Es preferible llevar a cabo acciones importantes en interés de nuestros semejantes que desperdiciar nuestro tiempo o consagrarlo a las nimiedades del propio interés. Es enriquecedor e instructivo salir en ocasiones de nosotros mismos e ingresar a las vidas de nuestros amigos.
Somos meras fracciones infinitesimales de un gran todo, porque ningún hombre es completo o suficiente en si mismo. La medida de nuestro éxito, en el sentido integral, depende del grado en que logremos ponernos a tono con nuestro entorno y en la medida en que logremos ajustarnos al gran todo.
El interés propio es una fuerza de extraordinario poder y a través de ella, bien aplicada, el mundo logra sus más sustanciales adelantos. La consagración inadecuada y obsesiva a los intereses propios es autodestructiva y no sirve al mundo en ningún aspecto.
La vida constituye un proceso educativo y la mayor lección que podemos aprender es la del sacrificio propio. Tarde o temprano debemos llegar a él. En último término nos veremos separados de nuestro propio yo. Entre más nos familiaricemos con esa idea ahora menos tendremos que aprender más adelante.
La providencia ha provisto varios medios para trascender de nuestra propia persona y nuestros intereses privados: entre ellos se cuentan nuestras familias y nuestras amistades. El rotarismo es un proceso educativo. Busca preparar a los hombres para obtener el mayor éxito posible en sus actividades, mostrándoles que deben construir junto con los demás, y no en su contra; a través de su especial estructura, Rotary brinda a cada socio una inigualable oportunidad para poner en práctica el ideal de servir a los demás.
Rotary representa a la sociedad en sí misma, condensada y comprehensible. Los principios que los rotarios ponen en práctica en el curso de su conducta a los demás pueden ser considerados reglas para la vida. Proporcionarán mayores éxitos en la vida, así como mejores ciudadanos. El interés propio es congruente y armónico con los intereses de la sociedad misma, como lo ilustra el lema: "Se beneficia más el que mejor sirve".
Paul P. Harris
Extracto de Carta Inédita del 29 de Febrero de 1912
- Artículo de Joaquín Mejía (condensado), en Nueva Revista Rotaria, Enero/Febrero 1997
¿Cómo nació el Ideal de Servicio en Rotary?
La idea del servicio recíproco dentro del club se postuló desde el principio de las reuniones rotarias. Poco después se aceptó también la idea de servir a la comunidad. Pese a esto, la naturaleza esencial de la asociación que había creado Paul Harris estaba todavía más cercana a una entidad para el avance profesional y comercial que a una organización de servicio, como la entendemos en la actualidad.
De modo casi insensible el provecho comercial y el avance profesional fueron relegándose a un segundo plano. El ideal del servicio los reemplazó y se convirtió en la esencia misma de la organización. ¿Cuándo y cómo ocurrió el cambio? El proceso inevitablemente debió ser gradual; paulatino. Pero el reciente descubrimiento de varias cartas inéditas de Paul Harris permite dar una fecha al proceso: el 29 de febrero de 1912, cuando el Fundador de Rotary dictó y firmó la carta que reproducimos a continuación.
Durante ese mismo y crucial año de 1912 se adoptaron los lemas "Se beneficia más el que mejor sirve” y “Dar de sí antes de pensar en sí”. A través de su fundador, Rotary había encontrado su voz propia y su fisonomía permanente.
De modo casi insensible el provecho comercial y el avance profesional fueron relegándose a un segundo plano. El ideal del servicio los reemplazó y se convirtió en la esencia misma de la organización. ¿Cuándo y cómo ocurrió el cambio? El proceso inevitablemente debió ser gradual; paulatino. Pero el reciente descubrimiento de varias cartas inéditas de Paul Harris permite dar una fecha al proceso: el 29 de febrero de 1912, cuando el Fundador de Rotary dictó y firmó la carta que reproducimos a continuación.
Durante ese mismo y crucial año de 1912 se adoptaron los lemas "Se beneficia más el que mejor sirve” y “Dar de sí antes de pensar en sí”. A través de su fundador, Rotary había encontrado su voz propia y su fisonomía permanente.
