda reflexión: no
importa si se trata de un dictador árabe, de Strauss-Kahn o de Murdoch. No
importa si vivimos en Estados Unidos, en Japón, en Noruega o en Paquistán. No
importa si se trata de la furia de la naturaleza, de la presión de los
"indignados" en las calles, de los jóvenes ávidos de democracia, de un escándalo
de sexo o espionaje, o de la propia salud de uno. Todos somos vulnerables; es un
poderoso llamado de atención que no podemos ignorar.
¿Qué más se le puede pedir a 2011? Todavía queda medio año por delante. Da miedo
hasta imaginarlo
el mundo conteniendo el aliento mientras lucha contra reloj para evitar el
default. Un escenario inimaginable.
El euro, hasta hace unos años la gran promesa, enfrenta su mayor encrucijada por
la crisis de la deuda soberana, una enfermedad cuyo contagio se extiende
implacablemente de un país a otro a pesar de los desesperados esfuerzos (y
millones de euros de rescate) lanzados por la Unión Europea.
América latina, alguna vez un virtual paria para los inversores, empieza a ser
considerada una región estrella, una isla de estabilidad y refugio.
Noruega, el país del Nobel de la Paz, el paraíso de la tolerancia y el respeto,
acaba de ser sacudida hasta los cimientos por un sangriento doble atentado que
podría cambiar para siempre su imagen. El testimonio de las apacibles calles del
centro de Oslo convertidas en un dantesco escenario más digno de Irak marcará un
antes y un después en un país que parece haber perdido la inocencia. También
para una Europa que de la noche a la mañana se descubrió vulnerable, no al
terrorismo islámico sino al de extrema derecha.
Rupert Murdoch, para muchos el hombre más poderoso de las últimas décadas en
Gran Bretaña, cortejado y temido tanto por políticos como por celebridades, se
ve obligado a pedir perdón y a mostrarse "humillado" ante el Parlamento en
Londres por un escándalo de espionaje que amenaza con socavar a todo su imperio.
¿El mundo se volvió loco? ¿Cómo explicar a cualquier desprevenido los titulares
de los diarios de las últimas semanas? Difícil, muy difícil. Y es sólo el
comienzo. Todo lo impensado pasó -y está pasando- en este sorprendente 2011.
Arrancó con una fuerza demoledora, por una catástrofe que dejó al mundo mirando
hacia Oriente con pavor. Fueron imágenes de esas que quedan marcadas a fuego en
la memoria colectiva; hechos que marcan a toda una generación. Japón, el país
más preparado del mundo para soportar un terremoto, la potencia tecnológica por
excelencia, quedó de rodillas y vulnerable ante la fuerza demoledora de la
naturaleza, un triple golpe que desnudó todas sus fragilidades. Terremoto,
tsunami y una catástrofe nuclear cuyas consecuencias aún no se terminan de ver
por completo. En Japón y en el resto del planeta.
El mundo árabe, donde los dictadores se pasaban décadas y décadas confiados en
que seguirían firmes en sus tronos, eligiendo a sus hijos como sucesores, se vio
sacudido por un terremoto, pero de otras características: una inesperada brisa
democrática que se convirtió en huracán terminó por barrer a líderes
autoritarios desde Túnez hasta Egipto. La indignación popular y la furia contra
la vieja guardia, encabezada por jóvenes e impulsadas por las redes sociales, se
propagó a países como Libia, Yemen, Siria e incluso Arabia Saudita.
Pero la indignación de los jóvenes no se limitó al mundo árabe. También los
líderes europeos, desde José Luis Rodríguez Zapatero hasta David Cameron,
pasando por Nicolas Sarkozy y Silvio Berlusconi, se convirtieron en blanco de la
furia de una nueva y heterogénea masa de disconformes, de un "que se vayan
todos" similar al que se vivió en la Argentina hace una década, y que también
parecía inimaginable en las estables democracias europeas. ¿El sonido de las
cacerolas retumbando en las calles de Madrid, Atenas y Roma? Increíble.
Osama ben Laden, el hombre de las mil fugas, el terrorista más buscado y temido
del mundo, cayó abatido en una casa en Abbottabad, cerca de la capital de
Paquistán. Se suponía que estaba en alguna remota cueva de las montañas de
Afganistán, o incluso que ya había muerto hace años. Pero se escondía a plena
luz del día en una ciudad de 500.000 habitantes, y a pocos metros de una
academia militar. Quién lo hubiera sospechado.
Dominique Strauss-Kahn, el hombre al frente de la institución más poderosa del
mundo, firme candidato a ser el próximo presidente de Francia, termina esposado
ante un tribunal en Nueva York, acusado de agresión sexual. Y nada menos que por
una mucama negra, madre soltera e inmigrante de bajos recursos. Una lucha de
David contra Goliat.
Misterio en Venezuela
El omnipresente Hugo Chávez, el de las interminables diatribas por televisión,
el de los insistentes mensajes por Twitter, el de las intromisiones en los
asuntos de toda la región (y más allá), repentina y misteriosamente enmudeció.
Fue noticia en todo el mundo por su ausencia. Unos 20 largos días en los que el
misterio y el silencio desconcertaron a Venezuela, hasta que el propio Chávez
admitió, desde Cuba, que está batallando contra un cáncer que lo forzó incluso a
delegar poderes.
Son todas imágenes inconcebibles. Algunas pueden pasar a la historia como
simples pies de página, poco más que anécdotas. Otras no. Pero todas nos dicen
algo sobre cada uno de nosotros. Nos obligan a una profunda reflexión: no
importa si se trata de un dictador árabe, de Strauss-Kahn o de Murdoch. No
importa si vivimos en Estados Unidos, en Japón, en Noruega o en Paquistán. No
importa si se trata de la furia de la naturaleza, de la presión de los
"indignados" en las calles, de los jóvenes ávidos de democracia, de un escándalo
de sexo o espionaje, o de la propia salud de uno. Todos somos vulnerables; es un
poderoso llamado de atención que no podemos ignorar.
¿Qué más se le puede pedir a 2011? Todavía queda medio año por delante. Da miedo
hasta imaginarlo
Agradecimientos
En este año que culmina, no puedo dejar pasar la oportunidad de agradecer
En primer lugar a todos los presentes, a Francisco Lattuca, Angel Carrassoni y a Cristian Cabocopar por su desinteresada colaboración para con el club.
A nuestro Club "Padrino" Rosario Norte y a la Presidenta del RC Nuevo Siglo Sra. Marta Portnoy, por su presencia y apoyo.
A las esposas de nuestros socios, que apoyan nuestro accionar, mientras ellos destinan su tiempo para el club restándolos al de su familia.
A los socios que confiaron en mi, a los que se incorporaron en el período vigorizando el Club y a esta INCONDICIONAL Comisión Directiva.
Aquí me detengo un minuto ... Hay una persona que fue fundamental con su incansable traginar los últimos dos años, Gregorio Kozzoy al cual quisiera entregar un premio por su labor.
Quiero agradecer a Graciela (Asistente) quien fue un factor fundamental para muchos de nuestros logros, nuestra HADA MADRINA.
Al matrimonio Bruguera por su apoyo incondicional y paciencia y en especial .....
Gracias viejo, el gran SECRETARIO, por invitarme a formar parte d eesta institución.
Para quienes no forman parte de Rotary, les comento que somos más de 1.300.000 personas distribuidas en más de 33.000 clubes en todo el mundo que no conocemos de fronteras, de diferencias políticas, religiosas o sociales y con un objetivo común que es la PAZ. Haciendo pequeñas obras como asistir a una escuela, un refugio y otras de embergaduracolosales como ERRADICAR la POLIO del planeta.
Gracias a todos !!!
En primer lugar a todos los presentes, a Francisco Lattuca, Angel Carrassoni y a Cristian Cabocopar por su desinteresada colaboración para con el club.
A nuestro Club "Padrino" Rosario Norte y a la Presidenta del RC Nuevo Siglo Sra. Marta Portnoy, por su presencia y apoyo.
A las esposas de nuestros socios, que apoyan nuestro accionar, mientras ellos destinan su tiempo para el club restándolos al de su familia.
A los socios que confiaron en mi, a los que se incorporaron en el período vigorizando el Club y a esta INCONDICIONAL Comisión Directiva.
Aquí me detengo un minuto ... Hay una persona que fue fundamental con su incansable traginar los últimos dos años, Gregorio Kozzoy al cual quisiera entregar un premio por su labor.
Quiero agradecer a Graciela (Asistente) quien fue un factor fundamental para muchos de nuestros logros, nuestra HADA MADRINA.
Al matrimonio Bruguera por su apoyo incondicional y paciencia y en especial .....
Gracias viejo, el gran SECRETARIO, por invitarme a formar parte d eesta institución.
Para quienes no forman parte de Rotary, les comento que somos más de 1.300.000 personas distribuidas en más de 33.000 clubes en todo el mundo que no conocemos de fronteras, de diferencias políticas, religiosas o sociales y con un objetivo común que es la PAZ. Haciendo pequeñas obras como asistir a una escuela, un refugio y otras de embergaduracolosales como ERRADICAR la POLIO del planeta.
Gracias a todos !!!
Nuestras Actividades durante el período 2010 - 2011
Desde que asumi como Presidente del período que hoy culmina realizamos diversas actividades, las cuales detallaremos:
* Se hizo entrega en el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Sta. Fe el Premio Vida a 5 (Cinco) efectivos policiales en merito a su accionar em defensa de la vida. El premio se entrega al efectivo que haya asistido a una parturienta en el momento de dar a luz o haya puesto en riesgo su integridad física en defensa de un ciudadano común.
* Se entregaron 7 bolsones de artículos de Higiene al refugio Sol de Noche
* Se entregaron 36 bolsones de ropa a la Fundación Remar
* Participación activa del homenaje al Bicentanario del 1ª izamiento de la Bandera
* Creación de la Página Web del club con más de 3.520 visitas así como la participación de las Redes Sociales más conocidas (Facebook - Twitter)
* Entrega de libros a la biblioteca de la Escuela Leopoldo Herrera Nº 825
* Entrega de premios al Mejor Compañero en la Escuela Nº 45 Martín Jacobo Tompson (Isla Entre Ríos). Además se aprovisionaron 2 (Dos) botiquines de 1º Auxilios para la mencionada escuela
* Entrega de 1 (Una) enciclopedia de Clasificacion Ictícola a la Universidad Nacional de Cs. Veterinarias de Casilda
* Donación de 300 Jeringas descartables esterilizadas para vacunación al Instituto Maiztegui de la ciudad de Pergamino
* Realización de Bono Contribución exitoso
* Se hicieron todos los aportes correspondientes a RI, Gobernación, Revista; Fundación Rotaria Internacional y Rosario así como al Bco. Elementos Ortopédicos
* Logramos aumentar las Reservas del Club en más de $3.300
* Recibimos en la última Conferencia de Distrito, los premios al club con Mayor Aumento del Nª Socios, a las RRPP y a los socios Fundadores
Sabemos que podemos hacer mucho más y con vista al FUTURO, apoyamos la gestión de esta nueva CD.
Gracias a todos quienes hicieron esto posible !!!
* Se hizo entrega en el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Sta. Fe el Premio Vida a 5 (Cinco) efectivos policiales en merito a su accionar em defensa de la vida. El premio se entrega al efectivo que haya asistido a una parturienta en el momento de dar a luz o haya puesto en riesgo su integridad física en defensa de un ciudadano común.
* Se entregaron 7 bolsones de artículos de Higiene al refugio Sol de Noche
* Se entregaron 36 bolsones de ropa a la Fundación Remar
* Participación activa del homenaje al Bicentanario del 1ª izamiento de la Bandera
* Creación de la Página Web del club con más de 3.520 visitas así como la participación de las Redes Sociales más conocidas (Facebook - Twitter)
* Entrega de libros a la biblioteca de la Escuela Leopoldo Herrera Nº 825
* Entrega de premios al Mejor Compañero en la Escuela Nº 45 Martín Jacobo Tompson (Isla Entre Ríos). Además se aprovisionaron 2 (Dos) botiquines de 1º Auxilios para la mencionada escuela
* Entrega de 1 (Una) enciclopedia de Clasificacion Ictícola a la Universidad Nacional de Cs. Veterinarias de Casilda
* Donación de 300 Jeringas descartables esterilizadas para vacunación al Instituto Maiztegui de la ciudad de Pergamino
* Realización de Bono Contribución exitoso
* Se hicieron todos los aportes correspondientes a RI, Gobernación, Revista; Fundación Rotaria Internacional y Rosario así como al Bco. Elementos Ortopédicos
* Logramos aumentar las Reservas del Club en más de $3.300
* Recibimos en la última Conferencia de Distrito, los premios al club con Mayor Aumento del Nª Socios, a las RRPP y a los socios Fundadores
Sabemos que podemos hacer mucho más y con vista al FUTURO, apoyamos la gestión de esta nueva CD.
Gracias a todos quienes hicieron esto posible !!!
Apadrine un socio, conserve un socio
En su reunión de junio, la Junta Directiva de RI adoptó un nuevo lema para el desarrollo del cuadro social, "Cada rotario: apadrina un socio, conserva un socio".
El lema enfatiza la necesidad de que los rotarios se centren tanto captar como en conservar la afiliación de socios en sus esfuerzos para el crecimiento de Rotary.
"El desarrollo del cuadro social es responsabilidad de cada rotario", afirmó Paul Netzel, miembro del Comité de RI para Desarrollo y Retención de Socios y ex director de RI.
"Apadrinar un socio" nos recuerda a los rotarios que la afiliación se realiza por invitación, es esencial que cada rotario invite a alguien", añadió Netzel, socio de Club Rotario de Los Ángeles.
"Conservar un socio" nos recuerda que no es suficiente que alguien simplemente patrocine un socio en Rotary al inicio, también debemos procurar que los nuevos socios activos se conviertan en rotarios que participen y actúen como rotarios.
Sabemos que éste es un elemento esencial para conservar la afiliación de los socios".
Tanto el nuevo lema como la estrategia a largo plazo para el desarrollo del cuadro social se complementan y ambos fueron adoptados por la Directiva en su reunión de junio.
Reconocimiento por apadrinar y conservar socios
En su reunión de enero, la Directiva aprobó un nuevo programa de reconocimiento por apadrinar y conservar socios, que entró en vigor el 1 de julio. El programa, que también forma parte de la estrategia de desarrollo del cuadro social a largo plazo, permite a los presidentes de los clubes rotarios seleccionar y brindar reconocimiento a quienes patrocinen nuevos socios y se centren en conservarlos. Los prémios han sido divididos en varias categorías:
• Broche de oro y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 25 socios en cualquier club rotario, de los cuales 20 sigan siendo socios activos después de seis años.
• Broche de plata y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 10 socios en cualquier club rotario, de los cuales ocho sigan siendo socios activos después de cuatro años.
• Broche de bronce y un certificado: Para los rotarios que hayan apadrinado cinco socios en cualquier club rotario, de los cuales cuatro sigan siendo socios activos después de dos años.
El lema enfatiza la necesidad de que los rotarios se centren tanto captar como en conservar la afiliación de socios en sus esfuerzos para el crecimiento de Rotary.
"El desarrollo del cuadro social es responsabilidad de cada rotario", afirmó Paul Netzel, miembro del Comité de RI para Desarrollo y Retención de Socios y ex director de RI.
"Apadrinar un socio" nos recuerda a los rotarios que la afiliación se realiza por invitación, es esencial que cada rotario invite a alguien", añadió Netzel, socio de Club Rotario de Los Ángeles.
"Conservar un socio" nos recuerda que no es suficiente que alguien simplemente patrocine un socio en Rotary al inicio, también debemos procurar que los nuevos socios activos se conviertan en rotarios que participen y actúen como rotarios.
Sabemos que éste es un elemento esencial para conservar la afiliación de los socios".
Tanto el nuevo lema como la estrategia a largo plazo para el desarrollo del cuadro social se complementan y ambos fueron adoptados por la Directiva en su reunión de junio.
Reconocimiento por apadrinar y conservar socios
En su reunión de enero, la Directiva aprobó un nuevo programa de reconocimiento por apadrinar y conservar socios, que entró en vigor el 1 de julio. El programa, que también forma parte de la estrategia de desarrollo del cuadro social a largo plazo, permite a los presidentes de los clubes rotarios seleccionar y brindar reconocimiento a quienes patrocinen nuevos socios y se centren en conservarlos. Los prémios han sido divididos en varias categorías:
• Broche de oro y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 25 socios en cualquier club rotario, de los cuales 20 sigan siendo socios activos después de seis años.
• Broche de plata y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 10 socios en cualquier club rotario, de los cuales ocho sigan siendo socios activos después de cuatro años.
• Broche de bronce y un certificado: Para los rotarios que hayan apadrinado cinco socios en cualquier club rotario, de los cuales cuatro sigan siendo socios activos después de dos años.
¡Pobre Presidente de un Rotary Club!
Si comienza a tiempo... es un tirano.
Si da un poco de recreo... es demasiado tolerante.
Si pide atención... es un déspota.
Si habla demasiado... es un pesado.
Si no habla mucho... no está interesado.
Si pide silencio... abusa de su poder.
Si permite que se converse libremente.. . le falta autoridad.
Si es firme... es demasiado serio.
Si es afable... no está de acuerdo con su cargo.
Si apoya algo... hay que oponerse.
Si da a elegir... es un indeciso.
Si es dinámico... es un impulsivo.
Si es prudente... es un incapaz.
Si todo lo hace él... es demasiado pretencioso.
Si delega... es un perezoso.
¡Pobre hombre! - Lo que necesita es:
La paciencia de un burro.
La astucia de un gato.
El coraje de un león.
El ingenio de un zorro.
La calma de una esfinge.
La nobleza de un caballo.
La lealtad de un perro.
La gruesa piel de un cocodrilo,
Y la Fe de un apóstol.
Si aún sobrevive...
¡Verdaderamente es un líder asombroso!
Si da un poco de recreo... es demasiado tolerante.
Si pide atención... es un déspota.
Si habla demasiado... es un pesado.
Si no habla mucho... no está interesado.
Si pide silencio... abusa de su poder.
Si permite que se converse libremente.. . le falta autoridad.
Si es firme... es demasiado serio.
Si es afable... no está de acuerdo con su cargo.
Si apoya algo... hay que oponerse.
Si da a elegir... es un indeciso.
Si es dinámico... es un impulsivo.
Si es prudente... es un incapaz.
Si todo lo hace él... es demasiado pretencioso.
Si delega... es un perezoso.
¡Pobre hombre! - Lo que necesita es:
La paciencia de un burro.
La astucia de un gato.
El coraje de un león.
El ingenio de un zorro.
La calma de una esfinge.
La nobleza de un caballo.
