Los Hombres de buena voluntad, roguemos al salvador para que los que sufren puedan salir de la ignorancia, que puedan lograr trabajo estable y participación llena de responsabilidad.
Que todos los Hombres del mundo podamos hacer, conocer, ser y tener mas FE para ser más. Es nuestra aspiración en la natividad del Señor que nuestros familiares y amigos, a quienes queremos; puedan lograr su trascendencia rodeados del amor de sus familias. Que la Virgen y Dios los acompañen y tengan la mayor de las felicidades.
Es el deseo que surge del corazón de todos quienes componemos el Rotary Club Rosario Sarmiento.
Noticias de RI
El lexible e innovador Programa Piloto de Clubes Rotarios esta enfocado para
alentar a los clubes rotarios a ser divertidos, dinámicos, diversos,
interesados en intentar nuevas cosas y ricos en relaciones. Este es uno de los
cuatro nuevos programas piloto aprobados por la directiva de RI en noviembre.
Cuatro nuevos programas piloto permitirán a los clubes rotarios participantes el experimentar con equerimientos de membresía flexibles y con operaciones del club iniciarán el 1º de julio.
Los tres años pilotos – clubes satélite, miembros asociados, miembros corporativos, y el club rotario flexible e innovador fueron aprobados por la directiva de RI en la reunión de noviembre.
Cada uno esta diseñado para mejorar el reclutamiento, permitir la flexibilidad en las operaciones y estructuras del club y proveer a los clubes Rotarios con una oportunidad de explorar nuevas formas innovadoras para promover la diversidad de membresìa – todos los objetivos del Plan Estratégico de RI (http://www.rotary. org/es/aboutus/ rotaryinternatio nal/strategicpla nning/pages/ ridefault. aspx).
Otros beneficios potenciales incluyen el mejoramiento del liderazgo y el compromiso entre los miembros y el aumento del apoyo a La Fundaciòn Rotaria.
Estos pilotos permitirán a RI el reunir información y analizar los resultados de los clubes participantes para evaluar la efectividad de cada cambio. Los clubes tienen hasta el 1º de abril para enviar sus aplicaciones a Rotary International para que sean considerados como pilotos. La información y aplicaciones serán enviadas a cada club a principios de enero. Hasta 200 clubes podrán ser seleccionados para cada piloto. Los clubes rotarios deben haber sido fundados antes de 30 de junio de 2009 para que sean considerados.
Club Satélite
El programa piloto de club satélite evaluará el impacto al permitir un club rotario conducir múltiples reuniones durante una semana, teniendo lugar cada una en diferentes lugares, en diferente día o a diferente hora.
Los rotarios en el club satélite podrán pertenecer a un club anfitrión pero se reunirán en el día y lugar que escojan y podrán tener sus propios proyectos. Esta estructura podrá resultar de ayuda en áreas con muchas comunidades rurales así como en áreas metropolitanas grandes. El piloto podrá dar un club pequeño, débil o
luchador la oportunidad de estar conectado a otro club grande, activo y vibrante en un área cercana y recibir apoyo en marcha.
Miembro asociado
El miembro asociado del programa piloto da a los clubes un instrumento para capacitar a miembros potenciales acerca del club y de las expectativas de la membresía antes de ser socio. Los clubes determinarán el tiempo que una
persona puede permanecer como miembro asociado antes de ser un miembro activo.
El piloto está dirigido a miembros potenciales que puedan estar inciertos del compromiso al que se involucran con la membresía. Les dará una oportunidad para familiarizarse con los miembros, los programas y los proyectos del club, y asimismo aumentando la retención.
Miembro Corporativo
El programa piloto de miembro corporativo permitirá a una corporación o compañía en el área del club ser miembro del club Rotario y el nominar hasta cuatro personas para servir como miembros del club. Estos miembros corporativos asistirán a las sesiones del club, participarán en los proyectos, y votarán en los asuntos del club, y son elegibles para servir como directores y miembros de comités del club. Uno de los designados deberá ser un alto miembro del grupo ejecutivo de la corporación, pero los otros podrán ocupar un papel gerencial de tiempo completo.
Solo uno de los designados necesitará asistir a las sesiones de clubes a la vez, pero cada uno podrá ser considerado como un miembro director del club y será requerido el pago a RI y las cuotas anuales al club, como lo determine el club.