Más grandes, mejores y más audaces
“Más grandes, mejores y más audaces” fue la frase repetida durante el reciente Instituto para los Coordinadores de Rotary (CR).
“Este concepto, más que un cambio de estructura significa un cambio de actitud”, explicó Nico de Boer, coordinador de Rotary entrante de los Países Bajos, quien prestará servicio en las Zonas 13A y 18B. “Se trata de una dinámica altamente positiva que ayudará a nuestra entidad a lograr sus metas”.
El citado evento, celebrado en Chicago, IL, EE.UU., se centró en la definición del rol de los coordinadores de Rotary y en analiza de qué manera los 41 coordinadores entrants pueden ayudar a los clubes a cumplir las tres prioridades del Plan Estratégico de RI actualizado: apoyo y fortalecimiento de los clubes; mayor enfoque en el servicio humanitario y fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary.
El referido plan fue resultado de extensa investigación y sondeos de opinión entre los rotarios, incluida una encuesta a 14.000 rotarios del mundo entero, a través de la cual se descubrió que “lo que desean los rotarios son clubes que crezcan, trabajen con entusiasmo y sean innovadores”, afirmó Tom Thorfinnson, director de RI, durante la sesión plenaria de apertura. El eslogan “más grandes, mejores y más audaces” fue resultado de tal concepto, y a los coordinadores de Rotary se les encomienda el apoyo a los clubes y distritos para ayudar a hacer realidad dicha idea.
“Los rotarios desean efectuar cambios, pero tienen que disponer de las posibilidades prácticas de lograr dichos cambios”, indicó Dean Rohrs, de Canadá, coordinador de Rotary entrante de la Zona 24 Oeste. “Y para que se produzcan los cambios deben empoderarse”.
Contar con clubes más grandes y mejores no sólo tiene que ver con la cantidad de socios y programas de los clubes, afirmó Thorfinnson. Los clubes más grandes cuentan con un cuadro social diverso y representativo de los parámetros demográficos de la comunidad empresarial de ámbito local, y se caracterizan, además, por su exitosa labor de captación y conservación de socios. Los clubes mejores trabajan de manera equilibrada en las Cuatro Avenidas de Servicio de Rotary, efectúan debidamente su planificación estratégica y procedimientos para el desarrollo del liderazgo, y ejemplifican los valores fundamentales de Rotary.
“Disfrutar de lo que uno hace es algo que forma parte de lo que considero un valor fundamental de Rotary”, añadió Thorfinnson.
“Cuando logramos que un club sea mejor, a menudo suele crecer también el cuadro social”, señaló el presidente de RI John Kenny en un discurso pronunciado el lunes por la mañana.
¿Qué significa que un club sea más audaz?
Promover que los clubes sean más audaces implica empoderar a los dirigentes de los clubes y pensar más allá de los parámetros acostumbrados, afirmó Thorfinnson. “Queremos que los clubes sean flexibles e innovadores. Los dirigentes tienen que decidir el rumbo a seguir por el club e impulsarlo en dicha dirección”.
Aunque los límites de lo que se percibe como audacia varían según cada entorno cultural, puede afirmarse que los clubes más audaces son, generalmente, los que toman medidas para resolver los problemas de la comunidad, se caracterizan por desarrollar proyectos de servicio singulares y promueven las oportunidades de contactos que los clubes rotarios ofrecen a los socios.
Los coordinadores de Rotary serán, valga la comparación, como una de las ruedas de un triciclo, sobre las cuales se apoyarán los clubes de cada zona de Rotary, indicó Duane Sterling, jefe de protocolo del presidente de RI en 2010-2011, quien ofició en calidad de moderador del instituto. Las otras dos ruedas serán los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria y el director de RI de la zona.
“Los clubes con altas expectativas respecto a sus socios y al propio club son más grandes, mejores y más audaces”, señaló Bevin Wall, coordinador entrante de la Zona 33, Estados Unidos. “Hay clubes que no se animan a invertir 10 dólares en una buena idea”.
Y también reafirmó la importancia de que los clubes encuentren maneras de promover la innovación sin que la tradición sufra menoscabo. “Nuestra labor consiste en ayudarles a lograr el éxito”.