La lealtad de un perro.
La gruesa piel de un cocodrilo,
Y la Fe de un apóstol.
Si aún sobrevive...
¡Verdaderamente es un líder asombroso!
LA PRUEBA CUÁDRUPLE
La depresión se abatía sobre el mundo en el año 1932, y las actividades económicas estaban al borde del colapso cuando una importante empresa norteamericana pidió a Herbert Taylor se hiciera cargo de su dirección.
Este hombre de acción y pensamiento, que con el tiempo llegaría a ocupar la presidencia de Rotary International, se daba cuenta que en la lucha despiadada de los negaciones los principios de solidaridad humana y de equidad eran olvidados las más de las veces, si eventualmente podían ser obstáculo al ansia inmoderada de lucro, y que frente a esta situación
adquiría caracteres de urgencia la adaptación de medidas que corrigieran o modificaran estos procedimientos.
Fue así, como en sus nuevas actividades dio aplicación práctica y efectiva, con un inmediato florecimiento de los negocios, a un breve conjunto de reglas morales que han recibido el nombre de “Prueba Cuádruple” y cuyo somero estudio es materia de este trabajo.
La Prueba Cuádruple es una pauta para apreciar el grado de equidad con que actúa el hombre dentro de la sociedad, y sus breves frases encierran un verdadero Código de ética, que abarca tosa las múltiples facetas de la vida actual.
Estas cuatro normas, expresadas en forma de preguntas, son las siguientes:
1.- ¿Es la Verdad?
2.- ¿Es Equitativo para todos los Interesados?
3.- ¿Creará Buena Voluntad y Mejores Amistades?
4.- Será Beneficioso Para todos los Interesados?
Las cuatro preguntas se dirigen a la conciencia íntima del individuo, y son a modo de cuatro tamices, cada vez más finos, para ir limpiando la acción individual de cualquier impureza, a objeto de alcanzar la meta del acto justo, equitativo y moral.
Analizaremos por separado cada pregunta.
Primera: ¿Es la Verdad?
Esta pregunta es la piedra angular, el eje o centro de las restantes, que van íntimamente encadenadas y en inmediata secesión.
Si fuera a definirse lo que es la verdad, y desentrañar su contenido esencial, sería invadir los complejos campos de la filosofía, labor que, a más de escapar de nuestras modestas posibilidades, no estaría en consonancia con la sencillez y brevedad que deben imperar en los trabajos rotarios.
Dentro de las variadas definiciones de lo que es la verdad, hay una que la señala como la conformidad y consecuencia de lo que se piensa, de lo que piensa y de lo que se hace.
Esta definición en la que predomina el elemento subjetivo podría aplicarse con entera propiedad a la acción individual enfocada a través de la primera pregunta de la Prueba Cuádruple, por estar ella dirigida a la conciencia del individuo, siendo solamente él quien pueda identificar su acción con lo que, en su concepto, es la verdad relativa a esa acción.
Es innegable que la verdad exigida en la Prueba Cuádruple no obliga al individuo a decir o expresar a fondo el conocimiento exacto que tenga de la situación afecta al negocio o discusión. Lo que se obliga, eso si, en forma intransigente, es a eliminar el dolo y el engaño, a no aprovecharse del desconocimiento ajeno y a no perjudicar a nadie.
No podría exigirse la exposición indiscriminada de la verdad, ya que con ello podría divulgarse la técnica, las formulas, la organización o el sistema de una industria o empresa, que pueden ser patrimonio exclusivo suyo, o que pertenezcan al fuero interno del que posee ese conocimiento.
Asimismo, por raras excepciones, podría no ser exigible toda la verdad si con ello se va a ocasionar un mal mayor.
De esta manera creemos que dentro de la veracidad que exige la pregunta, hay dos aspectos: uno relativo, que se refiere a la verdad misma, o sea la máxima coincidencia entre lo que se piensa, se dice y se hace, y otro absoluto, que es la total eliminación en la acción y en el pensamiento de todo vestigio de mala fe, de mentira y de engaño.
Segunda: ¿Es Equitativo para todos los Interesados?
Los alcances de esta pregunta salen del fuero interno de cada individuo para acudir al exterior, con todas las contingencias que emanan del pensamiento y de la acción de terceros.
Esta norma descansa en el propósito esencial de la justicia, o sea dar a cada uno lo suyo. Y para llegar al fiel de la balanza, a la verdadera equidad, hay que considerar la situación personal de las partes que intervienen en una gestión o negocio determinado.
Por lo general, hay unos que están en situación de dictar condiciones, y otros que deben aceptarlas, sin poder aspirar, más que, a lo sumo, a pequeñas modificaciones a su favor.
Los primeros, colocados frente a un examen moral de sus actos, podrían argumentar que ellos son lícitos, de acuerdo con la ley o con las costumbres, pero para cumplir con el espíritu de la pregunta debe darse al interesado cuya posición está disminuida frente a la solución definitiva del negocio, la misma posibilidad que tiene el más poderoso. Así, pues, sólo podría hablarse de una verdadera equidad, de una actitud levantada y edificante, cuando exista una justa equiparidad entre lo que damos y lo que recibimos.
Tercera: ¿Creará Buena Voluntad y Mejores Amistades?
Esta pregunta contiene la esencia de nuestro movimiento rotario en acción.
Sabemos que el conocimiento mutuo y la amistad con ocasión de servir es una la bases de la existencia y desenvolvimiento de Rotary.
Por eso, al cumplir cualquier acto de nuestra vida profesional, comercial, empresarial o funcionaria, debemos ver si con ella podrá crearse una atmósfera de simpatía y comprensión que pueda aumentar el círculo de nuestros buenos amigos.
Si la respuesta es afirmativa, habremos salvado la tercera valla para llegar al cumplimiento de un acto cabal y honesto dentro del Código de moral que estudiamos.
Finalmente, la cuarta pregunta: ¿Será Beneficioso para todos los Interesados?
Desde luego, debemos alejar la idea de un beneficio material inmediato e inmoderado. Al realizar nuestras obras no debemos olvidar que actuamos en función de la sociedad en la cual vivimos, por lo que no puede perderse de vista el bien común, de modo que la ventaja o beneficio que obtengan todos los interesados no debe ir en detrimento de la colectividad, que, por lo general, no aparece como agente directo en las relaciones de los seres humanos, salvo cuando actúa bajo la forma de las autoridades competentes.
Puede un negocio ser brillante, traer ingentes beneficio materiales, en forma equitativa para todos los participantes, pero si lesiona o vulnera los intereses superiores de la sociedad, tal acto resulta nocivo y censurable, y debe ser eliminado o modificado.
Nos referimos a los actos que escapan de las prohibiciones legales o reglamentarias, pues de encuadrar en ellas podrían incluso adquirir formas delictuosas, y harían innecesaria la censura desde el punto de vista del Código moral de la Prueba Cuádruple.
Queremos aludir a tantos actos y negocios con apariencia de legalidad e inatacables por ese ángulo, pero que incuestionablemente perjudican a la sociedad, muchas veces sin que los participantes se den cabal cuenta de sus proyecciones, seducidos por los suculentos resultados.
En estos casos donde resulta no sólo necesaria sino urgente e imprescindible la plena aplicación de la norma de conducta contenida en la cuarta y final pregunta de la Prueba Cuádruple.
La fe espiritual y moral que surge de las preguntas ya estudiadas es enorme, y su aplicación irá paulatinamente arrojando beneficios incalculables.
La base de la Prueba Cuádruple es un concepto de honradez intransigente y activa, y la aplicación práctica de sus principios cubre todos nuestros actos, de modo que su fiel y cabal cumplimiento podrá al correr del tiempo modificar sustancialmente las relaciones humanas, tanto individuales como colectivas, refiriéndonos en ellas a la conducta de los Estados entre sí, lo que podrá traer en el años del porvenir días mejores, más prósperos y más felices, que es la aspiración constante y eterna de la Humanidad.
Este hombre de acción y pensamiento, que con el tiempo llegaría a ocupar la presidencia de Rotary International, se daba cuenta que en la lucha despiadada de los negaciones los principios de solidaridad humana y de equidad eran olvidados las más de las veces, si eventualmente podían ser obstáculo al ansia inmoderada de lucro, y que frente a esta situación
adquiría caracteres de urgencia la adaptación de medidas que corrigieran o modificaran estos procedimientos.
Fue así, como en sus nuevas actividades dio aplicación práctica y efectiva, con un inmediato florecimiento de los negocios, a un breve conjunto de reglas morales que han recibido el nombre de “Prueba Cuádruple” y cuyo somero estudio es materia de este trabajo.
La Prueba Cuádruple es una pauta para apreciar el grado de equidad con que actúa el hombre dentro de la sociedad, y sus breves frases encierran un verdadero Código de ética, que abarca tosa las múltiples facetas de la vida actual.
Estas cuatro normas, expresadas en forma de preguntas, son las siguientes:
1.- ¿Es la Verdad?
2.- ¿Es Equitativo para todos los Interesados?
3.- ¿Creará Buena Voluntad y Mejores Amistades?
4.- Será Beneficioso Para todos los Interesados?
Las cuatro preguntas se dirigen a la conciencia íntima del individuo, y son a modo de cuatro tamices, cada vez más finos, para ir limpiando la acción individual de cualquier impureza, a objeto de alcanzar la meta del acto justo, equitativo y moral.
Analizaremos por separado cada pregunta.
Primera: ¿Es la Verdad?
Esta pregunta es la piedra angular, el eje o centro de las restantes, que van íntimamente encadenadas y en inmediata secesión.
Si fuera a definirse lo que es la verdad, y desentrañar su contenido esencial, sería invadir los complejos campos de la filosofía, labor que, a más de escapar de nuestras modestas posibilidades, no estaría en consonancia con la sencillez y brevedad que deben imperar en los trabajos rotarios.
Dentro de las variadas definiciones de lo que es la verdad, hay una que la señala como la conformidad y consecuencia de lo que se piensa, de lo que piensa y de lo que se hace.
Esta definición en la que predomina el elemento subjetivo podría aplicarse con entera propiedad a la acción individual enfocada a través de la primera pregunta de la Prueba Cuádruple, por estar ella dirigida a la conciencia del individuo, siendo solamente él quien pueda identificar su acción con lo que, en su concepto, es la verdad relativa a esa acción.
Es innegable que la verdad exigida en la Prueba Cuádruple no obliga al individuo a decir o expresar a fondo el conocimiento exacto que tenga de la situación afecta al negocio o discusión. Lo que se obliga, eso si, en forma intransigente, es a eliminar el dolo y el engaño, a no aprovecharse del desconocimiento ajeno y a no perjudicar a nadie.
No podría exigirse la exposición indiscriminada de la verdad, ya que con ello podría divulgarse la técnica, las formulas, la organización o el sistema de una industria o empresa, que pueden ser patrimonio exclusivo suyo, o que pertenezcan al fuero interno del que posee ese conocimiento.
Asimismo, por raras excepciones, podría no ser exigible toda la verdad si con ello se va a ocasionar un mal mayor.
De esta manera creemos que dentro de la veracidad que exige la pregunta, hay dos aspectos: uno relativo, que se refiere a la verdad misma, o sea la máxima coincidencia entre lo que se piensa, se dice y se hace, y otro absoluto, que es la total eliminación en la acción y en el pensamiento de todo vestigio de mala fe, de mentira y de engaño.
Segunda: ¿Es Equitativo para todos los Interesados?
Los alcances de esta pregunta salen del fuero interno de cada individuo para acudir al exterior, con todas las contingencias que emanan del pensamiento y de la acción de terceros.
Esta norma descansa en el propósito esencial de la justicia, o sea dar a cada uno lo suyo. Y para llegar al fiel de la balanza, a la verdadera equidad, hay que considerar la situación personal de las partes que intervienen en una gestión o negocio determinado.
Por lo general, hay unos que están en situación de dictar condiciones, y otros que deben aceptarlas, sin poder aspirar, más que, a lo sumo, a pequeñas modificaciones a su favor.
Los primeros, colocados frente a un examen moral de sus actos, podrían argumentar que ellos son lícitos, de acuerdo con la ley o con las costumbres, pero para cumplir con el espíritu de la pregunta debe darse al interesado cuya posición está disminuida frente a la solución definitiva del negocio, la misma posibilidad que tiene el más poderoso. Así, pues, sólo podría hablarse de una verdadera equidad, de una actitud levantada y edificante, cuando exista una justa equiparidad entre lo que damos y lo que recibimos.
Tercera: ¿Creará Buena Voluntad y Mejores Amistades?
Esta pregunta contiene la esencia de nuestro movimiento rotario en acción.
Sabemos que el conocimiento mutuo y la amistad con ocasión de servir es una la bases de la existencia y desenvolvimiento de Rotary.
Por eso, al cumplir cualquier acto de nuestra vida profesional, comercial, empresarial o funcionaria, debemos ver si con ella podrá crearse una atmósfera de simpatía y comprensión que pueda aumentar el círculo de nuestros buenos amigos.
Si la respuesta es afirmativa, habremos salvado la tercera valla para llegar al cumplimiento de un acto cabal y honesto dentro del Código de moral que estudiamos.
Finalmente, la cuarta pregunta: ¿Será Beneficioso para todos los Interesados?
Desde luego, debemos alejar la idea de un beneficio material inmediato e inmoderado. Al realizar nuestras obras no debemos olvidar que actuamos en función de la sociedad en la cual vivimos, por lo que no puede perderse de vista el bien común, de modo que la ventaja o beneficio que obtengan todos los interesados no debe ir en detrimento de la colectividad, que, por lo general, no aparece como agente directo en las relaciones de los seres humanos, salvo cuando actúa bajo la forma de las autoridades competentes.
Puede un negocio ser brillante, traer ingentes beneficio materiales, en forma equitativa para todos los participantes, pero si lesiona o vulnera los intereses superiores de la sociedad, tal acto resulta nocivo y censurable, y debe ser eliminado o modificado.
Nos referimos a los actos que escapan de las prohibiciones legales o reglamentarias, pues de encuadrar en ellas podrían incluso adquirir formas delictuosas, y harían innecesaria la censura desde el punto de vista del Código moral de la Prueba Cuádruple.
Queremos aludir a tantos actos y negocios con apariencia de legalidad e inatacables por ese ángulo, pero que incuestionablemente perjudican a la sociedad, muchas veces sin que los participantes se den cabal cuenta de sus proyecciones, seducidos por los suculentos resultados.
En estos casos donde resulta no sólo necesaria sino urgente e imprescindible la plena aplicación de la norma de conducta contenida en la cuarta y final pregunta de la Prueba Cuádruple.
La fe espiritual y moral que surge de las preguntas ya estudiadas es enorme, y su aplicación irá paulatinamente arrojando beneficios incalculables.
La base de la Prueba Cuádruple es un concepto de honradez intransigente y activa, y la aplicación práctica de sus principios cubre todos nuestros actos, de modo que su fiel y cabal cumplimiento podrá al correr del tiempo modificar sustancialmente las relaciones humanas, tanto individuales como colectivas, refiriéndonos en ellas a la conducta de los Estados entre sí, lo que podrá traer en el años del porvenir días mejores, más prósperos y más felices, que es la aspiración constante y eterna de la Humanidad.
PROBLEMAS Y SOLUCIONES
Problema 01.
Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.
Solución A)
Resolver este problema, les llevo 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
Solución B)
¿Y que hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz!
Problema 02.
Uno de los mas memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las mas grandes empresas de cosmética de Japón. La compañia recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía.
Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón paso vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.
Solución A)
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una maquina de rayos X con monitores de alta resolución, manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.
Solución B)
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteo el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteo otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apunto hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
Problema 03.
Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindu por segunda vez, a un año de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole: Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel; sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien. A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.
Solución A)
La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.
Solución B)
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente comentó al magnate como lo hacían, el dijo: "mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo esta trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando él deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar".
Moraleja: (o mas bien un consejo de mi parte)
¡No compliques tu trabajo!
Concibe la solución mas simple al PROBLEMA.
Aprende a centrarte en las SOLUCIONES.
No, en los PROBLEMAS
Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.
Solución A)
Resolver este problema, les llevo 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
Solución B)
¿Y que hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz!
Problema 02.
Uno de los mas memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las mas grandes empresas de cosmética de Japón. La compañia recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía.
Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón paso vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.
Solución A)
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una maquina de rayos X con monitores de alta resolución, manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.
Solución B)
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteo el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteo otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apunto hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
Problema 03.
Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindu por segunda vez, a un año de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole: Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel; sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien. A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.
Solución A)
La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.
Solución B)
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente comentó al magnate como lo hacían, el dijo: "mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo esta trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando él deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar".
Moraleja: (o mas bien un consejo de mi parte)
¡No compliques tu trabajo!
Concibe la solución mas simple al PROBLEMA.
Aprende a centrarte en las SOLUCIONES.
No, en los PROBLEMAS
Honremos nuestro compromiso
"Lo que he dado, lo tengo. Lo que he gastado, me pertenece. Lo que he guardado, lo he perdido"
Escrito en la tumba de Christopher Chapman en la Abadía de Westminster
Un muchacho entró con paso firme a la joyería y pidió que le mostraran el mejor anillo de compromiso que tuvieran.
El joyero le mostró una hermosa piedra solitaria que brillaba como un pequeño sol resplandeciente.
El comprador contempló el anillo, preguntó el precio y con una sonrisa se dispuso a pagarlo.
¿Se va usted a casar pronto? – Preguntó el joyero. ¡No! - respondió el joven - Ni siquiera tengo novia. Es para mi mamá - dijo el muchacho.
Cuando yo iba a nacer estuvo sola. Alguien le aconsejó que me matara antes de que naciera, así se evitaría problemas. Pero ella se negó y me regaló la vida que hoy puedo disfrutar.
Fue padre y madre. Amiga, hermana y maestra. Me hizo ser lo que soy. Ahora que puedo le compro este anillo de compromiso. Ella nunca tuvo uno. Yo se lo doy como promesa de que si ella hizo todo por mí, ahora yo haré todo por ella. El joyero, sorprendido, no dijo nada. Solamente le ordenó a su cajera que hiciera al muchacho el descuento especial que sólo se hace a los clientes
Escrito en la tumba de Christopher Chapman en la Abadía de Westminster
Un muchacho entró con paso firme a la joyería y pidió que le mostraran el mejor anillo de compromiso que tuvieran.
El joyero le mostró una hermosa piedra solitaria que brillaba como un pequeño sol resplandeciente.
El comprador contempló el anillo, preguntó el precio y con una sonrisa se dispuso a pagarlo.
¿Se va usted a casar pronto? – Preguntó el joyero. ¡No! - respondió el joven - Ni siquiera tengo novia. Es para mi mamá - dijo el muchacho.