Club Rotario Innovador y Flexible
Bajo el programa piloto del Club Rotario flexible e innovador, los clubes podrán cambiar un elemento de su formato o estructura como un experimento. Por ejemplo, un club debe ofrecer membresía familiar o dirigir una mezcla de reuniones en línea y en persona. Sin embargo, el cambio no duplicará otro piloto.
El piloto está enfocado para alentar a los clubes Rotarios a ser divertidos, dinámicos, diversos, elásticos, tolerantes, interesados en tratar nuevas cosas, dirigido por los miembros, inspiracional y rico en relaciones.
alentar a los clubes rotarios a ser divertidos, dinámicos, diversos,
interesados en intentar nuevas cosas y ricos en relaciones. Este es uno de los
cuatro nuevos programas piloto aprobados por la directiva de RI en noviembre.
Cuatro nuevos programas piloto permitirán a los clubes rotarios participantes el experimentar con equerimientos de membresía flexibles y con operaciones del club iniciarán el 1º de julio.
Los tres años pilotos – clubes satélite, miembros asociados, miembros corporativos, y el club rotario flexible e innovador fueron aprobados por la directiva de RI en la reunión de noviembre.
Cada uno esta diseñado para mejorar el reclutamiento, permitir la flexibilidad en las operaciones y estructuras del club y proveer a los clubes Rotarios con una oportunidad de explorar nuevas formas innovadoras para promover la diversidad de membresìa – todos los objetivos del Plan Estratégico de RI (http://www.rotary. org/es/aboutus/ rotaryinternatio nal/strategicpla nning/pages/ ridefault. aspx).
Otros beneficios potenciales incluyen el mejoramiento del liderazgo y el compromiso entre los miembros y el aumento del apoyo a La Fundaciòn Rotaria.
Estos pilotos permitirán a RI el reunir información y analizar los resultados de los clubes participantes para evaluar la efectividad de cada cambio. Los clubes tienen hasta el 1º de abril para enviar sus aplicaciones a Rotary International para que sean considerados como pilotos. La información y aplicaciones serán enviadas a cada club a principios de enero. Hasta 200 clubes podrán ser seleccionados para cada piloto. Los clubes rotarios deben haber sido fundados antes de 30 de junio de 2009 para que sean considerados.
Club Satélite
El programa piloto de club satélite evaluará el impacto al permitir un club rotario conducir múltiples reuniones durante una semana, teniendo lugar cada una en diferentes lugares, en diferente día o a diferente hora.
Los rotarios en el club satélite podrán pertenecer a un club anfitrión pero se reunirán en el día y lugar que escojan y podrán tener sus propios proyectos. Esta estructura podrá resultar de ayuda en áreas con muchas comunidades rurales así como en áreas metropolitanas grandes. El piloto podrá dar un club pequeño, débil o
luchador la oportunidad de estar conectado a otro club grande, activo y vibrante en un área cercana y recibir apoyo en marcha.
Miembro asociado
El miembro asociado del programa piloto da a los clubes un instrumento para capacitar a miembros potenciales acerca del club y de las expectativas de la membresía antes de ser socio. Los clubes determinarán el tiempo que una
persona puede permanecer como miembro asociado antes de ser un miembro activo.
El piloto está dirigido a miembros potenciales que puedan estar inciertos del compromiso al que se involucran con la membresía. Les dará una oportunidad para familiarizarse con los miembros, los programas y los proyectos del club, y asimismo aumentando la retención.
Miembro Corporativo
El programa piloto de miembro corporativo permitirá a una corporación o compañía en el área del club ser miembro del club Rotario y el nominar hasta cuatro personas para servir como miembros del club. Estos miembros corporativos asistirán a las sesiones del club, participarán en los proyectos, y votarán en los asuntos del club, y son elegibles para servir como directores y miembros de comités del club. Uno de los designados deberá ser un alto miembro del grupo ejecutivo de la corporación, pero los otros podrán ocupar un papel gerencial de tiempo completo.
Solo uno de los designados necesitará asistir a las sesiones de clubes a la vez, pero cada uno podrá ser considerado como un miembro director del club y será requerido el pago a RI y las cuotas anuales al club, como lo determine el club.
Club Rotario Innovador y Flexible
Bajo el programa piloto del Club Rotario flexible e innovador, los clubes podrán cambiar un elemento de su formato o estructura como un experimento. Por ejemplo, un club debe ofrecer membresía familiar o dirigir una mezcla de reuniones en línea y en persona. Sin embargo, el cambio no duplicará otro piloto.