Los coordinadores de Rotary comenzarán a ejercer el cargo el 1 de julio.
Para más información
Lea más sobre el Plan Estratégico de RI actualizado
Lea más sobre los coordinadores de Rotary
“Este concepto, más que un cambio de estructura significa un cambio de actitud”, explicó Nico de Boer, coordinador de Rotary entrante de los Países Bajos, quien prestará servicio en las Zonas 13A y 18B. “Se trata de una dinámica altamente positiva que ayudará a nuestra entidad a lograr sus metas”.
El citado evento, celebrado en Chicago, IL, EE.UU., se centró en la definición del rol de los coordinadores de Rotary y en analiza de qué manera los 41 coordinadores entrants pueden ayudar a los clubes a cumplir las tres prioridades del Plan Estratégico de RI actualizado: apoyo y fortalecimiento de los clubes; mayor enfoque en el servicio humanitario y fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary.
El referido plan fue resultado de extensa investigación y sondeos de opinión entre los rotarios, incluida una encuesta a 14.000 rotarios del mundo entero, a través de la cual se descubrió que “lo que desean los rotarios son clubes que crezcan, trabajen con entusiasmo y sean innovadores”, afirmó Tom Thorfinnson, director de RI, durante la sesión plenaria de apertura. El eslogan “más grandes, mejores y más audaces” fue resultado de tal concepto, y a los coordinadores de Rotary se les encomienda el apoyo a los clubes y distritos para ayudar a hacer realidad dicha idea.
“Los rotarios desean efectuar cambios, pero tienen que disponer de las posibilidades prácticas de lograr dichos cambios”, indicó Dean Rohrs, de Canadá, coordinador de Rotary entrante de la Zona 24 Oeste. “Y para que se produzcan los cambios deben empoderarse”.
Contar con clubes más grandes y mejores no sólo tiene que ver con la cantidad de socios y programas de los clubes, afirmó Thorfinnson. Los clubes más grandes cuentan con un cuadro social diverso y representativo de los parámetros demográficos de la comunidad empresarial de ámbito local, y se caracterizan, además, por su exitosa labor de captación y conservación de socios. Los clubes mejores trabajan de manera equilibrada en las Cuatro Avenidas de Servicio de Rotary, efectúan debidamente su planificación estratégica y procedimientos para el desarrollo del liderazgo, y ejemplifican los valores fundamentales de Rotary.
“Disfrutar de lo que uno hace es algo que forma parte de lo que considero un valor fundamental de Rotary”, añadió Thorfinnson.
“Cuando logramos que un club sea mejor, a menudo suele crecer también el cuadro social”, señaló el presidente de RI John Kenny en un discurso pronunciado el lunes por la mañana.
¿Qué significa que un club sea más audaz?
Promover que los clubes sean más audaces implica empoderar a los dirigentes de los clubes y pensar más allá de los parámetros acostumbrados, afirmó Thorfinnson. “Queremos que los clubes sean flexibles e innovadores. Los dirigentes tienen que decidir el rumbo a seguir por el club e impulsarlo en dicha dirección”.
Aunque los límites de lo que se percibe como audacia varían según cada entorno cultural, puede afirmarse que los clubes más audaces son, generalmente, los que toman medidas para resolver los problemas de la comunidad, se caracterizan por desarrollar proyectos de servicio singulares y promueven las oportunidades de contactos que los clubes rotarios ofrecen a los socios.
Los coordinadores de Rotary serán, valga la comparación, como una de las ruedas de un triciclo, sobre las cuales se apoyarán los clubes de cada zona de Rotary, indicó Duane Sterling, jefe de protocolo del presidente de RI en 2010-2011, quien ofició en calidad de moderador del instituto. Las otras dos ruedas serán los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria y el director de RI de la zona.
“Los clubes con altas expectativas respecto a sus socios y al propio club son más grandes, mejores y más audaces”, señaló Bevin Wall, coordinador entrante de la Zona 33, Estados Unidos. “Hay clubes que no se animan a invertir 10 dólares en una buena idea”.