Cuando yo iba a nacer estuvo sola. Alguien le aconsejó que me matara antes de que naciera, así se evitaría problemas. Pero ella se negó y me regaló la vida que hoy puedo disfrutar.
Fue padre y madre. Amiga, hermana y maestra. Me hizo ser lo que soy. Ahora que puedo le compro este anillo de compromiso. Ella nunca tuvo uno. Yo se lo doy como promesa de que si ella hizo todo por mí, ahora yo haré todo por ella. El joyero, sorprendido, no dijo nada. Solamente le ordenó a su cajera que hiciera al muchacho el descuento especial que sólo se hace a los clientes
"Ética y Moral Rotarias"
Bien lo supo François de La Rochefoucauld (1613-1683): "No hay nada más inmoral que imponerle nuestra moral a los demás". Y sin en afán de retar a La Rochefoucauld, me permito, a vuela pluma, reflexionar entre líneas mi muy particular precepto para darle respuesta a media docena de presidentes rotarios 2010-2011 que me honraron en nombrarme –extraoficialmente, claro- su "coach"; entre ellos dos de mi país en cuyos clubes predominan rotarios(y ex gobernadores) en mejores condiciones que las mías.
Pretendiendo, primeramente, que lo que van a leer aquí no llegue a ofender a nadie. En todo caso el lector hará las adaptaciones que a su criterio rotario mejor le aconseje. Por último aclarar que las aseveraciones hechas aquí son meramente alegorías, a fe de que en ningún momento se interpreten fabulaciones. Aquí voy:
No olvidemos que hay actos ética y moralmente buenos o malos; éticamente buenos y moralmente malos o viceversa. Pagar cuotas rotarias puntualmente, es ética y moralmente bueno. Para quienes nos dedicamos al aventurado mundo de la contabilidad y los impuestos, cabría preguntarnos si eludir (legal) impuestos sea éticamente bueno, pero moralmente malo; o si evadir (ilegal) sea éticamente malo, pero moralmente bueno. O para quienes han osado en acuñar códigos y manuales de conducta éticos y morales y adoptarlos y adaptarlos a alguna profesión, oficio o a organismos como Rotary. Algunos tratadistas afirman que la ética como tal no es codificable; coincido con ellos en la inteligencia que la prueba cuádruple basta –al menos en Rotary- para que podamos conducirnos en actos éticamente propios (internos), y
moralmente públicos (externos).
Vamos a imaginarnos por unos instantes (¡solo imaginar!) de que existe un mundo rotario ni bueno ni malo; quizá diferente al que conozcan o dejemos de perorar a cuanto invitado prospecto de socio llevemos a sesionar. Dónde no existan chismes o calumnias, ni rotarios misóginos que le hagan al "fuchi" a cuanto club mixto o de damas se autorice casi al vapor. Ni damas (no mujeres, ni mucho menos "viejas") empaquetadas al alto vació sintiéndose, en ratos, las grandes empresarias y poniéndose muchas veces en plan de Simone de Beauvoir.
Dónde todos paguen cuotas puntualmente, además de cubrir otras obligaciones por demás financieras. Dónde todos asistan de manera puntual y comedida. Dónde sí, las "nuevas generaciones" sirvan para paliar o enmendar el problema de nuestro retiro y disminución de socios, en caso de que esto llegara a ser posible. Dónde no existan mafias, "petits comités", lambisconerías, o vacas sagradas. Nada de eso. Donde no haya quienes de verdad odien a Rotary y terminan por comulgar con las ruedas del molino respecto al servicio, desde que un par de ingenuos (e improvisados) rotarios les hablaron al oído con sofismas, peroratas y aporías a las cada vez más sanas y cultas generaciones de jóvenes.
Me hago cargo de que la crónica "imaginaria" esté salpicada de comentarios críticos, validos y pertinentes; me apresuro a entresacar lo que hace más de cinco años consigné en un par de artículos para nuestra revista sempiterna y autorizada, de circulación nacional. Insisto una vez más: no seamos víctimas de ese pecado social que en las postrimerías del siglo XX resonó en aquella obra de Milan Kundera (Editorial Vuelta) cuya cita "heideggeriana" se sintetizaba así: "El Olvido del Ser".
1 Cuidemos pues esa fama. Para quienes gustamos de contemplar la "Prueba cuádruple" y ejercerla cada vez más a nuestra conveniencia, bien se sabe que en sus cuatro consignas se vierten actos ética y moralmente buenos. Aquella que fue acuñada en 1932 bajo un dilema de negocios, y que fue adoptada en la intimidad de Rotary para que
los rotarios en el mundo pudieran abanderase en ella, muchas veces acatándola, otras tantas traicionándola:
"De lo que se piensa, se dice o se hace:
¿Es la verdad? ¿Es equitativo para todos los interesados? ¿Creará buena voluntad y mejores amistades? ¿Será beneficioso para todos los interesados?"
*Predicarla en nuestras sesiones y no llevarla a cabo en el club y en nuestras vidas personales y laborales, es éticamente bueno y moralmente malo. Para los rotarios que feliz e ingenuamente creemos que el servicio es TODO en Rotary les pregunto: ¿ser caritativos sin practicarlo es éticamente bueno, pero moralmente malo? Lo cierto es que además de que el servicio se ha convertido en nuestro principal axioma, hemos descuidado nuestra ética entre compañeros de club. Y dicho con todo respeto para
quienes crean o piensen lo contrario: dejamos de ser una cofradía de amigos de élite, para convertirnos en mega-empresarios y obreros de cuello blanco de aquella máquina inventada por Rotary que se llama Fundación Rotaria, en franco detrimento por el compañerismo, cenas hogareños, la amistad como ocasión de servir, y nuestro servicio a través de la ocupación. Pero no se preocupen, que quien incurra en ello estará ejecutando actos ética y moralmente buenos. Nuestra Fundación Rotaria es el vivo ejemplo de que el servicio comunitario está hecho "pesos y centavos" llegando a nuestras comunidades siempre necesitadas. Seguramente se han topado por igual con el
compañero rotario que es por demás protervo con sus empleados, y caritativo con quien ni conoce. El que encuentra mil y un formas de robar a sus clientes y reparte donativos a fin de enmendar lo que él descaradamente considera válido o normal. O con aquel prospecto que llega al club con una mano por delante y otra por detrás, y en automático se vuelve socio de la noche a la mañana.
No falta quienes en Rotary quieran "abotonar" al empresario aparentemente "modelo" de la comunidad y nos de largas, mientras lidiamos o la sobrellevamos años enteros con un par de truhanes en las filas del club. No falta quien entre a un club con el fin (no consecuencia) de hacer clientes; o que persiga fines prácticos y utilitaristas. O de plano con aquel socio que solo predica el servicio de "dientes para afuera" ejecutando actos aparentemente éticos, pero moralmente malos. Algunos de ellos de mala o dudosa fama.
En mi distrito leí un lema "interno" o que rezaba de la siguiente manera: "que el saber sea de sabios y el servir sea de rotarios". Bien. Me gustó. Se oyó chingón. No obstante que aquel adagio tenga un dejo limitativo.
Si el servir ha de ser exclusivo de rotarios y el saber solo para unos cuantos, valdría la pena reflexionar si en verdad los rotarios lo estamos haciendo bien. Es evidente también que Rotary no es la única instancia para servir. Es absurdo tener que referir a nuestra organización como una colectividad similar a los Clubes de Leones, cada vez que nos preguntan otros que de plano no "saben" y mucho menos "sirven", o solo "saben servirse", que es cuando citamos la palabra "Rotary".
No es tiempo ya de negarlo, nos ha sucedido casi a todos. Hasta la suegranos ha preguntado si "ahí" pagan. So pena que existan asociaciones, colegios de profesionistas o cámaras empresariales que ofrecen incentivos para que sus agremiados puedan servir a la comunidad. Muchas veces a comunidades nada pobres, pero al fin y al cabo servicio; ni que decir de otros tantos "sirviéndose con la cuchara grande". Rotarios incluidos. Por supuesto, imaginarios, estimado lector. No vaya Usted a catalogarme como una especie de "wikileaks" iberoamericano de Rotary, o la antítesis del rotarismo como tal, o el apostata de la Fundación Rotaria. Para nada.
¿Y qué me dicen de aquello que a los rotarios nos tiene un tanto incómodos con la falta de reconocimiento mediático sobre la eterna lucha contra la Polio? ¿Será éticamente bueno, pero moralmente malo dejar que otros se repartan los laureles, quizá hasta con el mismo mérito? Finalmente lo que le interesa a Rotary es su erradicación ¿no? (Gracias R. Wallace) ¿Habrá que hacer algo al respecto?
Muchos tratadistas, pensadores e intelectuales (sabios, pues) coinciden en aquello que los presocráticos habían vaticinado hace más de 25 siglos, en la que el mundo (global desde entonces) estará hecho de batallas, guerras y demás actos cruentos. No se equivocaron. El mundo, tal y como lo conocemos ahora, desgraciadamente está hecho a base de guerras que jamás concluirán, mientras sigamos procediendo con egoísmo y acatando actos éticamente buenos pero moralmente malos. Bien por aquellos instigadores de masacres y guerras que son objeto de las más altas distinciones públicas; incluidos, claro, los Nobel de la Paz.
Cualquier ciudadano que se precie de serlo habrá de repudiarlas siempre con obvias y muy entendidas razones. Los rotarios (ciudadanos del mundo, como lo subyugaba Sócrates), hemos secundado la moción muchas veces logrando "éxitos" con voz y voto en las más altos asientos de la OUN. Pero no basta con que la repudiemos, o acuñemos programas "pro-paz" con la misma energía de una Miss Universo.
Si a nosotros los rotarios, esto aquí escrito nos provocó espasmos cerebrales, no quiero saber qué cara vamos a poner el día que nos demos cuenta, también, que la paz tiene sus consecuencias –acaso más temibles que la guerra.
Los rotarios han (hemos) sido, a lo largo de los años y a lo ancho del planeta, agentes garantes de la probidad (en teoría y en la práctica; me costa); custodios de la verdad. Hemos sembrado transparencia y cosechado credibilidad. No nos limitemos a ser una cofradía de amigos cantando al unísono "We Are The World", mientras millones y millones de dólares circulan en las cuentas bancarias de nuestra fundación. No vaya a ser que Rotary International caduque en los siguientes 20 o 30 años y solo subsista nuestra Fundación (sin hacerle a la señora pitonisa).
Pero tampoco olvidemos lo obvio, nuestras raíces y nuestro ser. Nuestra fama ética y moral. Conozcamos la historia de nuestra humanidad para no estar condenados de repetirla. No dejemos de ser, al menos, personas a quienes nuestros semejantes puedan confiar a sus hijos. Olvidémonos de chismes o de andar endosando comentarios a nuestros compañeros a costa de otros. Dejemos de lado las envidias entre clubes (si es que las hay) o de autocalificarnos como se hacía anteriormente entre rotarios A ó AAA. Vendamos nuestro producto; lo que hacemos. Que la gente (nuestro público en la comunidad) termine por convencerse de la esencia y el invaluable valor que los rotarios prestamos alrededor del mundo.
Convirtámonos en rotarios pensantes, sabios, y así pues, que el servicio y el saber sean siempre de Rotarios. Que los presidentes de Club no sólo anden con los Estatutos bajo el brazo. Que el servicio sea una agradable consecuencia y no un simple o desangelado fin. Queremos rotarios éticamente buenos y moralmente extraordinarios. Entre tanto y a vuela pluma, ¿tienen algo que agregar? Lo apreciaré.
Marco Cortés-Colis *Contador público y ensayista
Autor del Libro (aún no publicado) "De las Ocho a las Cuatro Grandes"
Socio del Rotary Club San Luis Potosí Colonial (D. 4130, México)
Past Presidente Rotary Club San Luis Potosí (2004-2005) Past RDR
Chairperson Rotaract 4130 (2001-2006)
Miembro y tesorero 2010-2011 de la Fellowship "Rotarios por al Avance de la
Cultura Latina"
Pretendiendo, primeramente, que lo que van a leer aquí no llegue a ofender a nadie. En todo caso el lector hará las adaptaciones que a su criterio rotario mejor le aconseje. Por último aclarar que las aseveraciones hechas aquí son meramente alegorías, a fe de que en ningún momento se interpreten fabulaciones. Aquí voy:
No olvidemos que hay actos ética y moralmente buenos o malos; éticamente buenos y moralmente malos o viceversa. Pagar cuotas rotarias puntualmente, es ética y moralmente bueno. Para quienes nos dedicamos al aventurado mundo de la contabilidad y los impuestos, cabría preguntarnos si eludir (legal) impuestos sea éticamente bueno, pero moralmente malo; o si evadir (ilegal) sea éticamente malo, pero moralmente bueno. O para quienes han osado en acuñar códigos y manuales de conducta éticos y morales y adoptarlos y adaptarlos a alguna profesión, oficio o a organismos como Rotary. Algunos tratadistas afirman que la ética como tal no es codificable; coincido con ellos en la inteligencia que la prueba cuádruple basta –al menos en Rotary- para que podamos conducirnos en actos éticamente propios (internos), y
moralmente públicos (externos).
Vamos a imaginarnos por unos instantes (¡solo imaginar!) de que existe un mundo rotario ni bueno ni malo; quizá diferente al que conozcan o dejemos de perorar a cuanto invitado prospecto de socio llevemos a sesionar. Dónde no existan chismes o calumnias, ni rotarios misóginos que le hagan al "fuchi" a cuanto club mixto o de damas se autorice casi al vapor. Ni damas (no mujeres, ni mucho menos "viejas") empaquetadas al alto vació sintiéndose, en ratos, las grandes empresarias y poniéndose muchas veces en plan de Simone de Beauvoir.
Dónde todos paguen cuotas puntualmente, además de cubrir otras obligaciones por demás financieras. Dónde todos asistan de manera puntual y comedida. Dónde sí, las "nuevas generaciones" sirvan para paliar o enmendar el problema de nuestro retiro y disminución de socios, en caso de que esto llegara a ser posible. Dónde no existan mafias, "petits comités", lambisconerías, o vacas sagradas. Nada de eso. Donde no haya quienes de verdad odien a Rotary y terminan por comulgar con las ruedas del molino respecto al servicio, desde que un par de ingenuos (e improvisados) rotarios les hablaron al oído con sofismas, peroratas y aporías a las cada vez más sanas y cultas generaciones de jóvenes.
Me hago cargo de que la crónica "imaginaria" esté salpicada de comentarios críticos, validos y pertinentes; me apresuro a entresacar lo que hace más de cinco años consigné en un par de artículos para nuestra revista sempiterna y autorizada, de circulación nacional. Insisto una vez más: no seamos víctimas de ese pecado social que en las postrimerías del siglo XX resonó en aquella obra de Milan Kundera (Editorial Vuelta) cuya cita "heideggeriana" se sintetizaba así: "El Olvido del Ser".
1 Cuidemos pues esa fama. Para quienes gustamos de contemplar la "Prueba cuádruple" y ejercerla cada vez más a nuestra conveniencia, bien se sabe que en sus cuatro consignas se vierten actos ética y moralmente buenos. Aquella que fue acuñada en 1932 bajo un dilema de negocios, y que fue adoptada en la intimidad de Rotary para que
los rotarios en el mundo pudieran abanderase en ella, muchas veces acatándola, otras tantas traicionándola:
"De lo que se piensa, se dice o se hace:
¿Es la verdad? ¿Es equitativo para todos los interesados? ¿Creará buena voluntad y mejores amistades? ¿Será beneficioso para todos los interesados?"
*Predicarla en nuestras sesiones y no llevarla a cabo en el club y en nuestras vidas personales y laborales, es éticamente bueno y moralmente malo. Para los rotarios que feliz e ingenuamente creemos que el servicio es TODO en Rotary les pregunto: ¿ser caritativos sin practicarlo es éticamente bueno, pero moralmente malo? Lo cierto es que además de que el servicio se ha convertido en nuestro principal axioma, hemos descuidado nuestra ética entre compañeros de club. Y dicho con todo respeto para
quienes crean o piensen lo contrario: dejamos de ser una cofradía de amigos de élite, para convertirnos en mega-empresarios y obreros de cuello blanco de aquella máquina inventada por Rotary que se llama Fundación Rotaria, en franco detrimento por el compañerismo, cenas hogareños, la amistad como ocasión de servir, y nuestro servicio a través de la ocupación. Pero no se preocupen, que quien incurra en ello estará ejecutando actos ética y moralmente buenos. Nuestra Fundación Rotaria es el vivo ejemplo de que el servicio comunitario está hecho "pesos y centavos" llegando a nuestras comunidades siempre necesitadas. Seguramente se han topado por igual con el
compañero rotario que es por demás protervo con sus empleados, y caritativo con quien ni conoce. El que encuentra mil y un formas de robar a sus clientes y reparte donativos a fin de enmendar lo que él descaradamente considera válido o normal. O con aquel prospecto que llega al club con una mano por delante y otra por detrás, y en automático se vuelve socio de la noche a la mañana.
No falta quienes en Rotary quieran "abotonar" al empresario aparentemente "modelo" de la comunidad y nos de largas, mientras lidiamos o la sobrellevamos años enteros con un par de truhanes en las filas del club. No falta quien entre a un club con el fin (no consecuencia) de hacer clientes; o que persiga fines prácticos y utilitaristas. O de plano con aquel socio que solo predica el servicio de "dientes para afuera" ejecutando actos aparentemente éticos, pero moralmente malos. Algunos de ellos de mala o dudosa fama.
En mi distrito leí un lema "interno" o que rezaba de la siguiente manera: "que el saber sea de sabios y el servir sea de rotarios". Bien. Me gustó. Se oyó chingón. No obstante que aquel adagio tenga un dejo limitativo.
Si el servir ha de ser exclusivo de rotarios y el saber solo para unos cuantos, valdría la pena reflexionar si en verdad los rotarios lo estamos haciendo bien. Es evidente también que Rotary no es la única instancia para servir. Es absurdo tener que referir a nuestra organización como una colectividad similar a los Clubes de Leones, cada vez que nos preguntan otros que de plano no "saben" y mucho menos "sirven", o solo "saben servirse", que es cuando citamos la palabra "Rotary".
No es tiempo ya de negarlo, nos ha sucedido casi a todos. Hasta la suegranos ha preguntado si "ahí" pagan. So pena que existan asociaciones, colegios de profesionistas o cámaras empresariales que ofrecen incentivos para que sus agremiados puedan servir a la comunidad. Muchas veces a comunidades nada pobres, pero al fin y al cabo servicio; ni que decir de otros tantos "sirviéndose con la cuchara grande". Rotarios incluidos. Por supuesto, imaginarios, estimado lector. No vaya Usted a catalogarme como una especie de "wikileaks" iberoamericano de Rotary, o la antítesis del rotarismo como tal, o el apostata de la Fundación Rotaria. Para nada.