El piloto está enfocado para alentar a los clubes Rotarios a ser divertidos, dinámicos, diversos, elásticos, tolerantes, interesados en tratar nuevas cosas, dirigido por los miembros, inspiracional y rico en relaciones.
La Lógica del Vaquero
Elegí La lógica del vaquero como mi canción por dos razones: su música refleja la cálida y positiva atmósfera de las reuniones rotarias y en todo el mundo, y su letra está llena de sentido común.
Hace cincuenta años escuchaba la expresión “No compliquen Rotary”. Ese consejo no fue seguido en los años posteriores y deseo recordar a los rotarios que el concepto básico es simple. Los socios, lideres de sus comunidades, aprenden a conocerse y respetarse gracias a sus reuniones semanales de las cuales surge el compañerismo, se establecen contactos y se forjan amistades. Cuando descubren una necesidad en la comunidad, los socios pueden afrontarla ya que cuentan con los principales empresarios y profesionales de la comunidad y éstos saben resolver problemas.
Este mismo modelo sirve para el Servicio en el Club, el Servicio a través de la Ocupación y el Servicio a las Nuevas Generaciones. Los clubes rotarios cuentan con el talento necesario para evaluar y asignar prioridades a las necesidades de sus comunidades. Además, cuentan con los conocimientos y recursos necesarios para abordarlas siempre que sus socios permanezcan informados y motivados. La comunicación dentro del club debe ser sencilla y, sobre todo, frecuente.
Quizá esta sencillez se aprecie mejor en el Servicio Internacional. Los rotarios aprecian que los socios de su club son dignos de confianza y cuando conocen a rotarios de otros países descubren que éstos también lo son. Como resultado, se forjan amistades internacionales duraderas y se establecen increíbles proyectos de servicio internacional.
La canción Cowboy Logic implica que el vaquero tiene una solución sencilla para casi todos los problemas. Y ese es el caso también para los rotarios. Se trata del espíritu de Rotary, cuyas características principales son el compañerismo y el servicio. Juntos podemos hacer del mundo un lugar mejor donde vivir, logrando que nuestros clubes sean Más grandes, Mejores y Más audaces. Pongamos manos a la obra. Esa es la lógica del vaquero.
Ray Klinginsmith
Presidente de Rotary International
Hace cincuenta años escuchaba la expresión “No compliquen Rotary”. Ese consejo no fue seguido en los años posteriores y deseo recordar a los rotarios que el concepto básico es simple. Los socios, lideres de sus comunidades, aprenden a conocerse y respetarse gracias a sus reuniones semanales de las cuales surge el compañerismo, se establecen contactos y se forjan amistades. Cuando descubren una necesidad en la comunidad, los socios pueden afrontarla ya que cuentan con los principales empresarios y profesionales de la comunidad y éstos saben resolver problemas.
Este mismo modelo sirve para el Servicio en el Club, el Servicio a través de la Ocupación y el Servicio a las Nuevas Generaciones. Los clubes rotarios cuentan con el talento necesario para evaluar y asignar prioridades a las necesidades de sus comunidades. Además, cuentan con los conocimientos y recursos necesarios para abordarlas siempre que sus socios permanezcan informados y motivados. La comunicación dentro del club debe ser sencilla y, sobre todo, frecuente.
Quizá esta sencillez se aprecie mejor en el Servicio Internacional. Los rotarios aprecian que los socios de su club son dignos de confianza y cuando conocen a rotarios de otros países descubren que éstos también lo son. Como resultado, se forjan amistades internacionales duraderas y se establecen increíbles proyectos de servicio internacional.
La canción Cowboy Logic implica que el vaquero tiene una solución sencilla para casi todos los problemas. Y ese es el caso también para los rotarios. Se trata del espíritu de Rotary, cuyas características principales son el compañerismo y el servicio. Juntos podemos hacer del mundo un lugar mejor donde vivir, logrando que nuestros clubes sean Más grandes, Mejores y Más audaces. Pongamos manos a la obra. Esa es la lógica del vaquero.
Ray Klinginsmith
Presidente de Rotary International
Felices Fiestas
Que la alegría en la noche de Navidad, sea para todos mensaje de Fe y
Esperanza, de alcanzar vuestros anhelos en el Nuevo Año, pleno de paz y
prosperidad.