Y también reafirmó la importancia de que los clubes encuentren maneras de promover la innovación sin que la tradición sufra menoscabo. “Nuestra labor consiste en ayudarles a lograr el éxito”.
Los coordinadores de Rotary comenzarán a ejercer el cargo el 1 de julio.
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Socios nuevos
¡Bienvenido! En calidad de flamante socio, esperamos que participe activamente en su club, la comunidad local e internacional gracias a las oportunidades de servicio que le depararán su club rotario y Rotary International. Obtenga más información (en inglés) sobre Rotary en el Boletín para nuevos socios. Dedique también unos minutos a visitar el portal Ingreso/Rotarios para verificar que RI cuenta con sus datos de contacto.
Según rotarios experimentados, la participación es clave y esencial; por lo tanto, le recomendamos integrar un comité afín a sus intereses, actuar como anfitrión en las reuniones semanales o ser parte de un equipo de un proyecto de servicio. Mediante estas actividades podrá conocer mejor a sus compañeros rotarios y familiarizarse más con la labor de Rotary.
Según rotarios experimentados, la participación es clave y esencial; por lo tanto, le recomendamos integrar un comité afín a sus intereses, actuar como anfitrión en las reuniones semanales o ser parte de un equipo de un proyecto de servicio. Mediante estas actividades podrá conocer mejor a sus compañeros rotarios y familiarizarse más con la labor de Rotary.
Capacitación
L os rotarios están en búsqueda permanente de perfeccionar sus aptitudes y mejorar sus conocimientos, a fin de convertirse en mejores dirigentes. Independientemente de que usted sea un funcionario entrante que desea mejorar su capacitación o un instructor en busca de materiales informativos, en esta sección encontrará el recurso adecuado.
Infórmese sobre los seminarios de capacitación , obtenga ayuda ingresando en la Página de ingreso para los rotarios y encuentre recursos informativos a través del Centro de aprendizaje en línea de Rotary.
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5 Claves para el Liderazgo de un club
¿Es usted un líder sólo porque dirige un pequeño club? No. Pero usted necesita serlo. Sin el liderazgo, el barco sin rumbo que es su pequeño club, dará vueltas y finalmente se quedará sin energía o encallado.
No es tener seguidores lo que define el liderazgo. Sangre fría, previsora, visionario, valiente (Cualquier adjetivo que usted elija), el liderazgo es una combinación de rasgos personales y la capacidad de pensar y actuar como un líder, una persona que dirige las actividades de los demás por el bien de todos. Cualquiera puede ser un líder, incluso si las personas estuvieran solas, serían líderes de si mismos.
Pero no puedes convertirte en un líder con sólo decir que lo eres. El liderazgo tiene que ser trabajado. Transfórmate a ti mismo en un líder con estas cinco claves del liderazgo:
1. A los planes de líder.
El núcleo del liderazgo es ser proactivo en lugar de reactivo. Claro, los líderes son buenos en situaciones de crisis, pero eso no significa que se sientan mejor dejando que las crisis se desarrollen sino que durante ellas, los líderes desarrollan todo su potencial. El liderazgo implica identificar problemas potenciales y resolverlos antes de llegar a proporciones de crisis así como la capacidad de identificar y obtener beneficios inesperados de su potencial. Así que los buenos líderes analizan, planifican y adaptan sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades.
2. Un líder tiene una visión.
La visión es esencial para un buen liderazgo. La Visión se encarga de la dirección y sin rumbo, no hay mucho sentido a todo lo que se planifica. Su pequeño club seguirá mal. Así que si usted no tiene una visión, ya, tome su primer paso hacia el liderazgo mediante la creación de una Declaración de la Visión para su club. Debido a que encarna sus sueños y sus pasiones, una declaración de visión también servirá como una visión de liderazgo.
3. Un líder comparte su visión.
Compartiendo su visión de liderazgo ayuda a que esta crezca y logre desarrollarse. Como le dice a su visión de liderazgo a otros, usted fortalecerá su propia creencia en su visión y fortalecerá también su determinación para hacer que su visión de liderazgo se haga realidad, mientras que otras personas comenzarán a verlo como un líder con capacidad de dirigirlos hacia un futuro mejor. Su capacidad de liderazgo crecerá a medida que usted y otras personas lo reconozcan como un líder con potencial.