¿Y qué me dicen de aquello que a los rotarios nos tiene un tanto incómodos con la falta de reconocimiento mediático sobre la eterna lucha contra la Polio? ¿Será éticamente bueno, pero moralmente malo dejar que otros se repartan los laureles, quizá hasta con el mismo mérito? Finalmente lo que le interesa a Rotary es su erradicación ¿no? (Gracias R. Wallace) ¿Habrá que hacer algo al respecto?
Muchos tratadistas, pensadores e intelectuales (sabios, pues) coinciden en aquello que los presocráticos habían vaticinado hace más de 25 siglos, en la que el mundo (global desde entonces) estará hecho de batallas, guerras y demás actos cruentos. No se equivocaron. El mundo, tal y como lo conocemos ahora, desgraciadamente está hecho a base de guerras que jamás concluirán, mientras sigamos procediendo con egoísmo y acatando actos éticamente buenos pero moralmente malos. Bien por aquellos instigadores de masacres y guerras que son objeto de las más altas distinciones públicas; incluidos, claro, los Nobel de la Paz.
Cualquier ciudadano que se precie de serlo habrá de repudiarlas siempre con obvias y muy entendidas razones. Los rotarios (ciudadanos del mundo, como lo subyugaba Sócrates), hemos secundado la moción muchas veces logrando "éxitos" con voz y voto en las más altos asientos de la OUN. Pero no basta con que la repudiemos, o acuñemos programas "pro-paz" con la misma energía de una Miss Universo.
Si a nosotros los rotarios, esto aquí escrito nos provocó espasmos cerebrales, no quiero saber qué cara vamos a poner el día que nos demos cuenta, también, que la paz tiene sus consecuencias –acaso más temibles que la guerra.
Los rotarios han (hemos) sido, a lo largo de los años y a lo ancho del planeta, agentes garantes de la probidad (en teoría y en la práctica; me costa); custodios de la verdad. Hemos sembrado transparencia y cosechado credibilidad. No nos limitemos a ser una cofradía de amigos cantando al unísono "We Are The World", mientras millones y millones de dólares circulan en las cuentas bancarias de nuestra fundación. No vaya a ser que Rotary International caduque en los siguientes 20 o 30 años y solo subsista nuestra Fundación (sin hacerle a la señora pitonisa).
Pero tampoco olvidemos lo obvio, nuestras raíces y nuestro ser. Nuestra fama ética y moral. Conozcamos la historia de nuestra humanidad para no estar condenados de repetirla. No dejemos de ser, al menos, personas a quienes nuestros semejantes puedan confiar a sus hijos. Olvidémonos de chismes o de andar endosando comentarios a nuestros compañeros a costa de otros. Dejemos de lado las envidias entre clubes (si es que las hay) o de autocalificarnos como se hacía anteriormente entre rotarios A ó AAA. Vendamos nuestro producto; lo que hacemos. Que la gente (nuestro público en la comunidad) termine por convencerse de la esencia y el invaluable valor que los rotarios prestamos alrededor del mundo.
Convirtámonos en rotarios pensantes, sabios, y así pues, que el servicio y el saber sean siempre de Rotarios. Que los presidentes de Club no sólo anden con los Estatutos bajo el brazo. Que el servicio sea una agradable consecuencia y no un simple o desangelado fin. Queremos rotarios éticamente buenos y moralmente extraordinarios. Entre tanto y a vuela pluma, ¿tienen algo que agregar? Lo apreciaré.
Marco Cortés-Colis *Contador público y ensayista
Autor del Libro (aún no publicado) "De las Ocho a las Cuatro Grandes"
Socio del Rotary Club San Luis Potosí Colonial (D. 4130, México)
Past Presidente Rotary Club San Luis Potosí (2004-2005) Past RDR
Chairperson Rotaract 4130 (2001-2006)
Miembro y tesorero 2010-2011 de la Fellowship "Rotarios por al Avance de la
Cultura Latina"
Cinco maneras de fortalecer su club
Fortalecer el club puede ser fácil, dado que cada rotario es capaz de realizar tareas sencillas como invitar a una reunión a los amigos o colegas, para mejorar la captación y conservación de socios, una de las prioridades del Plan Estratégico de RI.
Mark Mann, presidente del Club Rotario de Bricktown Oklahoma City, Oklahoma, EE.UU., cree firmemente en dicha filosofía. Como asistente de un político en Oklahoma, Mann había asistido a numerosas reuniones de grupos cívicos, pero no se le hubiera ocurrido afiliarse a un club rotario si no lo hubiera invitado un amigo. Al poco tiempo, Mann descubrió que el club era distinto a los otros grupos cívicos.
"Probé a asistir un par de semanas y me convencí de que debía pertenecer al club", afirma Mann, quien se afilió a Rotary en 2004. "Y sigo afiliado desde entonces".
Les pedimos a los coordinadores de Rotary coordinators que nos sugiriesen medidas sencillas para fortalecer sus clubes, y nos recomendaron, entre otras, las siguientes:
1. Efectúe una encuesta entre los socios del club, para determinar lo que el club hace bien, lo que podría hacer mejor y qué más podría hacer. Organice una reunión de la directiva a fin de analizar los resultados y fijar un plan de acción.
2. Diseñe el sitio web del club teniendo en cuenta las relaciones públicas. Aproveche los consejos para mejorar su sitio web. Asegúrese de proporcionar información correcta, con el nombre, lugar y hora de reunión del club resaltado visiblemente en la página de inicio. Plantéese la pregunta: ¿ayuda este sitio web a que los visitantes comprendan Rotary?
3. Planee al menos un proyecto por año que supere todo lo que el club haya realizado hasta la fecha. No deje de promover su evento en los medios locales. Junto con otros clubes del distrito, solicite un Subsidio para Relaciones Públicas, a efectos de promocionar Rotary a gran escala.
4. Emplee los recursos de RI para establecer una visión a largo plazo para su club. Un plan estratégico ofrece un marco de referencia para fijar metas y garantiza la continuidad. También ayuda a incrementar el número de socios, mejorar la imagen pública de Rotary y llevar a cabo proyectos más eficaces.
5. Tome el teléfono e invite a una reunión a un amigo, colega, cliente o proveedor. Mucha gente se afilia a Rotary solo si presencian directamente el ambiente de compañerismo reinante en las reuniones y la consagración de los socios al servicio en la comunidad.
Otros recursos:
a.. Cómo participar en Rotary - Módulo de aprendizaje en línea.
b.. Apoyo y fortalecimiento de los clubes - Módulo de aprendizaje en línea.
c.. Descargue Cómo ser un club dinámico: Plan de Liderazgo (PDF) o adquiérala a través de shop.rotary. org
Mark Mann, presidente del Club Rotario de Bricktown Oklahoma City, Oklahoma, EE.UU., cree firmemente en dicha filosofía. Como asistente de un político en Oklahoma, Mann había asistido a numerosas reuniones de grupos cívicos, pero no se le hubiera ocurrido afiliarse a un club rotario si no lo hubiera invitado un amigo. Al poco tiempo, Mann descubrió que el club era distinto a los otros grupos cívicos.
"Probé a asistir un par de semanas y me convencí de que debía pertenecer al club", afirma Mann, quien se afilió a Rotary en 2004. "Y sigo afiliado desde entonces".
Les pedimos a los coordinadores de Rotary coordinators que nos sugiriesen medidas sencillas para fortalecer sus clubes, y nos recomendaron, entre otras, las siguientes:
1. Efectúe una encuesta entre los socios del club, para determinar lo que el club hace bien, lo que podría hacer mejor y qué más podría hacer. Organice una reunión de la directiva a fin de analizar los resultados y fijar un plan de acción.
2. Diseñe el sitio web del club teniendo en cuenta las relaciones públicas. Aproveche los consejos para mejorar su sitio web. Asegúrese de proporcionar información correcta, con el nombre, lugar y hora de reunión del club resaltado visiblemente en la página de inicio. Plantéese la pregunta: ¿ayuda este sitio web a que los visitantes comprendan Rotary?
3. Planee al menos un proyecto por año que supere todo lo que el club haya realizado hasta la fecha. No deje de promover su evento en los medios locales. Junto con otros clubes del distrito, solicite un Subsidio para Relaciones Públicas, a efectos de promocionar Rotary a gran escala.
4. Emplee los recursos de RI para establecer una visión a largo plazo para su club. Un plan estratégico ofrece un marco de referencia para fijar metas y garantiza la continuidad. También ayuda a incrementar el número de socios, mejorar la imagen pública de Rotary y llevar a cabo proyectos más eficaces.
5. Tome el teléfono e invite a una reunión a un amigo, colega, cliente o proveedor. Mucha gente se afilia a Rotary solo si presencian directamente el ambiente de compañerismo reinante en las reuniones y la consagración de los socios al servicio en la comunidad.
Otros recursos:
a.. Cómo participar en Rotary - Módulo de aprendizaje en línea.
b.. Apoyo y fortalecimiento de los clubes - Módulo de aprendizaje en línea.
c.. Descargue Cómo ser un club dinámico: Plan de Liderazgo (PDF) o adquiérala a través de shop.rotary. org
¿CÓMO LOGRAR UN CLUB MAS GRANDE?
Sin lugar a dudas, la diversidad entre los socios del club es la mayor de las fortalezas para tener un club cada vez mas grande. Aquellos clubes demasiado homogéneos terminan por transformarse mas bien en un club de amigos que en un club rotario y, precisamente por esa característica, limitan su crecimiento. Jóvenes, viejos, mujeres, razas diferentes, distintos credos y posiciones políticas ayudan a tener un club heterogéneo, diverso, que promueve y necesita de la tolerancia y consolida el crecimiento.
Del mismo modo, la aplicación de un buen programa de incorporación de socios calificados es fundamental. Mejor aún si se planifica según las necesidades de los proyectos del club. Quienes ingresen al club deben ser personas de excelencia, sobresalientes, honestas, honorables y destacadas en su ámbito profesional y personal; no nos sirve cualquiera ya que el primer camino que debe recorrer el nuevo integrante al interior de Rotary es la búsqueda de su perfeccionamiento personal y, una vez que se ha impregnado de los valores nuestros, que ha logrado enriquecer su espíritu, está en condiciones de salir a la comunidad a servir como rotario.
Un cuadro social como el descrito en las líneas anteriores, aparentemente perfecto, siempre necesita de un programa de mantención (retención) de socios. Sobre el particular existe en la literatura de Rotary abundante ayuda al respecto que puede utilizarse ante situaciones diversas y a veces particulares para cada club. Lo importante es diagnosticar si la pérdida de socios del club está entre los mas antiguos o entre los mas nuevos y si se aplica con regularidad la encuesta sobre satisfacción de los socios.
Nos ayuda también a lograr un club Mas Grande un programa semanal adecuado. Lo importante es evitar la improvisación. Nada peor que eso. Aún cuando no existen recetas mágicas en este sentido y que cada club tiene su propio estilo y sello del presidente, todos los esfuerzos que se hagan por tener un programa semanal adecuado, entretenido y dinámico apuntan al fortalecimiento del club.
Por último, me atrevo a decir que debemos preocuparnos de tener un club alegre, dinámico y con socios involucrados. Para esto último hay que tener presente que los intereses en Rotary de los socios son muy diferentes. En un estudio realizado se logró comprobar que al socio mas recientemente incorporado (menos de cinco años) sólo le interesa establecer contactos: comerciales, profesionales, personales, etc; sólo busca vincularse. Aquellos socios entre 5 y 20 años de antigüedad en el club vuelven la mirada a la comunidad y les interesa el servicio a la sociedad: servicio y sólo servicio. Y aquellos socios con mas de 20 años en el club sólo les interesa tener un momento de amistad y compañerismo en su club; no les interesan los contactos ni el servicio. El éxito de tener socios involucrados con su club pasa entonces por el diseño de las actividades logrando que se generen espacios para cada segmento.
Del mismo modo, la aplicación de un buen programa de incorporación de socios calificados es fundamental. Mejor aún si se planifica según las necesidades de los proyectos del club. Quienes ingresen al club deben ser personas de excelencia, sobresalientes, honestas, honorables y destacadas en su ámbito profesional y personal; no nos sirve cualquiera ya que el primer camino que debe recorrer el nuevo integrante al interior de Rotary es la búsqueda de su perfeccionamiento personal y, una vez que se ha impregnado de los valores nuestros, que ha logrado enriquecer su espíritu, está en condiciones de salir a la comunidad a servir como rotario.
Un cuadro social como el descrito en las líneas anteriores, aparentemente perfecto, siempre necesita de un programa de mantención (retención) de socios. Sobre el particular existe en la literatura de Rotary abundante ayuda al respecto que puede utilizarse ante situaciones diversas y a veces particulares para cada club. Lo importante es diagnosticar si la pérdida de socios del club está entre los mas antiguos o entre los mas nuevos y si se aplica con regularidad la encuesta sobre satisfacción de los socios.
Nos ayuda también a lograr un club Mas Grande un programa semanal adecuado. Lo importante es evitar la improvisación. Nada peor que eso. Aún cuando no existen recetas mágicas en este sentido y que cada club tiene su propio estilo y sello del presidente, todos los esfuerzos que se hagan por tener un programa semanal adecuado, entretenido y dinámico apuntan al fortalecimiento del club.
Por último, me atrevo a decir que debemos preocuparnos de tener un club alegre, dinámico y con socios involucrados. Para esto último hay que tener presente que los intereses en Rotary de los socios son muy diferentes. En un estudio realizado se logró comprobar que al socio mas recientemente incorporado (menos de cinco años) sólo le interesa establecer contactos: comerciales, profesionales, personales, etc; sólo busca vincularse. Aquellos socios entre 5 y 20 años de antigüedad en el club vuelven la mirada a la comunidad y les interesa el servicio a la sociedad: servicio y sólo servicio. Y aquellos socios con mas de 20 años en el club sólo les interesa tener un momento de amistad y compañerismo en su club; no les interesan los contactos ni el servicio. El éxito de tener socios involucrados con su club pasa entonces por el diseño de las actividades logrando que se generen espacios para cada segmento.
Estructura de las subvenciones
Los distritos piloto utilizarán las Subvenciones Distritales y las Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria durante los tres años de la fase piloto. Descargue el documento de términos y condiciones para el otorgamiento de subvenciones distritales y globales de LFR . Asimismo, consulte el módulo de aprendizaje interactivo Cómo elegir subvenciones de LFR .
Subvenciones Distritales de La Fundación Rotaria
Las Subvenciones Distritales se otorgan en bloque a los distritos, por un máximo del 50% de su Fondo Distrital Designado (FDD). Estas subvenciones permiten responder de inmediato ante problemas urgentes o planificar proyectos con los clubes de ámbito local o de otros países, para una amplia gama de actividades e iniciativas, incluidas, entre otras, las siguientes: financiación de becas, apoyo a equipos integrados por profesionales, patrocinio de servicio voluntario, prestación de ayuda para casos de desastre y realización de proyectos de servicio en la comunidad e internacional. Los distritos piloto podrán patrocinar proyectos de Subvenciones Distritales con los clubes de distritos que no participan en la fase piloto.
Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria
Las Subvenciones Globales financian proyectos internacionales de mayor magnitud, destinados a lograr resultados sostenibles y de gran influencia en una de las seis áreas de interés comprendidas en la Misión de la Fundación :
Fomento de la paz y la prevención y resolución de conflictos.
Prevención y el tratamiento de enfermedades.
Suministro de agua y saneamiento.
Salud materno-infantil.
Alfabetización y educación básica.
Desarrollo económico y cívico.
Subvenciones Distritales de La Fundación Rotaria
Las Subvenciones Distritales se otorgan en bloque a los distritos, por un máximo del 50% de su Fondo Distrital Designado (FDD). Estas subvenciones permiten responder de inmediato ante problemas urgentes o planificar proyectos con los clubes de ámbito local o de otros países, para una amplia gama de actividades e iniciativas, incluidas, entre otras, las siguientes: financiación de becas, apoyo a equipos integrados por profesionales, patrocinio de servicio voluntario, prestación de ayuda para casos de desastre y realización de proyectos de servicio en la comunidad e internacional. Los distritos piloto podrán patrocinar proyectos de Subvenciones Distritales con los clubes de distritos que no participan en la fase piloto.
Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria
Las Subvenciones Globales financian proyectos internacionales de mayor magnitud, destinados a lograr resultados sostenibles y de gran influencia en una de las seis áreas de interés comprendidas en la Misión de la Fundación :
Fomento de la paz y la prevención y resolución de conflictos.
Prevención y el tratamiento de enfermedades.
Suministro de agua y saneamiento.
Salud materno-infantil.
Alfabetización y educación básica.
Desarrollo económico y cívico.
Plan para la Visión Futura
Panorama general de la fase piloto
La fase piloto del Plan para la Visión Futura de La Fundación Rotaria es una prueba trienal del nuevo sistema de subvenciones de la Fundación bajo el Plan para la Visión Futura. Participan en dicha fase 100 distritos. Los distritos piloto tendrán la oportunidad incomparable de ayudar a perfeccionar el sistema de subvenciones aportando ideas, y recibiendo apoyo y servicio especializados de la Fundación.
Estructura de las subvenciones
Los distritos piloto utilizarán las Subvenciones Distritales y Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria (LFR) durante el trienio de la fase piloto. Vea los términos y condiciones pertinentes. Para más información, consulte el módulo de aprendizaje interactivo Cómo elegir subvenciones de LFR.
Subvenciones Distritales
Las Subvenciones Distritales se otorgan en bloque a los distritos, por un máximo del 50% de su Fondo Distrital Designado (FDD). Esta modalidad ofrece la suficiente flexilidad para responder rápidamente a necesidades inmediatas o planificar proyectos con los clubes tanto a nivel local como en otros países.
Subvenciones Globales
Esta subvenciones apoyan proyectos internacionales de gran magnitud con resultados sostenibles de alto impacto, relacionados con las seis áreas de interés correspondientes a la misión de la Fundación.
Áreas de interés
1. Fomento de la paz y prevención/resolución de conflictos
2. Prevención y tratamiento de enfermedades
3. Suministro de agua y saneamiento
4. Salud materno-infantil
5. Alfabetización y educación básica
6. Desarrollo económico y cívico
La fase piloto del Plan para la Visión Futura de La Fundación Rotaria es una prueba trienal del nuevo sistema de subvenciones de la Fundación bajo el Plan para la Visión Futura. Participan en dicha fase 100 distritos. Los distritos piloto tendrán la oportunidad incomparable de ayudar a perfeccionar el sistema de subvenciones aportando ideas, y recibiendo apoyo y servicio especializados de la Fundación.
Estructura de las subvenciones
Los distritos piloto utilizarán las Subvenciones Distritales y Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria (LFR) durante el trienio de la fase piloto. Vea los términos y condiciones pertinentes. Para más información, consulte el módulo de aprendizaje interactivo Cómo elegir subvenciones de LFR.
Subvenciones Distritales
Las Subvenciones Distritales se otorgan en bloque a los distritos, por un máximo del 50% de su Fondo Distrital Designado (FDD). Esta modalidad ofrece la suficiente flexilidad para responder rápidamente a necesidades inmediatas o planificar proyectos con los clubes tanto a nivel local como en otros países.
Subvenciones Globales
Esta subvenciones apoyan proyectos internacionales de gran magnitud con resultados sostenibles de alto impacto, relacionados con las seis áreas de interés correspondientes a la misión de la Fundación.
Áreas de interés
1. Fomento de la paz y prevención/resolución de conflictos
2. Prevención y tratamiento de enfermedades
3. Suministro de agua y saneamiento
4. Salud materno-infantil
5. Alfabetización y educación básica
6. Desarrollo económico y cívico
El Plan para la Visión Futura
Anticipándose al Centenario de La Fundación Rotaria que se celebrará en 2017, los fiduciarios resolvieron desarrollar un plan para conducir a la Fundación hacia su segundo siglo de servicio.
La Fundación efectuó sólo ligeras modificaciones a sus programas desde el comienzo de sus actividades, y los fiduciarios solicitaron las ideas y sugerencias de numerosos interesados, compiladas a través de entrevistas, encuestas, grupos de evaluación y sesiones de intercambio de opiniones para el desarrollo del Plan para la Visión Futura, el cual actualiza la misión de la Fundación y ofrece una manera más eficaz y eficiente de ayudar a los rotarios a desarrollar diversos proyectos de servicio, con mayor influencia y resultados sostenibles.
“Al tratar de satisfacer todas las carencias del mundo, la Fundación ha comenzado a tener dificultades para cumplir cabalmente su misión. La nueva estructura nos permitirá afianzar nuestro funcionamiento e implementar mayor cantidad de proyectos sostenibles".
- Robert S. Scott, presidente del Consejo de Fiduciarios de la Fundación, 2007-2008
La Misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.
La nueva declaración de la misión y la visión de la Fundación, así como su lema actualizado (Haced el Bien en el Mundo), fueron aprobados por los fiduciarios de la Fundación y la Directiva de RI, y ratificados por el Consejo de Legislación.
El Plan para la Visión Futura tiene como fin:
Simplificar los programas y operaciones de la Fundación, en consonancia con la misión de la entidad.
Concentrar las iniciativas de servicio de los rotarios en las áreas donde se logrará mayor influencia, abordando carencias mundiales prioritarias que sean relevantes para los rotarios.
Ofrecer opciones de programas que contribuyan a lograr metas tanto en el plano local como mundial.
Aumentar la participación y el sentido de pertenencia de los rotarios, en el ámbito de los clubes y distritos, mediante la delegación de más responsabilidades en los distritos.
Lograr que se comprenda mejor la labor de La Fundación Rotaria y se mejore la imagen pública de Rotary.
La Fundación efectuó sólo ligeras modificaciones a sus programas desde el comienzo de sus actividades, y los fiduciarios solicitaron las ideas y sugerencias de numerosos interesados, compiladas a través de entrevistas, encuestas, grupos de evaluación y sesiones de intercambio de opiniones para el desarrollo del Plan para la Visión Futura, el cual actualiza la misión de la Fundación y ofrece una manera más eficaz y eficiente de ayudar a los rotarios a desarrollar diversos proyectos de servicio, con mayor influencia y resultados sostenibles.
“Al tratar de satisfacer todas las carencias del mundo, la Fundación ha comenzado a tener dificultades para cumplir cabalmente su misión. La nueva estructura nos permitirá afianzar nuestro funcionamiento e implementar mayor cantidad de proyectos sostenibles".
- Robert S. Scott, presidente del Consejo de Fiduciarios de la Fundación, 2007-2008
La Misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.
La nueva declaración de la misión y la visión de la Fundación, así como su lema actualizado (Haced el Bien en el Mundo), fueron aprobados por los fiduciarios de la Fundación y la Directiva de RI, y ratificados por el Consejo de Legislación.
El Plan para la Visión Futura tiene como fin:
Simplificar los programas y operaciones de la Fundación, en consonancia con la misión de la entidad.
Concentrar las iniciativas de servicio de los rotarios en las áreas donde se logrará mayor influencia, abordando carencias mundiales prioritarias que sean relevantes para los rotarios.
Ofrecer opciones de programas que contribuyan a lograr metas tanto en el plano local como mundial.
Aumentar la participación y el sentido de pertenencia de los rotarios, en el ámbito de los clubes y distritos, mediante la delegación de más responsabilidades en los distritos.
Lograr que se comprenda mejor la labor de La Fundación Rotaria y se mejore la imagen pública de Rotary.
En el mismo Barco
“Las sociedades son sociedades mientras imaginan con éxito que son sociedades”. Somos un barco imaginario en el que imaginamos que navegamos juntos hacia un mismo sitio.
“En el mismo Barco”
Peter Sloterdijk
“En el mismo Barco”
Peter Sloterdijk
Convención Internacional en New Orleans del 21 al 25 de Mayo de 2011
Estimados amigos :
Como todos ustedes probablemente ya lo saben, la Convención Internacional es el más importante evento mundial del año rotario.
Es esa la mayor oportunidad para vivir la internacionalidad de Rotary, para conocer e intercambiar experiencias con otros rotarios del mundo entero, y para alternar con las más altas autoridades de nuestra organización.
En este período rotario, la Convención se llevará a cabo en la ciudad de New Orleans, en el estado de Luisiana (U.S.A.). Es una ocasión maravillosa, porque al interés de participar en la Convención se une la posibilidad de visitar una ciudad de características únicas por sus bellezas, costumbres y atractivos turísticos.
La alegría contagiosa de sus pobladores, la arquitectura típica de su Barrio Francés, su excelente oferta gastronómica, la música que suena por doquier y a toda hora (es la ciudad en la que nació Louis Armstrong), las sobremesas de trasnoche, las excursiones por el Misisipi, los paseos por la ciudad y también a las cercanas mansiones en algunas de las cuales se representan escenas familiares de época, convierten a esta Convención en una posibilidad
sumamente tentadora para unir interés rotario y atractivo turístico en un solo viaje.
A pesar de los daños causados por el huracán Katrina, New Orleans se ha recuperado ya totalmente de sus consecuencias, y ofrece a los visitantes su característica hospitalidad. Vale la pena estar atento a la publicación del programa de la Convención para que la participación en la misma sea fructífera, y ¡Vayamos a New Orleans!
Marcelo Julio Martin
EGD 2005/06 D 4880
Como todos ustedes probablemente ya lo saben, la Convención Internacional es el más importante evento mundial del año rotario.
Es esa la mayor oportunidad para vivir la internacionalidad de Rotary, para conocer e intercambiar experiencias con otros rotarios del mundo entero, y para alternar con las más altas autoridades de nuestra organización.
En este período rotario, la Convención se llevará a cabo en la ciudad de New Orleans, en el estado de Luisiana (U.S.A.). Es una ocasión maravillosa, porque al interés de participar en la Convención se une la posibilidad de visitar una ciudad de características únicas por sus bellezas, costumbres y atractivos turísticos.
La alegría contagiosa de sus pobladores, la arquitectura típica de su Barrio Francés, su excelente oferta gastronómica, la música que suena por doquier y a toda hora (es la ciudad en la que nació Louis Armstrong), las sobremesas de trasnoche, las excursiones por el Misisipi, los paseos por la ciudad y también a las cercanas mansiones en algunas de las cuales se representan escenas familiares de época, convierten a esta Convención en una posibilidad
sumamente tentadora para unir interés rotario y atractivo turístico en un solo viaje.
A pesar de los daños causados por el huracán Katrina, New Orleans se ha recuperado ya totalmente de sus consecuencias, y ofrece a los visitantes su característica hospitalidad. Vale la pena estar atento a la publicación del programa de la Convención para que la participación en la misma sea fructífera, y ¡Vayamos a New Orleans!
Marcelo Julio Martin
EGD 2005/06 D 4880
Aprender los conceptos de liderazgo
Lo importante es comenzar con una descripción libre de liderazgo. El liderazgo es la habilidad de influenciar a un grupo o grupos determinados para lograr los objetivos específicos del líder o del grupo. La líder tiene una VISIÓN muy clara en el tiempo, del sueño que desarrollara con su grupo. No hay líder sin grupo, o equipo, de seguidores.
El líder necesita de su equipo como el equipo de su líder. Como sabemos hay líderes que llevan o conducen a su equipo hacia fines positivos y otros hacia fines negativos.
Las líderes son personas de acción que trabajan en organizaciones que crearon o ya existían, con alto poder de MOTIVACIÓN.
Las líderes son personas que utilizan en todo momento el PENSAMIENTO POSITIVO ASERTIVO, para actuar o solucionar los conflictos naturales dentro de su equipo. Hacen que los grupos se transformen en EQUIPOS.
Las líderes y los cambios
Los seres humanos, en general, nos resistimos a CAMBIAR.
Cambiar habitualmente significa salir de un lugar o espacio, situación conocida, para introducirnos en un ámbito desconocido e incierto, por lo tanto, nos resistimos, tenemos MIEDOS.
Una de las funciones esenciales de la líder es guiarnos, apoyarnos, contenernos para que el proceso de una situación a otra se produzca con el mínimo de conflictos.
La líder construye confianza con su equipo para pasar este “puente”, que es el CAMBIO.
Pasarlo significa atravesar un mar de emociones contradictorias que se producen en todo el proceso. La líder tiene las herramientas para manejar muy bien esas emociones de sus grupos.
El respeto y la confianza construida por la líder hace que todos estos momentos de dificultades se desenvuelvan por senderos de acuerdos permanentes, comunicando e informando claramente los pasos que se están realizando para llegar a los objetivos.
En estos momentos es cuando la Líder, actúa con todas sus destrezas para UNIR MAS A SU EQUIPO, para atravesar las dificultades momentáneas.
Conoce a su equipo, conoce la importancia de su VISIÓN Y MISIÓN, sabe que TODO TIENE UN TIEMPO (KAIROS).
Algunas características y competencias destacables de las líderes
1- Capacidad de COMUNICACIÓN CLARA
2- Manejo eficiente de emociones y sentimientos(I.E)
3- Habilidad para Negociar y Persuadir eficazmente
4- Curiosidad y exploración permanente de nuevos caminos que lleven a su grupo a la meta
5- Excelencia en Relacionamiento interpersonal
6- Utiliza su función de Dirección y Evaluación
7- Actividad `permanente con su grupo de crítica y autocrítica
8- Reconoce sus errores
9- Soluciona conflictos
10- PLANIFICA Y ACTÚA
11- ACTÚA Y EVALÚA
12- EVALÚA CON SU GRUPO Y MEJORA SU PLANIFICACIÓN
13- No cree en los éxitos y los fracasos, CREE EN LOS RESULTADOS.
14- UTILIZA EL SENTIDO DEL HUMOR
15- Celebra los éxitos con todo su grupo
16- Busca apoyos y hace alianzas todo el tiempo
17- Conoce técnicas para mejorar su CREATIVIDAD y la de su EQUIPO
18- Tiene capacidad para DELEGAR
19- Asigna roles y funciones
20- Emprendedurismo
Liderazgo y negociación
Una de las Competencias esenciales de la actividad de las LÍDERES, es saber negociar. La negociación es un instrumento indispensable para:
PERSUADIR
SOLUCIONAR CONFLICTOS
LOGRAR OBJETIVOS DETERMINADOS
VENDER NUESTRAS IDEAS O PROYECTOS
MEJORAR EL RELACIONAMIENTO INTERNO
MEJORAR EL RELACIONAMIENTO EXTERNO
Entre otros factores, ya que la negociación es llamada LA DISCIPLINA DE LAS POSIBILIDADES.
¿Cómo se negocia?
Pasos en una NEGOCIACIÓN
1- Preparar la Negociación ( objetivos ,planificación, tiempos estrategias y tácticas)
2- Comienzo o acercamiento de las partes
3- Navegabilidad ( es decir, conceder concesiones por ambas partes, para avanzar)
4- Cierre de la Negociación( resultado positivo, intermedio o sin acuerdo)
El final de una buena negociación con resultados positivos, tiene dos efectos importantes para ambas partes.
Efecto sicológico: las partes están SATISFECHAS CON EL RESULTADO.
Efecto técnico aceptable: logramos lo que buscábamos en una relación donde las dos partes ganan (ganar –ganar).
Es importante destacar, que la líder juega un papel estratégico en todo el proceso, junto a sus colaboradoras entrenadas para dicho acto de negociación.
Debe coordinar los factores, sicológicos, emocionales y racionales de todo el proceso, y mantener el interés y el impulso de la o las contrapartes para continuar negociando.
Asimismo, luego de la negociación es muy positivo, conservar en forma óptima esas relaciones para acciones futuras.
Liderazgo y solución de conflictos
Los conflictos pueden ser situaciones muy problemáticas en el funcionamiento de las organizaciones o equipo o se pueden visualizar como elementos que llevan a nuevas oportunidades de crecimiento.
Los expertos dicen que la mejor forma de solucionar un conflicto es PREVENIRLO, conociendo los tipos de situaciones que pueden desembocar en un conflicto.
Hablamos de tipos de situaciones:
1- Indefinición de las “reglas de juego”
2- El cambio o los cambios
3- Sistemas de recompensas competitivos
4- Interdependencia de recursos
5- Interdependencia de roles o funciones
La líder sabe que si solucionamos o manejamos eficientemente el o los conflictos, la organización puede avanzar, de lo contrario se producen situaciones de estancamiento o momentos donde pueden peligrar relacionamientos del equipo.
Antes de la Solución del Conflicto, debemos tener un momento de análisis del mismo, sus repercusiones, es decir, un breve diagnóstico.
Luego diseñar un plan para abordar las posibles reacciones de las partes, ante la situación. CONOCER, TENER INFORMACIÓN.
Con esta información podemos comenzar, a utilizar las técnicas que vivenciamos en el TALLER, para negociar, mediar, contener, etc.
Avancemos hacia algunas primeras conclusiones
Dos elementos temáticos a tener en cuenta para sumar a todo los ya mencionados son:
LA CREATIVIDAD
LA MOTIVACIÓN
Es necesario para crecer con nuestros grupos, hacer de ellos verdaderos EQUIPOS CON COMPROMISO Y OBJETIVOS COMUNES.
LA CREATIVIDAD Y LA MOTIVACIÓN constantes son dos recursos que hacen que la LÍDER lleve a término sus objetivos, y siga adelante con otros cada vez de mayor porte.
El desafío es mejorar siempre y no dejar nunca de crecer, en todos los planos del liderazgo, este es el objetivo de este taller.
El líder necesita de su equipo como el equipo de su líder. Como sabemos hay líderes que llevan o conducen a su equipo hacia fines positivos y otros hacia fines negativos.
Las líderes son personas de acción que trabajan en organizaciones que crearon o ya existían, con alto poder de MOTIVACIÓN.
Las líderes son personas que utilizan en todo momento el PENSAMIENTO POSITIVO ASERTIVO, para actuar o solucionar los conflictos naturales dentro de su equipo. Hacen que los grupos se transformen en EQUIPOS.
Las líderes y los cambios
Los seres humanos, en general, nos resistimos a CAMBIAR.
Cambiar habitualmente significa salir de un lugar o espacio, situación conocida, para introducirnos en un ámbito desconocido e incierto, por lo tanto, nos resistimos, tenemos MIEDOS.
Una de las funciones esenciales de la líder es guiarnos, apoyarnos, contenernos para que el proceso de una situación a otra se produzca con el mínimo de conflictos.
La líder construye confianza con su equipo para pasar este “puente”, que es el CAMBIO.
Pasarlo significa atravesar un mar de emociones contradictorias que se producen en todo el proceso. La líder tiene las herramientas para manejar muy bien esas emociones de sus grupos.
El respeto y la confianza construida por la líder hace que todos estos momentos de dificultades se desenvuelvan por senderos de acuerdos permanentes, comunicando e informando claramente los pasos que se están realizando para llegar a los objetivos.
En estos momentos es cuando la Líder, actúa con todas sus destrezas para UNIR MAS A SU EQUIPO, para atravesar las dificultades momentáneas.
Conoce a su equipo, conoce la importancia de su VISIÓN Y MISIÓN, sabe que TODO TIENE UN TIEMPO (KAIROS).
Algunas características y competencias destacables de las líderes
1- Capacidad de COMUNICACIÓN CLARA
2- Manejo eficiente de emociones y sentimientos(I.E)
3- Habilidad para Negociar y Persuadir eficazmente
4- Curiosidad y exploración permanente de nuevos caminos que lleven a su grupo a la meta
5- Excelencia en Relacionamiento interpersonal
6- Utiliza su función de Dirección y Evaluación
7- Actividad `permanente con su grupo de crítica y autocrítica
8- Reconoce sus errores
9- Soluciona conflictos
10- PLANIFICA Y ACTÚA
11- ACTÚA Y EVALÚA
12- EVALÚA CON SU GRUPO Y MEJORA SU PLANIFICACIÓN
13- No cree en los éxitos y los fracasos, CREE EN LOS RESULTADOS.
14- UTILIZA EL SENTIDO DEL HUMOR
15- Celebra los éxitos con todo su grupo
16- Busca apoyos y hace alianzas todo el tiempo
17- Conoce técnicas para mejorar su CREATIVIDAD y la de su EQUIPO
18- Tiene capacidad para DELEGAR
19- Asigna roles y funciones
20- Emprendedurismo
Liderazgo y negociación
Una de las Competencias esenciales de la actividad de las LÍDERES, es saber negociar. La negociación es un instrumento indispensable para:
PERSUADIR
SOLUCIONAR CONFLICTOS
LOGRAR OBJETIVOS DETERMINADOS
VENDER NUESTRAS IDEAS O PROYECTOS
MEJORAR EL RELACIONAMIENTO INTERNO
MEJORAR EL RELACIONAMIENTO EXTERNO
Entre otros factores, ya que la negociación es llamada LA DISCIPLINA DE LAS POSIBILIDADES.
¿Cómo se negocia?
Pasos en una NEGOCIACIÓN
1- Preparar la Negociación ( objetivos ,planificación, tiempos estrategias y tácticas)
2- Comienzo o acercamiento de las partes
3- Navegabilidad ( es decir, conceder concesiones por ambas partes, para avanzar)
4- Cierre de la Negociación( resultado positivo, intermedio o sin acuerdo)
El final de una buena negociación con resultados positivos, tiene dos efectos importantes para ambas partes.