4. Un líder se hace cargo.
En esta etapa de liderazgo, configure su planificación y su visión de liderazgo tomando medidas. Ya se trate de la aplicación de un plan específico para mejorar los resultados de su club o responder a una crisis. Usted, como líder, es el que toma las decisiones y ve que las acciones apropiadas se lleven a cabo. No se puede "hablar un buen partido", para ser un líder, hay que actuar y ser visto como parte fundamental en la adopción de medidas eficaces para el bien de su club.
5. Un líder inspira a través del ejemplo.
El liderazgo se define mediante la acción. Por lo tanto, en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo propio, usted tiene que actuar de manera que se ajuste a su visión de liderazgo y no dejar de ser uno mismo todo el tiempo. Todos podemos dar nombre de muchas acciones de otras personas a quienes admiramos, pero lo que nos inspira es la integridad que da el sentido de estas acciones.
Convertirse en un líder no es fácil porque se necesita un compromiso consciente y el esfuerzo constante para desarrollar su propia capacidad de liderazgo. Pero en el lado positivo, cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede llegar a ser un buen líder.
Y como un buen liderazgo es fundamental para el éxito del club, sus esfuerzos para mejorar su capacidad de liderazgo serán ampliamente recompensados. Al trabajar en estas cinco claves del liderazgo, puede convertirse en el líder y afrontar las necesidades y problemática de su club, llevando a este a muy buen puerto.
No es tener seguidores lo que define el liderazgo. Sangre fría, previsora, visionario, valiente (Cualquier adjetivo que usted elija), el liderazgo es una combinación de rasgos personales y la capacidad de pensar y actuar como un líder, una persona que dirige las actividades de los demás por el bien de todos. Cualquiera puede ser un líder, incluso si las personas estuvieran solas, serían líderes de si mismos.
Pero no puedes convertirte en un líder con sólo decir que lo eres. El liderazgo tiene que ser trabajado. Transfórmate a ti mismo en un líder con estas cinco claves del liderazgo:
1. A los planes de líder.
El núcleo del liderazgo es ser proactivo en lugar de reactivo. Claro, los líderes son buenos en situaciones de crisis, pero eso no significa que se sientan mejor dejando que las crisis se desarrollen sino que durante ellas, los líderes desarrollan todo su potencial. El liderazgo implica identificar problemas potenciales y resolverlos antes de llegar a proporciones de crisis así como la capacidad de identificar y obtener beneficios inesperados de su potencial. Así que los buenos líderes analizan, planifican y adaptan sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades.
2. Un líder tiene una visión.
La visión es esencial para un buen liderazgo. La Visión se encarga de la dirección y sin rumbo, no hay mucho sentido a todo lo que se planifica. Su pequeño club seguirá mal. Así que si usted no tiene una visión, ya, tome su primer paso hacia el liderazgo mediante la creación de una Declaración de la Visión para su club. Debido a que encarna sus sueños y sus pasiones, una declaración de visión también servirá como una visión de liderazgo.
3. Un líder comparte su visión.
Compartiendo su visión de liderazgo ayuda a que esta crezca y logre desarrollarse. Como le dice a su visión de liderazgo a otros, usted fortalecerá su propia creencia en su visión y fortalecerá también su determinación para hacer que su visión de liderazgo se haga realidad, mientras que otras personas comenzarán a verlo como un líder con capacidad de dirigirlos hacia un futuro mejor. Su capacidad de liderazgo crecerá a medida que usted y otras personas lo reconozcan como un líder con potencial.
4. Un líder se hace cargo.
En esta etapa de liderazgo, configure su planificación y su visión de liderazgo tomando medidas. Ya se trate de la aplicación de un plan específico para mejorar los resultados de su club o responder a una crisis. Usted, como líder, es el que toma las decisiones y ve que las acciones apropiadas se lleven a cabo. No se puede "hablar un buen partido", para ser un líder, hay que actuar y ser visto como parte fundamental en la adopción de medidas eficaces para el bien de su club.