Efecto sicológico: las partes están SATISFECHAS CON EL RESULTADO.
Efecto técnico aceptable: logramos lo que buscábamos en una relación donde las dos partes ganan (ganar –ganar).
Es importante destacar, que la líder juega un papel estratégico en todo el proceso, junto a sus colaboradoras entrenadas para dicho acto de negociación.
Debe coordinar los factores, sicológicos, emocionales y racionales de todo el proceso, y mantener el interés y el impulso de la o las contrapartes para continuar negociando.
Asimismo, luego de la negociación es muy positivo, conservar en forma óptima esas relaciones para acciones futuras.
Liderazgo y solución de conflictos
Los conflictos pueden ser situaciones muy problemáticas en el funcionamiento de las organizaciones o equipo o se pueden visualizar como elementos que llevan a nuevas oportunidades de crecimiento.
Los expertos dicen que la mejor forma de solucionar un conflicto es PREVENIRLO, conociendo los tipos de situaciones que pueden desembocar en un conflicto.
Hablamos de tipos de situaciones:
1- Indefinición de las “reglas de juego”
2- El cambio o los cambios
3- Sistemas de recompensas competitivos
4- Interdependencia de recursos
5- Interdependencia de roles o funciones
La líder sabe que si solucionamos o manejamos eficientemente el o los conflictos, la organización puede avanzar, de lo contrario se producen situaciones de estancamiento o momentos donde pueden peligrar relacionamientos del equipo.
Antes de la Solución del Conflicto, debemos tener un momento de análisis del mismo, sus repercusiones, es decir, un breve diagnóstico.
Luego diseñar un plan para abordar las posibles reacciones de las partes, ante la situación. CONOCER, TENER INFORMACIÓN.
Con esta información podemos comenzar, a utilizar las técnicas que vivenciamos en el TALLER, para negociar, mediar, contener, etc.
Avancemos hacia algunas primeras conclusiones
Dos elementos temáticos a tener en cuenta para sumar a todo los ya mencionados son:
LA CREATIVIDAD
LA MOTIVACIÓN
Es necesario para crecer con nuestros grupos, hacer de ellos verdaderos EQUIPOS CON COMPROMISO Y OBJETIVOS COMUNES.
LA CREATIVIDAD Y LA MOTIVACIÓN constantes son dos recursos que hacen que la LÍDER lleve a término sus objetivos, y siga adelante con otros cada vez de mayor porte.
El desafío es mejorar siempre y no dejar nunca de crecer, en todos los planos del liderazgo, este es el objetivo de este taller.
Lecciones de las crisis personales
En algún momento de nuestras vidas, todos hemos vivido situaciones de crisis de tipo personal, familiar o laboral. En ocasiones, no sabemos cómo enfrentar ese momento ni sus consecuencias. ¿Cuál es el mensaje de las crisis y que podemos hacer para superarlas?. Nuestra vida es un continuo de experiencias en medio de las cuales buscamos lograr objetivos y obtener bienestar emocional.
A veces, sin embargo, la conjunción de algunos factores o circunstancias conspiran para generar estados complejos en los que se nos escapa el control y se pierde en sentido de claridad y la sensación de seguridad. A este estado lo denominamos comúnmente, como “crisis”.
Una crisis es un momento de tensión y cambio que nos induce a transitar por la incertidumbre y a usar la creatividad, ya que es un tiempo de ciclos que se cierran para dar paso a nuevas maneras de vernos y de ver nuestra vida. Por lo general experimentamos las crisis como momentos tensos, debido a que insistimos en querer perpetuar lo que ya ha fenecido, ha muerto o se ha marchitado. Las crisis se reconocen por el surgimiento de emociones intensas, confusión, cambios radicales en la manera de ver las cosas, así como por la presencia de situaciones inusuales e inmanejables.
Una visión favorable de las crisis es percibirlas como espacios de crecimiento personal, oportunidades de revisión, decisión y autoconocimiento, como un paréntesis que nos lleva a descubrir patrones mentales y emocionales que pugnan por renovarse.
Hay buenos ejemplos de esto. Gracias a una crisis de salud, Julio Iglesias abandonó el fútbol y se convirtió en cantante. Hoy es un hombre record con más de 500 millones de discos vendidos. Por una crisis de dinero, Stephen King nació como escritor y ahora es el autor más leído del mundo. Como he señalado en mi libro El Mensaje de los Sabios: “…hay remedios amargos que curan”.
Cada crisis trae consigo cambios significativos. La muerte de un familiar, un accidente, un divorcio, o el fracaso al intentar lograr un objetivo importante, pueden bastar para modificar sustancialmente la forma de vida que llevamos.
Debe entenderse que pocas veces las crisis aparecen repentinamente. Por lo general, son producto de procesos acumulativos, de los que no nos percatamos o que ignoramos, hasta que algún detonante rebosa el vaso y nos vemos afectados en nuestras rutinas y estabilidades. Así, nos vemos forzados repentinamente a modificar un hábito, dejar un trabajo, renovar una relación, cambiar de vivienda o retomar los estudios. Las crisis nos empujan a crear a dar un salto y crear luego un nuevo equilibrio.
Una crisis económica puede verse como una invitación a encontrarnos con nuestra verdadera vocación, a desarrollar la creatividad, a mejorar las relaciones, a cambiar de escenario laboral o a revisar la forma como manejamos el dinero. Una crisis de pareja, puede revelar la necesidad de abordar aspectos bloqueados o ignorados en el vínculo o, de decir un adiós, definitivamente. Una crisis de salud podría ser el grito del cuerpo para mostrarnos el agotamiento, el miedo, la tensión o el descuido que no vemos, y para empujarnos a superar las tristezas, resentimientos, culpas o vacíos. Podría ser lo requerido para observar que vamos muy de prisa, que estamos anclados en el auto-abandono o que hemos olvidado el placer de vivir.
A veces nos autogeneramos crisis, y las usamos, sin siquiera notarlo, como recursos simbólicos para ganar la atención de nuestros seres queridos. También, son escenarios creado para poder descansar sin sentirnos culpables, para tener el valor de cambiar de vida, o maneras de renunciar y rendirnos. Creo, como Stanislav Grof y Roberto Assagioli, que muchas de las crisis que tildamos de enfermedad o de locura, son en realidad etapas de transición en un proceso complejo de evolución y crecimiento interior.
Para superar las crisis, debemos aceptar que son procesos de cambio, y parte normal de la vida humana, de las que somos en buena medida responsables. Son mensajeras de cambios, que muchas veces exigen ayuda profesional. Y que deben ser abordadas no con resistencia, sino con apertura para ver sus lecciones. Y comprender que reducir crisis impone vivir más alerta, captar los indicios de cambio cuando aparezcan, aprender a ser más previsivos, ampliar nuestras opciones para depender menos de opciones únicas, y aceptar lo que no se puede controlar. En resumen: Menos expectativas, más opciones y más aceptación.
A veces, sin embargo, la conjunción de algunos factores o circunstancias conspiran para generar estados complejos en los que se nos escapa el control y se pierde en sentido de claridad y la sensación de seguridad. A este estado lo denominamos comúnmente, como “crisis”.
Una crisis es un momento de tensión y cambio que nos induce a transitar por la incertidumbre y a usar la creatividad, ya que es un tiempo de ciclos que se cierran para dar paso a nuevas maneras de vernos y de ver nuestra vida. Por lo general experimentamos las crisis como momentos tensos, debido a que insistimos en querer perpetuar lo que ya ha fenecido, ha muerto o se ha marchitado. Las crisis se reconocen por el surgimiento de emociones intensas, confusión, cambios radicales en la manera de ver las cosas, así como por la presencia de situaciones inusuales e inmanejables.
Una visión favorable de las crisis es percibirlas como espacios de crecimiento personal, oportunidades de revisión, decisión y autoconocimiento, como un paréntesis que nos lleva a descubrir patrones mentales y emocionales que pugnan por renovarse.
Hay buenos ejemplos de esto. Gracias a una crisis de salud, Julio Iglesias abandonó el fútbol y se convirtió en cantante. Hoy es un hombre record con más de 500 millones de discos vendidos. Por una crisis de dinero, Stephen King nació como escritor y ahora es el autor más leído del mundo. Como he señalado en mi libro El Mensaje de los Sabios: “…hay remedios amargos que curan”.
Cada crisis trae consigo cambios significativos. La muerte de un familiar, un accidente, un divorcio, o el fracaso al intentar lograr un objetivo importante, pueden bastar para modificar sustancialmente la forma de vida que llevamos.
Debe entenderse que pocas veces las crisis aparecen repentinamente. Por lo general, son producto de procesos acumulativos, de los que no nos percatamos o que ignoramos, hasta que algún detonante rebosa el vaso y nos vemos afectados en nuestras rutinas y estabilidades. Así, nos vemos forzados repentinamente a modificar un hábito, dejar un trabajo, renovar una relación, cambiar de vivienda o retomar los estudios. Las crisis nos empujan a crear a dar un salto y crear luego un nuevo equilibrio.
Una crisis económica puede verse como una invitación a encontrarnos con nuestra verdadera vocación, a desarrollar la creatividad, a mejorar las relaciones, a cambiar de escenario laboral o a revisar la forma como manejamos el dinero. Una crisis de pareja, puede revelar la necesidad de abordar aspectos bloqueados o ignorados en el vínculo o, de decir un adiós, definitivamente. Una crisis de salud podría ser el grito del cuerpo para mostrarnos el agotamiento, el miedo, la tensión o el descuido que no vemos, y para empujarnos a superar las tristezas, resentimientos, culpas o vacíos. Podría ser lo requerido para observar que vamos muy de prisa, que estamos anclados en el auto-abandono o que hemos olvidado el placer de vivir.
A veces nos autogeneramos crisis, y las usamos, sin siquiera notarlo, como recursos simbólicos para ganar la atención de nuestros seres queridos. También, son escenarios creado para poder descansar sin sentirnos culpables, para tener el valor de cambiar de vida, o maneras de renunciar y rendirnos. Creo, como Stanislav Grof y Roberto Assagioli, que muchas de las crisis que tildamos de enfermedad o de locura, son en realidad etapas de transición en un proceso complejo de evolución y crecimiento interior.
Para superar las crisis, debemos aceptar que son procesos de cambio, y parte normal de la vida humana, de las que somos en buena medida responsables. Son mensajeras de cambios, que muchas veces exigen ayuda profesional. Y que deben ser abordadas no con resistencia, sino con apertura para ver sus lecciones. Y comprender que reducir crisis impone vivir más alerta, captar los indicios de cambio cuando aparezcan, aprender a ser más previsivos, ampliar nuestras opciones para depender menos de opciones únicas, y aceptar lo que no se puede controlar. En resumen: Menos expectativas, más opciones y más aceptación.
Educación en valores
Educar en valores requiere la aplicación de un esfuerzo serio, constante y metódico de toda la sociedad para lograr en el individuo una formación que cumpla con el requisito de ser útil, duradera y apreciada por las personas y los estamentos como necesaria, provechosa y digna de ser mantenida en el tiempo. Es preciso que responda a una acción planificada desde el Estado y en la cual debe lograrse el compromiso de, por lo menos tres actores fundamentales:
La familia con su dedicación formativa desde las etapas tempranas de la infancia; la escuela con su metodología y didáctica orientada a hacer énfasis en el desarrollo de sus estudiantes como seres humanos y el individuo mismo como responsable principal de su propia educación.
¿En qué ha fallado hasta ahora la familia?
La familia ha fallado en varios aspectos esenciales relacionados con su sagrada responsabilidad de ser la primera escuela y la primera fuente de conocimiento para quienes creces en su seno y tienen en ella a sus primeros maestros, su primera educación y la primera luz que alumbrará los caminos que han de transitar durante toda su vida. Como educadora la familia tendrá que revisar su comportamiento y mejorarlo. He aquí algunas áreas en que deberá hacerlo:
1. Los miembros de la familia y, especialmente los padres y, en general los adultos deben comprender que los niños aprenden por imitación y no solo “graban” los comportamientos de los mayores sino que tratan de actuar como ellos. Una persona honesta debe tener comportamientos sanos pero debe preocuparse aún más por ponerlos en práctica delante los menores para que éstos tengan un espejo en el cual mirarse y, de esta manera trazarse una ruta de acción acorde con la moral y las sanas costumbres.
2. La familia debe tener una total coherencia entre el discurso plagado de buenos consejos y prohibiciones y sus comportamientos prácticos en la vida cotidiana. De nada sirve el decir y el hacer. Una falta de congruencia en este plano solo conducirá a la confusión que los pequeños resolverán de manera sencilla y práctica al atender lo que sus padres HACEN en lugar de poner en práctica lo que los padres DICEN.
3. Es importante re asumir la responsabilidad que se tiene ante la sociedad y Dios en el sentido de ser los responsables de la crianza, la cual es absolutamente indelegable. Por circunstancias de la vida moderna ambos padres han acudido al sector productivo a ofrecer su fuerza de trabajo y la labor de acompañamiento de los niños ha sido delegada a un familiar o a la misma empleada doméstica, quien es la que pasa mayor tiempo al lado de los menores y la que en últimas transmite su escala de valores con el agravante de que no tiene, -ni tiene por qué tener-, unas pretensiones pedagógicas y metodológicas que le permita formar mejores ciudadanos y ciudadanas.
Lo bueno que vaya a hacer hoy, hágalo bien, por usted, por su familia y por su país.
La familia con su dedicación formativa desde las etapas tempranas de la infancia; la escuela con su metodología y didáctica orientada a hacer énfasis en el desarrollo de sus estudiantes como seres humanos y el individuo mismo como responsable principal de su propia educación.
¿En qué ha fallado hasta ahora la familia?
La familia ha fallado en varios aspectos esenciales relacionados con su sagrada responsabilidad de ser la primera escuela y la primera fuente de conocimiento para quienes creces en su seno y tienen en ella a sus primeros maestros, su primera educación y la primera luz que alumbrará los caminos que han de transitar durante toda su vida. Como educadora la familia tendrá que revisar su comportamiento y mejorarlo. He aquí algunas áreas en que deberá hacerlo:
1. Los miembros de la familia y, especialmente los padres y, en general los adultos deben comprender que los niños aprenden por imitación y no solo “graban” los comportamientos de los mayores sino que tratan de actuar como ellos. Una persona honesta debe tener comportamientos sanos pero debe preocuparse aún más por ponerlos en práctica delante los menores para que éstos tengan un espejo en el cual mirarse y, de esta manera trazarse una ruta de acción acorde con la moral y las sanas costumbres.
2. La familia debe tener una total coherencia entre el discurso plagado de buenos consejos y prohibiciones y sus comportamientos prácticos en la vida cotidiana. De nada sirve el decir y el hacer. Una falta de congruencia en este plano solo conducirá a la confusión que los pequeños resolverán de manera sencilla y práctica al atender lo que sus padres HACEN en lugar de poner en práctica lo que los padres DICEN.
3. Es importante re asumir la responsabilidad que se tiene ante la sociedad y Dios en el sentido de ser los responsables de la crianza, la cual es absolutamente indelegable. Por circunstancias de la vida moderna ambos padres han acudido al sector productivo a ofrecer su fuerza de trabajo y la labor de acompañamiento de los niños ha sido delegada a un familiar o a la misma empleada doméstica, quien es la que pasa mayor tiempo al lado de los menores y la que en últimas transmite su escala de valores con el agravante de que no tiene, -ni tiene por qué tener-, unas pretensiones pedagógicas y metodológicas que le permita formar mejores ciudadanos y ciudadanas.
Lo bueno que vaya a hacer hoy, hágalo bien, por usted, por su familia y por su país.
Principios fundamentales de un líder
El formador de líderes debe tener:
- Un claro entendimiento de la naturaleza del liderazgo
- Una sana conciencia de sí mismo.
- Relaciones profundas
- La habilidad para confrontar
- El valor de tomar decisiones firmes en amor
- La disposición a ser vulnerable
- La disposición a humillarse uno mismo
- Claridad de visión
- Una comprensión de la verdad
- La disposición de arriesgarse al rechazo
- El discernimiento de los corazones de los demás
- La sensibilidad para saber cómo responder a los demás
A continuación mencionaremos algunos principios fundamentales que debe de tener un líder:
- Motivación
- Visión
- La dependencia
- Perseverancia
- Dar ejemplo
- entusiasmo
- Organización
- Delegar
- Responsabilidad
- Un claro entendimiento de la naturaleza del liderazgo
- Una sana conciencia de sí mismo.
- Relaciones profundas
- La habilidad para confrontar
- El valor de tomar decisiones firmes en amor
- La disposición a ser vulnerable
- La disposición a humillarse uno mismo
- Claridad de visión
- Una comprensión de la verdad
- La disposición de arriesgarse al rechazo
- El discernimiento de los corazones de los demás
- La sensibilidad para saber cómo responder a los demás
A continuación mencionaremos algunos principios fundamentales que debe de tener un líder:
- Motivación
- Visión
- La dependencia
- Perseverancia
- Dar ejemplo
- entusiasmo
- Organización
- Delegar
- Responsabilidad
Secretos del liderazgo de Colin Powell
Harari (2003) describe a Colin Powell como un provocador, que siendo el más importante militar y estadista de los Estados Unidos, es sobre todo un caballero, la personificación de la cortesía; su persona es la de un caballero que tiene la convicción que las personas con temor no toman iniciativas o no cumplen con sus responsabilidades, mismo que se refleja en sus organizaciones.
Powell resume en su primera lección lo siguiente “El ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas”. Pues aquellos líderes que tienen miedo de ofender a alguna persona y esperan que todos actúen como ellos lo hacen, están instalados en el camino de la mediocridad. La carrera de Powell está centrada en dos cualidades principales: su gran capacidad para ajustarse y adaptarse al cambio y la de proveer y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio. Como líder, considera que tiene el deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que el rendimiento es más importante que la popularidad. Donde asegurarse el respeto y el mayor rendimiento debe ser la manera de conseguir la lealtad y quizá más adelante, el afecto de los subordinados.
Plantea Cinco principios:
• Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
• Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
• Asegúrese de que los mejores están más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
• Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
• Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizá usted no está presionando lo necesario.
Promueva un choque de ideas
Powell hace algunas recomendaciones para crear un ambiente adecuado dentro de la organización son referidos en sus principios:
• Mantenga un sistema real de puertas abiertas
• Fomente un sistema ruidoso
• Use todos los métodos a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
• Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
• Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
La trampa del orgullo
Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al “status quo”, ya que los cambios sociales y económicos siempre están afectando y cambiando a la sociedad y sus principios son:
• Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
• Rete la sabiduría prevaleciente
• Cuídese de cometer miopía competitiva
• Haga que el cambio signifique crecimiento.
Nunca vayas buscando el no
Powell dice que los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento, dentro de sus principios se tiene:
• Nunca sabrás lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo, viva de acuerdo al dicho militar “sin coraje no hay gloria”
• Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
• Haga o que todo el mundo quiera esforzarse.
• No castigue los fracasos.
• No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
El jefe desorganizador
Otra de las características de Colin Powell como líder efectivo es que no se deja llevar por análisis superficiales “medias verdades”, él prefiere indagar con los ojos abiertos y estar alerta hasta encontrar los elementos necesarios, de aquí los siguientes principios:
• Sea un desorganizador
• No acepte el valor de las cosas por su apariencia
• Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
• Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
• Profundice algo más
Cuando retar los “pros”
Powell considera que para ejercer el liderazgo se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. Donde el retar a los pros es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización, cumplir su misión y objetivos, para ello propone:
• Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
• Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras está en desacuerdo con algo.
• Sea paciente.
• Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
Powell en la estrategia y la organización
A la hora de establecer su misión esta tiene solo dos elementos: 1) Manténgase muy cerca de su enemigo, y destrúyalo mediante ataques y maniobras, 2) Medite en las razones para existir. El mensaje es claro dice que se debe establecer la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible; se debe vincular esta misión a los recursos y tácticas que están disponibles en su organización.
• La ejecución es la clave.
• Seleccione sus batallas.
• Manténgase flexible.
• Recuerde las tres “C” de Powell: Claridad, Compromiso y Consistencia.
• Mantenga las cosas simples.
Las personas por encima de los planes
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y socios, buscando siempre la manera de ser un “sirviente líder” y recomienda:
• Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
• Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
• Dedique al menos cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
• Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupen en la jerarquía de la organización.
Vigile los detalles
Los líderes exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando la empresa opera en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo. Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y como implementarlo con rapidez, decisión y eficiencia plantea los siguientes principios:
• Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
• Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
• Manténgase en contacto con las “pequeñas cosas”.
• Evite el análisis que provoca parálisis.
Cada situación determina la estrategia
Una de las claves de la filosofía de Powell se encuentra en su énfasis a la flexibilidad e imaginación en la acción, el hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario; por lo que recomienda:
• No dirija la gestión por modas pasajeras
• Esté preparado para cambiar cuando sea necesario
• Nunca pelee la última guerra.
• Manténgase en el cambio antes que gestionarlo.
Reglas de Powell para seleccionar a las personas
Powell recomienda que las personas que serán colocadas como líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos. Y considera como elementos claves:
• Inteligencia y criterio
• La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
• Lealtad
• Integridad
• Ego equilibrado
• Dinamismo y empuje
También recomienda buscar la alineación en la similitud de valores, ya que no se debe ascender o escoger a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización.
El carácter de Powell
Según Powell, no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas. Así mismo Powell nos habla que el optimismo por sí solo no es suficiente para ser un gran líder, pero es un elemento necesario pues es una capacidad que puede llevar a grandes resultados. Powell recomienda que el optimismo esté presente en nuestra mesa de trabajo y que nunca se busque consejo en los temerosos y en los negativos. También dice que nunca permitas que el trabajo te consuma, ni que este sea la única razón de tu existencia, debe existir un equilibrio entre trabajo y familia.
Powell resume en su primera lección lo siguiente “El ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas”. Pues aquellos líderes que tienen miedo de ofender a alguna persona y esperan que todos actúen como ellos lo hacen, están instalados en el camino de la mediocridad. La carrera de Powell está centrada en dos cualidades principales: su gran capacidad para ajustarse y adaptarse al cambio y la de proveer y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio. Como líder, considera que tiene el deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que el rendimiento es más importante que la popularidad. Donde asegurarse el respeto y el mayor rendimiento debe ser la manera de conseguir la lealtad y quizá más adelante, el afecto de los subordinados.
Plantea Cinco principios:
• Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
• Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
• Asegúrese de que los mejores están más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
• Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
• Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizá usted no está presionando lo necesario.
Promueva un choque de ideas
Powell hace algunas recomendaciones para crear un ambiente adecuado dentro de la organización son referidos en sus principios:
• Mantenga un sistema real de puertas abiertas
• Fomente un sistema ruidoso
• Use todos los métodos a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
• Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
• Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
La trampa del orgullo
Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al “status quo”, ya que los cambios sociales y económicos siempre están afectando y cambiando a la sociedad y sus principios son:
• Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
• Rete la sabiduría prevaleciente
• Cuídese de cometer miopía competitiva
• Haga que el cambio signifique crecimiento.
Nunca vayas buscando el no
Powell dice que los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento, dentro de sus principios se tiene:
• Nunca sabrás lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo, viva de acuerdo al dicho militar “sin coraje no hay gloria”
• Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
• Haga o que todo el mundo quiera esforzarse.
• No castigue los fracasos.
• No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
El jefe desorganizador
Otra de las características de Colin Powell como líder efectivo es que no se deja llevar por análisis superficiales “medias verdades”, él prefiere indagar con los ojos abiertos y estar alerta hasta encontrar los elementos necesarios, de aquí los siguientes principios:
• Sea un desorganizador
• No acepte el valor de las cosas por su apariencia
• Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
• Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
• Profundice algo más
Cuando retar los “pros”
Powell considera que para ejercer el liderazgo se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. Donde el retar a los pros es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización, cumplir su misión y objetivos, para ello propone:
• Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
• Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras está en desacuerdo con algo.
• Sea paciente.
• Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
Powell en la estrategia y la organización
A la hora de establecer su misión esta tiene solo dos elementos: 1) Manténgase muy cerca de su enemigo, y destrúyalo mediante ataques y maniobras, 2) Medite en las razones para existir. El mensaje es claro dice que se debe establecer la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible; se debe vincular esta misión a los recursos y tácticas que están disponibles en su organización.
• La ejecución es la clave.
• Seleccione sus batallas.
• Manténgase flexible.
• Recuerde las tres “C” de Powell: Claridad, Compromiso y Consistencia.
• Mantenga las cosas simples.
Las personas por encima de los planes
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y socios, buscando siempre la manera de ser un “sirviente líder” y recomienda:
• Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
• Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
• Dedique al menos cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
• Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupen en la jerarquía de la organización.
Vigile los detalles
Los líderes exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando la empresa opera en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo. Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y como implementarlo con rapidez, decisión y eficiencia plantea los siguientes principios:
• Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
• Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
• Manténgase en contacto con las “pequeñas cosas”.
• Evite el análisis que provoca parálisis.
Cada situación determina la estrategia
Una de las claves de la filosofía de Powell se encuentra en su énfasis a la flexibilidad e imaginación en la acción, el hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario; por lo que recomienda:
• No dirija la gestión por modas pasajeras
• Esté preparado para cambiar cuando sea necesario
• Nunca pelee la última guerra.
• Manténgase en el cambio antes que gestionarlo.
Reglas de Powell para seleccionar a las personas
Powell recomienda que las personas que serán colocadas como líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos. Y considera como elementos claves:
• Inteligencia y criterio
• La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
• Lealtad
• Integridad
• Ego equilibrado
• Dinamismo y empuje
También recomienda buscar la alineación en la similitud de valores, ya que no se debe ascender o escoger a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización.
El carácter de Powell
Según Powell, no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas. Así mismo Powell nos habla que el optimismo por sí solo no es suficiente para ser un gran líder, pero es un elemento necesario pues es una capacidad que puede llevar a grandes resultados. Powell recomienda que el optimismo esté presente en nuestra mesa de trabajo y que nunca se busque consejo en los temerosos y en los negativos. También dice que nunca permitas que el trabajo te consuma, ni que este sea la única razón de tu existencia, debe existir un equilibrio entre trabajo y familia.
Programas piloto para 2011 – 2014
Enero de 2011
Estimados presidentes y presidentes electos de club,
Por la presente anunciamos a los dirigentes de club que Rotary International iniciará cuatro programas piloto a partir del 1 de Julio de 2011 que concluirán el 30 de junio de 2014, y está solicitando la participación de los clubes.
Para apoyar la meta del Plan Estratégico de 'promover la innovación y la flexibilidad de los clubes', la Directiva desea evaluar y medir el impacto que tendrían los distintos tipos alternativos de socios y métodos de operación de los clubes en las actividades y la participación de los socios, el crecimiento y mantenimiento del cuadro social, mayor diversidad de socios, mayor servicio cívico e internacional, mayor apoyo de La Fundación Rotaria, y el nivel general de eficiencia de los clubes. A continuación encontrará un resumen de cada programa piloto. Se adjunta una ficha técnica más detallada sobre cada uno de los programas, los criterios de selección, condiciones de participación, y un plan de implementación.
http://www.rotary.org/es/members/generalinformation/pilots/pages/ridefault.aspx
Club satélite
Este programa piloto permite a un club rotario celebrar varias reuniones en la misma semana, cada una de ellas en un lugar distinto, en día u hora distintos.
Socio corporativo
Este programa permite que una corporación o empresa del área del club rotario, pueda afiliarse a dicho club a través de un proceso aprobado por el cuadro social del club, y podrá designar un número dado de personas para asistir a las reuniones, servir en los proyectos, votar en los asuntos del club, desempeñarse como funcionarios y como integrantes de comités, etc.
Socio colaborador
Este programa permite que una persona se afilie y mantenga vínculos con un club rotario, sus socios, sus programas y sus proyectos, con la intención de afiliarse al club dentro de un período determinado de tiempo.
Club innovador y flexible
Este programa se centra en ceder potestad a los clubes para que decidan las operaciones que mejor se adapten a las necesidades de sus socios y la comunidad. Los clubes estarán facultados para realizar modificaciones a los Estatutos prescritos a los Clubes Rotarios en todas las áreas excepto la relativa a los requisitos de las cuotas de afiliación.
Se aceptará la participación de un total de 200 clubes, siendo la meta la representación equitativa de las treinta y cuatro (34) zonas. Los clubes que deseen participar deben haberse constituido antes del 30 de junio de 2009.
El plazo para presentar la solicitud de participación en la fase piloto vence el 1 de abril de 2011. Las decisiones sobre participación se realizarán a más tardar el 1 de mayo de 2011. Se notificará a los funcionarios de club y de distrito cuáles clubes participarán a más tardar el 31 de mayo de 2011.
Para participar en estos programas piloto, su club debe estar al día en sus obligaciones financieras para con RI y deberá obtener la aprobación del presidente en funciones y el presidente electo del club, además del consentimiento de las dos terceras partes de los socios del club. Se adjuntan los detalles del plan y el formulario de solicitud. Puede comunicar sus preguntas a su representante de Apoyo a Clubes o Distritos, o por correo electrónico a ripilotprograms@rotary.org, dirección a la que también podrá remitir su formulario de solicitud, además de por fax al +1-847-556-2196.
Exhorto a todos los presidentes de club que consideren la posibilidad de participar en estos programas piloto a fin de garantizar el continuo éxito y el futuro de Rotary en este mundo tan cambiante.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general, Rotary International
Estimados presidentes y presidentes electos de club,
Por la presente anunciamos a los dirigentes de club que Rotary International iniciará cuatro programas piloto a partir del 1 de Julio de 2011 que concluirán el 30 de junio de 2014, y está solicitando la participación de los clubes.
Para apoyar la meta del Plan Estratégico de 'promover la innovación y la flexibilidad de los clubes', la Directiva desea evaluar y medir el impacto que tendrían los distintos tipos alternativos de socios y métodos de operación de los clubes en las actividades y la participación de los socios, el crecimiento y mantenimiento del cuadro social, mayor diversidad de socios, mayor servicio cívico e internacional, mayor apoyo de La Fundación Rotaria, y el nivel general de eficiencia de los clubes. A continuación encontrará un resumen de cada programa piloto. Se adjunta una ficha técnica más detallada sobre cada uno de los programas, los criterios de selección, condiciones de participación, y un plan de implementación.
http://www.rotary.org/es/members/generalinformation/pilots/pages/ridefault.aspx
Club satélite
Este programa piloto permite a un club rotario celebrar varias reuniones en la misma semana, cada una de ellas en un lugar distinto, en día u hora distintos.
Socio corporativo
Este programa permite que una corporación o empresa del área del club rotario, pueda afiliarse a dicho club a través de un proceso aprobado por el cuadro social del club, y podrá designar un número dado de personas para asistir a las reuniones, servir en los proyectos, votar en los asuntos del club, desempeñarse como funcionarios y como integrantes de comités, etc.
Socio colaborador
Este programa permite que una persona se afilie y mantenga vínculos con un club rotario, sus socios, sus programas y sus proyectos, con la intención de afiliarse al club dentro de un período determinado de tiempo.
Club innovador y flexible
Este programa se centra en ceder potestad a los clubes para que decidan las operaciones que mejor se adapten a las necesidades de sus socios y la comunidad. Los clubes estarán facultados para realizar modificaciones a los Estatutos prescritos a los Clubes Rotarios en todas las áreas excepto la relativa a los requisitos de las cuotas de afiliación.
Se aceptará la participación de un total de 200 clubes, siendo la meta la representación equitativa de las treinta y cuatro (34) zonas. Los clubes que deseen participar deben haberse constituido antes del 30 de junio de 2009.
El plazo para presentar la solicitud de participación en la fase piloto vence el 1 de abril de 2011. Las decisiones sobre participación se realizarán a más tardar el 1 de mayo de 2011. Se notificará a los funcionarios de club y de distrito cuáles clubes participarán a más tardar el 31 de mayo de 2011.
Para participar en estos programas piloto, su club debe estar al día en sus obligaciones financieras para con RI y deberá obtener la aprobación del presidente en funciones y el presidente electo del club, además del consentimiento de las dos terceras partes de los socios del club. Se adjuntan los detalles del plan y el formulario de solicitud. Puede comunicar sus preguntas a su representante de Apoyo a Clubes o Distritos, o por correo electrónico a ripilotprograms@rotary.org, dirección a la que también podrá remitir su formulario de solicitud, además de por fax al +1-847-556-2196.
Exhorto a todos los presidentes de club que consideren la posibilidad de participar en estos programas piloto a fin de garantizar el continuo éxito y el futuro de Rotary en este mundo tan cambiante.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general, Rotary International
Programas de RI
Los programas y oportunidades de servicio siguientes tienen por objeto ayudar a los rotarios a satisfacer las necesidades de sus propias comunidades y proyectarse al exterior para asistir a la gente necesitada de todo el mundo:
Interact Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio para jóvenes de 14 a 18 años; existen más de 8300 clubes en 109 países.
Rotaract Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio, liderazgo y desarrollo profesional para adultos jóvenes de 18 a 30 años de edad; existen más de 7200 clubes en 152 países.
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) Los clubes rotarios organizan y patrocinan estos grupos de personas no pertenecientes a Rotary que trabajan para mejorar las condiciones de vida de sus respectivas comunidades; existen casi 4500 GRFC en 68 países.
Agrupaciones de Rotary Grupos internacionales formados en torno a intereses comunes en el ámbito recreativo, profesional y de la salud, abiertos a todos los rotarios y sus cónyuges; existen aproximadamente 75 agrupaciones.
Intercambio Rotario de Amistad Los rotarios y sus familias intercambian visitas a sus respectivos países alojándose en los hogares de los anfitriones, lo cual les permite conocer directamente la cultura del país.
Voluntarios de Rotary Aunque los servicios que aporta todo rotario son voluntarios, cientos de aquellos que poseen conocimientos y experiencia especializados prestan cada año sus servicios en el exterior durante períodos breves, a través de RI.
Intercambio de Jóvenes de Rotary Los clubes y distritos rotarios patrocinan y reciben estudiantes de 15 a 19 años que viajan al exterior durante un año lectivo de estudios o un período prolongado de vacaciones; se efectúan aproximadamente 7000 intercambios al año.
Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) Los clubes y distritos rotarios patrocinan seminarios para alentar y rendir homenaje a las cualidades de liderazgo de los adolescentes y los jóvenes adultos con edades comprendidas entre los 14 y los 30 años.
Servicio en la Comunidad Mundial (SCM) Los clubes y distritos rotarios organizan hermanamientos internacionales para brindar ayuda a un proyecto de servicio de un club o distrito rotario de otro país; muchos de dichos proyectos reciben financiación a través de las subvenciones para Programas Humanitarios de La Fundación Rotaria.
Interact Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio para jóvenes de 14 a 18 años; existen más de 8300 clubes en 109 países.
Rotaract Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio, liderazgo y desarrollo profesional para adultos jóvenes de 18 a 30 años de edad; existen más de 7200 clubes en 152 países.
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) Los clubes rotarios organizan y patrocinan estos grupos de personas no pertenecientes a Rotary que trabajan para mejorar las condiciones de vida de sus respectivas comunidades; existen casi 4500 GRFC en 68 países.
Agrupaciones de Rotary Grupos internacionales formados en torno a intereses comunes en el ámbito recreativo, profesional y de la salud, abiertos a todos los rotarios y sus cónyuges; existen aproximadamente 75 agrupaciones.
Intercambio Rotario de Amistad Los rotarios y sus familias intercambian visitas a sus respectivos países alojándose en los hogares de los anfitriones, lo cual les permite conocer directamente la cultura del país.
Voluntarios de Rotary Aunque los servicios que aporta todo rotario son voluntarios, cientos de aquellos que poseen conocimientos y experiencia especializados prestan cada año sus servicios en el exterior durante períodos breves, a través de RI.
Intercambio de Jóvenes de Rotary Los clubes y distritos rotarios patrocinan y reciben estudiantes de 15 a 19 años que viajan al exterior durante un año lectivo de estudios o un período prolongado de vacaciones; se efectúan aproximadamente 7000 intercambios al año.
Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) Los clubes y distritos rotarios patrocinan seminarios para alentar y rendir homenaje a las cualidades de liderazgo de los adolescentes y los jóvenes adultos con edades comprendidas entre los 14 y los 30 años.
Servicio en la Comunidad Mundial (SCM) Los clubes y distritos rotarios organizan hermanamientos internacionales para brindar ayuda a un proyecto de servicio de un club o distrito rotario de otro país; muchos de dichos proyectos reciben financiación a través de las subvenciones para Programas Humanitarios de La Fundación Rotaria.
El don de la lectura
Más de la mitad del total de los 30.000 clubes rotarios se ha unido a la lucha contra el analfabetismo, que azota a mil millones de personas en el mundo, implementando la recolección de libros, instruyendo a niños o refaccionando escuelas derruidas. Los proyectos de alfabetización "Faro de luz" han resultado altamente eficaces en las escuelas primarias, en los cursos de alfabetización para adultos y en los programas para los niños de la calle. Este novedoso método de enseñanza produjo resultados extraordinarios en Brasil, Egipto, Sudáfrica, Tailandia y otros países.