5. Un líder inspira a través del ejemplo.
El liderazgo se define mediante la acción. Por lo tanto, en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo propio, usted tiene que actuar de manera que se ajuste a su visión de liderazgo y no dejar de ser uno mismo todo el tiempo. Todos podemos dar nombre de muchas acciones de otras personas a quienes admiramos, pero lo que nos inspira es la integridad que da el sentido de estas acciones.
Convertirse en un líder no es fácil porque se necesita un compromiso consciente y el esfuerzo constante para desarrollar su propia capacidad de liderazgo. Pero en el lado positivo, cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede llegar a ser un buen líder.
Y como un buen liderazgo es fundamental para el éxito del club, sus esfuerzos para mejorar su capacidad de liderazgo serán ampliamente recompensados. Al trabajar en estas cinco claves del liderazgo, puede convertirse en el líder y afrontar las necesidades y problemática de su club, llevando a este a muy buen puerto.
Decálogo del Crecimiento Rotario
1 – Planee: Establezca un objetivo razonable para la extensión del club y el desenvolvimiento del cuadro social.-
2 – Organice: Procure personas con vocación y sentido de la responsabilidad, nombrándolas para ocupar cargos claves. La organización es la base del éxito.-
3 – Enseñe: Utilice todos los recursos disponibles y las publicaciones rotarias. Publicite y comparta ellas (Publicaciones) con los otros socios.-
4 – Motive: Promueva sanas competencias entre los rotarios. Sea tenaz. Inspire entusiasmo. Pregunte a todos: Cuantos socios trajo Ud. ¿??.-
5 – Trabaje: Actualice a su club. Haga que el mismo seas fuerte, representativo y que posea líderes dedicados y calificados.-
6 – Preocúpese: No descuide a los socios actuales. Todo rotario debería saber cual es su rol en el club. Mantenga a los rotarios interesados e informados.-
7 – Evalúe: Observe constantemente los resultados alcanzados: Existen puntos débiles ¿?? Donde Están ¿?? Cuales Son ¿?? Porqué ¿?? Como Surgieron ¿?? Como se solucionan ¿??
8 – Divulgue: El trabajo de Rotary necesita ser conocido en la comunidad a fin de despertar en otros, el deseo de ser Rotarios.-
9 – Reconozca: A todos aquellos que hicieron esfuerzos meritorios y que han trabajado para alcanzar el objetivo de crecer.-
10 – Ejemplifique: Usted debe dar el primer paso proponiendo a su club el nombre de un nuevo socio.-
Luis Vicente Giay
Vida Rotaria
2 – Organice: Procure personas con vocación y sentido de la responsabilidad, nombrándolas para ocupar cargos claves. La organización es la base del éxito.-
3 – Enseñe: Utilice todos los recursos disponibles y las publicaciones rotarias. Publicite y comparta ellas (Publicaciones) con los otros socios.-
4 – Motive: Promueva sanas competencias entre los rotarios. Sea tenaz. Inspire entusiasmo. Pregunte a todos: Cuantos socios trajo Ud. ¿??.-
5 – Trabaje: Actualice a su club. Haga que el mismo seas fuerte, representativo y que posea líderes dedicados y calificados.-
6 – Preocúpese: No descuide a los socios actuales. Todo rotario debería saber cual es su rol en el club. Mantenga a los rotarios interesados e informados.-
7 – Evalúe: Observe constantemente los resultados alcanzados: Existen puntos débiles ¿?? Donde Están ¿?? Cuales Son ¿?? Porqué ¿?? Como Surgieron ¿?? Como se solucionan ¿??
8 – Divulgue: El trabajo de Rotary necesita ser conocido en la comunidad a fin de despertar en otros, el deseo de ser Rotarios.-
9 – Reconozca: A todos aquellos que hicieron esfuerzos meritorios y que han trabajado para alcanzar el objetivo de crecer.-
10 – Ejemplifique: Usted debe dar el primer paso proponiendo a su club el nombre de un nuevo socio.-
Luis Vicente Giay
Vida Rotaria
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