La meta del desarrollo sostenible Los rotarios aseguran que el desarrollo sea perdurable mediante el suministro de pequeños préstamos en efectivo a empresarios modestos y el apoyo a los planes de desarrollo integral de la comunidad.
En Uganda, un programa de microcréditos apoyado por Rotary suministra vacas lecheras a las integrantes de una cooperativa femenina; los primeros terneros nacidos de dichas vacas se donan a otras mujeres. En Ecuador, un fondo rotatorio de préstamos implementado por Rotary permite a las mujeres iniciar servicios de comidas. En las Filipinas, mediante pequeños préstamos se permite a los lugareños emprender negocios de costura, taxis-triciclo y otros.
La meta del desarrollo sostenible Los rotarios aseguran que el desarrollo sea perdurable mediante el suministro de pequeños préstamos en efectivo a empresarios modestos y el apoyo a los planes de desarrollo integral de la comunidad.
En Uganda, un programa de microcréditos apoyado por Rotary suministra vacas lecheras a las integrantes de una cooperativa femenina; los primeros terneros nacidos de dichas vacas se donan a otras mujeres. En Ecuador, un fondo rotatorio de préstamos implementado por Rotary permite a las mujeres iniciar servicios de comidas. En las Filipinas, mediante pequeños préstamos se permite a los lugareños emprender negocios de costura, taxis-triciclo y otros.
Los principios rectores de Rotary
Siempre es bueno hacer un repaso por temas rotarios
A través de su historia, Rotary ha desarrollado varios principios básicos para guiar a los rotarios en el logro del ideal de servicio y el mantenimiento de elevados principios éticos. El Objetivo de Rotary, formulado por primera vez en 1910 y adaptado a través de los años a medida que la misión de Rotary se ampliaba, constituye una definición sucinta de los propósitos de la organización y de las responsabilidades individuales que atañen a todo socio de un club rotario.
El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
Primero. El conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir.
Segundo. La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
Tercero. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
Cuarto. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
El sistema de clasificaciones asegura que el cuadro social de cada club sea representativo de la vida empresarial y profesional de la comunidad. Bajo este sistema, la clasificación de cada socio se basa en su negocio o profesión. El número de personas que poseen cada clasificación se basa en el número de socios del club. Se logra así un nivel de diversidad profesional capaz de dinamizar el ambiente social del club y proporcionar una rica fuente de experiencia de trabajo para llevar a cabo proyectos de servicio. Las Cuatro Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria sobre la cual se basa la actividad del club.
* El Servicio en el Club procura afianzar el compañerismo y asegurar el buen funcionamiento del club.
* El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional y promueve la puesta en práctica de elevados niveles de ética.
* El Servicio en la Comunidad comprende los proyectos y actividades que el club emprende a fin de realzar las condiciones de vida de la comunidad.
* El Servicio Internacional se refiere a todas las acciones que el rotario puede emprender para ampliar el alcance de Rotary en todo el mundo y fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional.
La Prueba Cuádruple, practicada por los rotarios de todo el mundo en su vida profesional y de negocios, fue creada por el rotario Herbert J. Taylor en 1932. Desde entonces se la ha traducido a más de 100 idiomas.
A través de su historia, Rotary ha desarrollado varios principios básicos para guiar a los rotarios en el logro del ideal de servicio y el mantenimiento de elevados principios éticos. El Objetivo de Rotary, formulado por primera vez en 1910 y adaptado a través de los años a medida que la misión de Rotary se ampliaba, constituye una definición sucinta de los propósitos de la organización y de las responsabilidades individuales que atañen a todo socio de un club rotario.
El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
Primero. El conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir.
Segundo. La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
Tercero. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
Cuarto. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
El sistema de clasificaciones asegura que el cuadro social de cada club sea representativo de la vida empresarial y profesional de la comunidad. Bajo este sistema, la clasificación de cada socio se basa en su negocio o profesión. El número de personas que poseen cada clasificación se basa en el número de socios del club. Se logra así un nivel de diversidad profesional capaz de dinamizar el ambiente social del club y proporcionar una rica fuente de experiencia de trabajo para llevar a cabo proyectos de servicio. Las Cuatro Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria sobre la cual se basa la actividad del club.
* El Servicio en el Club procura afianzar el compañerismo y asegurar el buen funcionamiento del club.
* El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional y promueve la puesta en práctica de elevados niveles de ética.
* El Servicio en la Comunidad comprende los proyectos y actividades que el club emprende a fin de realzar las condiciones de vida de la comunidad.
* El Servicio Internacional se refiere a todas las acciones que el rotario puede emprender para ampliar el alcance de Rotary en todo el mundo y fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional.
La Prueba Cuádruple, practicada por los rotarios de todo el mundo en su vida profesional y de negocios, fue creada por el rotario Herbert J. Taylor en 1932. Desde entonces se la ha traducido a más de 100 idiomas.
El orgullo de ser rotario
Los rotarios dedican su tiempo y capacidad no solamente a la erradicación de la poliomielitis, sino también a cientos de causas altruistas en el ámbito local e internacional.
Mencionamos a continuación algunas de las actividades humanitarias y pacifistas por las cuales se reconoce a los rotarios en todo el mundo.
Misiones médicas de Rotary que mejoran las condiciones de vida. Los rotarios médicos de varios países de Europa han formado los Rotary
Doctor Banks (bancos de médicos rotarios), los cuales envían a sus integrantes a prestar servicio en regiones remotas de África por períodos de dos meses o más. Cada año, más de 400 médicos atienden a unos 10.000 pacientes que no pueden acceder a los hospitales y quedarían de otro modo sin atención médica.
Rotaplast (cirugía plástica rotaria) es un proyecto médico voluntario que comprende 230 clubes rotarios de EE.UU. y cerca de 1000 equipos de médicos voluntarios. Constituye uno de los tantos programas de este tipo patrocinados por Rotary y en numerosas comunidades necesitadas de todo el mundo las misiones de Rotaplast han intervenido quirúrgicamente a miles de niños para corregirles el paladar hendido y otras deformaciones faciales.
A través del programa "Nacer de nuevo" (Gift of Life), emprendido por clubes y distritos rotarios, se transporta a los EE.UU. a niños en estado grave para que se les practique cirugía del corazón con la cual no cuentan en sus países de origen.
El programa privado de becas más importante e internacional del mundo
El programa de Becas de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria envía cada año a 1100 becarios a cursar estudios en el exterior, preparando a muchos de ellos en las carreras de diplomacia, servicios gubernamentales y relaciones internacionales.
Desde el año 1947, suman más de 30.000 los hombres y mujeres de 100 naciones becados por Rotary. Entre los que se han distinguido en su esfera de acción figuran el periodista norteamericano Bill Moyers, el arquitecto alemán Helmut Jahn y la Sra. Sadako Ogata, asesora especial de Japón sobre asuntos relacionados con Afganistán y ex alta comisionada de las Naciones Unidas para los refugiados.
Mencionamos a continuación algunas de las actividades humanitarias y pacifistas por las cuales se reconoce a los rotarios en todo el mundo.
Misiones médicas de Rotary que mejoran las condiciones de vida. Los rotarios médicos de varios países de Europa han formado los Rotary
Doctor Banks (bancos de médicos rotarios), los cuales envían a sus integrantes a prestar servicio en regiones remotas de África por períodos de dos meses o más. Cada año, más de 400 médicos atienden a unos 10.000 pacientes que no pueden acceder a los hospitales y quedarían de otro modo sin atención médica.
Rotaplast (cirugía plástica rotaria) es un proyecto médico voluntario que comprende 230 clubes rotarios de EE.UU. y cerca de 1000 equipos de médicos voluntarios. Constituye uno de los tantos programas de este tipo patrocinados por Rotary y en numerosas comunidades necesitadas de todo el mundo las misiones de Rotaplast han intervenido quirúrgicamente a miles de niños para corregirles el paladar hendido y otras deformaciones faciales.
A través del programa "Nacer de nuevo" (Gift of Life), emprendido por clubes y distritos rotarios, se transporta a los EE.UU. a niños en estado grave para que se les practique cirugía del corazón con la cual no cuentan en sus países de origen.
El programa privado de becas más importante e internacional del mundo
El programa de Becas de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria envía cada año a 1100 becarios a cursar estudios en el exterior, preparando a muchos de ellos en las carreras de diplomacia, servicios gubernamentales y relaciones internacionales.
Desde el año 1947, suman más de 30.000 los hombres y mujeres de 100 naciones becados por Rotary. Entre los que se han distinguido en su esfera de acción figuran el periodista norteamericano Bill Moyers, el arquitecto alemán Helmut Jahn y la Sra. Sadako Ogata, asesora especial de Japón sobre asuntos relacionados con Afganistán y ex alta comisionada de las Naciones Unidas para los refugiados.
Y si probamos en este 2011 ???
Se inicia un nuevo año calendario y por ello cada uno de nosotros estamos llenos de propósitos a cumplir en los próximos 365 días.
Esta clase es un homenaje a Osvaldo Diaz de Souza, PDG D 4890, fallecido en agosto pasado. Osvaldo fue un gran estudioso de Rotary.
El que hoy reproducimos es casi un legado póstumo que el mismo lo tituló: Y SI PROBAMOS ??? y le agregaríamos: Y SI PROBAMOS EN EL 2011 ???
Al inicio, Diaz de Souza muestra como al año 2006, su Distrito, que tiene como territorio la ciudad de Buenos Aires, constantemente perdía socios. Y a partir de allí escribe...
Nunca un problema tiene una sola causa ni una sola será la solución, pero si me obligaran a citar una causa fundamental, no dudaría en señalar la PÉRDIDA DE LA MÍSTICA ROTARIA.
Cuando Rotary crecía en forma imparable no nos asemejábamos a ninguna otra Institución. No éramos mejores ni peores, éramos únicos.
Hoy repetidas experiencias nos muestran la casi unánime imposibilidad de los rotarios para distinguir su Institución de entre otras. HEMOS PERDIDO IDENTIDAD.
Estamos atosigados de fórmulas, planes, sistemas, concursos, certámenes, premios, reconocimientos y zanahorias varias, destinados a motivarnos.
Nos hemos equivocado en la buena intención de aggiornarnos, de mantenernos a la altura de los tiempos, de no quedarnos atrás; hemos adoptado herramientas empresarias: coaching ontológico,marketing , publicidad, planeamiento estratégico, programación neurolinguística, métodos de resolución de problemas, oratoria, “escuelas de instrucción rotaria”, etc. con dos desastrosos resultados:
A) Hemos reemplazado la mística por las herramientas.
B) Cuando llegamos a Rotary nos encontramos con lo mismo que dejamos en la empresa. Antes Rotary era un cable a tierra dentro de la parafernalia empresaria. Hoy seminarios, cursos, cursillos, puestas en común, entrenamientos, capacitaciones, etc. nos hacen dudar, por momentos, si estamos en Rotary o en nuestra empresa.
Sería necio negar la necesidad de la teoría, el problema estriba en el equilibrio. Hoy un 90% de teoría y burocracia aplastan a un 10 % de práctica y creatividad. Nos hemos olvidado que al fin y a la postre Rotary es un CLUB, un club muy especial pero un club al fin.
No veníamos a Rotary a trabajar ni a estudiar, veníamos a participar con nuestros pares en una actividad de crecimiento personal que producía hechos por la simple interacción de las personas, que hacía filantropía pero no era una Institución filantrópica, que hacía beneficencia pero no era una Institución asistencialista; era una Institución que procuraba hacer mejores personas para que mejores personas hicieran mejores cosas que redundaran en beneficio de la comunidad. Veníamos a comprobar que para progresar no era necesario hacerlo en detrimento de los demás, sino que por el contrario, era mucho más fácil progresar promoviendo al otro y que eso era a lo que se llamaba Ideal de Servicio. TODO LO APRENDÍAMOS EN EL TIEMPO DE LA REUNIÓN DEDICADO A INFORMACIÓN ROTARIA, más un par de reuniones sobre las responsabilidades específicas que hubiéramos aceptado.
Qué tal si nos animamos a volver a un Rotary entretenido, desprofesionalizado, ameno, creativo, con menos obligaciones, menos números, menos capacitaciones y más oportunidades de conocimiento mutuo entre todos los rotarios y no sólo con el elenco estable presente en casi todas las “Citas de Honor”.
Con más excursiones en grupos, más reuniones hogareñas, más encuentros culturales como esos en que comprábamos las entradas de una sala, las vendíamos más baratas entre nosotros y nuestros amigos, pagábamos los gastos y con lo que sobraba atendíamos alguna obra comunitaria o se lo pasábamos a La Fundación Rotaria (ésa que ahora precisa un posgrado para entenderla, al punto que hay sólo dos rotarios en el Distrito capaces de explicarla).
Un Rotary que no se parezca a nuestra empresa, donde podamos volcar libremente nuestra experiencia y conocimientos, pero en forma vital, personal y asistemática, alejada de fórmulas y entrenadores de esos que estamos hartos de ver en nuestra vida laboral. Alejado de esa imagen de Compañía Multinacional, burocrática y poderosa generadora de programas con olor a computadora, en la que cada obra de caridad va acompañada con el brillo de los flashes de las cámaras que guardan para la posteridad, los rostros que se han de exhibir en la Feria de vanidades.
Rotary no ha dejado de entusiasmar porque los clubes tengan pocos socios; los clubes tienen pocos socios porque Rotary ha dejado de entusiasmar.
Hasta ahora todo lo que probamos, no sólo no dio resultado, sino que por el contrario, cada año estamos peor. Parece que estamos perdidos. Pero podemos reencontrarnos por los caminos ya recorridos.
QUÉ TAL SI VOLVEMOS A LAS FUENTES Y PROBAMOS CON LO QUE YA DIÓ BUEN RESULTADO?”
Esta clase es un homenaje a Osvaldo Diaz de Souza, PDG D 4890, fallecido en agosto pasado. Osvaldo fue un gran estudioso de Rotary.
El que hoy reproducimos es casi un legado póstumo que el mismo lo tituló: Y SI PROBAMOS ??? y le agregaríamos: Y SI PROBAMOS EN EL 2011 ???
Al inicio, Diaz de Souza muestra como al año 2006, su Distrito, que tiene como territorio la ciudad de Buenos Aires, constantemente perdía socios. Y a partir de allí escribe...
Nunca un problema tiene una sola causa ni una sola será la solución, pero si me obligaran a citar una causa fundamental, no dudaría en señalar la PÉRDIDA DE LA MÍSTICA ROTARIA.
Cuando Rotary crecía en forma imparable no nos asemejábamos a ninguna otra Institución. No éramos mejores ni peores, éramos únicos.
Hoy repetidas experiencias nos muestran la casi unánime imposibilidad de los rotarios para distinguir su Institución de entre otras. HEMOS PERDIDO IDENTIDAD.
Estamos atosigados de fórmulas, planes, sistemas, concursos, certámenes, premios, reconocimientos y zanahorias varias, destinados a motivarnos.
Nos hemos equivocado en la buena intención de aggiornarnos, de mantenernos a la altura de los tiempos, de no quedarnos atrás; hemos adoptado herramientas empresarias: coaching ontológico,marketing , publicidad, planeamiento estratégico, programación neurolinguística, métodos de resolución de problemas, oratoria, “escuelas de instrucción rotaria”, etc. con dos desastrosos resultados:
A) Hemos reemplazado la mística por las herramientas.
B) Cuando llegamos a Rotary nos encontramos con lo mismo que dejamos en la empresa. Antes Rotary era un cable a tierra dentro de la parafernalia empresaria. Hoy seminarios, cursos, cursillos, puestas en común, entrenamientos, capacitaciones, etc. nos hacen dudar, por momentos, si estamos en Rotary o en nuestra empresa.
Sería necio negar la necesidad de la teoría, el problema estriba en el equilibrio. Hoy un 90% de teoría y burocracia aplastan a un 10 % de práctica y creatividad. Nos hemos olvidado que al fin y a la postre Rotary es un CLUB, un club muy especial pero un club al fin.
No veníamos a Rotary a trabajar ni a estudiar, veníamos a participar con nuestros pares en una actividad de crecimiento personal que producía hechos por la simple interacción de las personas, que hacía filantropía pero no era una Institución filantrópica, que hacía beneficencia pero no era una Institución asistencialista; era una Institución que procuraba hacer mejores personas para que mejores personas hicieran mejores cosas que redundaran en beneficio de la comunidad. Veníamos a comprobar que para progresar no era necesario hacerlo en detrimento de los demás, sino que por el contrario, era mucho más fácil progresar promoviendo al otro y que eso era a lo que se llamaba Ideal de Servicio. TODO LO APRENDÍAMOS EN EL TIEMPO DE LA REUNIÓN DEDICADO A INFORMACIÓN ROTARIA, más un par de reuniones sobre las responsabilidades específicas que hubiéramos aceptado.
Qué tal si nos animamos a volver a un Rotary entretenido, desprofesionalizado, ameno, creativo, con menos obligaciones, menos números, menos capacitaciones y más oportunidades de conocimiento mutuo entre todos los rotarios y no sólo con el elenco estable presente en casi todas las “Citas de Honor”.
Con más excursiones en grupos, más reuniones hogareñas, más encuentros culturales como esos en que comprábamos las entradas de una sala, las vendíamos más baratas entre nosotros y nuestros amigos, pagábamos los gastos y con lo que sobraba atendíamos alguna obra comunitaria o se lo pasábamos a La Fundación Rotaria (ésa que ahora precisa un posgrado para entenderla, al punto que hay sólo dos rotarios en el Distrito capaces de explicarla).
Un Rotary que no se parezca a nuestra empresa, donde podamos volcar libremente nuestra experiencia y conocimientos, pero en forma vital, personal y asistemática, alejada de fórmulas y entrenadores de esos que estamos hartos de ver en nuestra vida laboral. Alejado de esa imagen de Compañía Multinacional, burocrática y poderosa generadora de programas con olor a computadora, en la que cada obra de caridad va acompañada con el brillo de los flashes de las cámaras que guardan para la posteridad, los rostros que se han de exhibir en la Feria de vanidades.
Rotary no ha dejado de entusiasmar porque los clubes tengan pocos socios; los clubes tienen pocos socios porque Rotary ha dejado de entusiasmar.
Hasta ahora todo lo que probamos, no sólo no dio resultado, sino que por el contrario, cada año estamos peor. Parece que estamos perdidos. Pero podemos reencontrarnos por los caminos ya recorridos.
QUÉ TAL SI VOLVEMOS A LAS FUENTES Y PROBAMOS CON LO QUE YA DIÓ BUEN RESULTADO?”
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