En esta Navidad, tiende tu mano al desamparado, ofrece tu hombro al
acongojado, tú sabes que dar es lo que realmente muestra la grandeza de tu
corazón.
Felicidades a todos mis amigos en Rotary, la Navidad es la fiesta que
une a todo el mundo en una conspiración de amor
Esperanza, de alcanzar vuestros anhelos en el Nuevo Año, pleno de paz y
prosperidad.
En esta Navidad, tiende tu mano al desamparado, ofrece tu hombro al
acongojado, tú sabes que dar es lo que realmente muestra la grandeza de tu
corazón.
Felicidades a todos mis amigos en Rotary, la Navidad es la fiesta que
une a todo el mundo en una conspiración de amor
Hagamos algo ¡!!
Más de 8000 personas mueren por día en el mundo a causa de enfermedades curables
Según un reporte de Médicos Sin Fronteras es por la falta de tratamiento adecuado y a tiempo; una muestra en Buenos Aires expone los casos
Hoy en día, en pleno siglo XXI, existen enfermos que están fuera de las agendas de la investigación farmacéutica, de los gobiernos, de los medios de comunicación, y por tanto para la sociedad. Enfermos de malaria, sida infantil, tuberculosis, kala-azar, chagas y la enfermedad del sueño, no poseen el tratamiento adecuado y fallecen por falta de acceso a una cura que sí existe. En cambio, debido a la falta de mecanismos eficientes en los sistemas de salud, muchas veces carentes de recursos y otras veces directamente inexistente, esos enfermos terminan engrosando los 8000 muertos diarios que deberían tener la oportunidad de continuar con sus vidas.
Con su nueva campaña "Enfermos olvidados", la organización internacional médico-humanitaria, Médicos Sin Fronteras (MSF) exhibe estas cifras según sus propios datos relevados y busca llamar la atención sobre el sufrimiento innecesario que estas enfermedades ignoradas provocan en millones de personas en todo el mundo. Por ello propone una llamativa instalación montada en la Plaza San Martín, que busca llamar la atención de las enfermedades olvidadas e ignoradas, que sí tienen solución.
"La exposición muestra fotos de pacientes nuestros con estas enfermedades olvidadas, para las cuales no hay suficientes recursos a nivel de diagnósticos y tratamientos, pero que sí tienen cura. Los medicamentos o los tratamientos son poco accesibles o son caros", explicó a lanacion.com Gemma Ortiz Genovese, responsable de MSF para Enfermedades Olvidadas a nivel internacional.
Respecto a la cobertura que de la salud que existe en la Argentina, Ortiz Genovese afirmó que "los programas nacionales respecto de estas enfermedades son muy débiles y no llegan los pacientes. "Hace falta más investigación y desarrollo para nuevos medicamentos, que sean menos costosos y más efectivos para estos males. El 90% del gasto mundial en la investigación médica es para el 10% de la población, que es la parte más rica", indicó.
"Por ejemplo, los niños con HIV no tienen muchas opciones para los medicamentos. La gente que padece estas enfermedades, que tienen cura, no tienen chances de sobrevivir porque el mundo se olvidó de ellos", explicó Ortiz Genovese, que resaltó la importancia de la campaña, donde seis personas dan sus testimonios de por qué se han enfermado, como llevan la enfermedad y cómo fueron tratados.
El público podrá visitar la instalación todos los días laborables desde el jueves 18 hasta el viernes 26 de noviembre, de 10 a 18 horas, y llevarse su certificado de vacunación contra el olvido. Además, hay un sitio web (www.yonolvido.org.ar) en el que, a través de videos, fotografías y mapas, los internautas pueden informarse sobre los desafíos que plantean estas seis enfermedades, y compartir testimonios de pacientes y personal de MSF que luchan día a día contra ellas.
Enfermedades raras
Chagas. Es una enfermedad endémica en muchos países latinoamericanos, asociada a la pobreza y transmitida por la vinchuca, que provoca 14.000 muertes cada año y se estima que entre 10 y 15 millones de personas la padecen. Además, el tratamiento actual no siempre es efectivo y en la mayoría de ocasiones no está disponible para los enfermos. En la fase crónica de la enfermedad, el 30% de los afectados desarrollan lesiones cardíacas, digestivas y neurológicas, causando daños irreversibles, y en ocasiones la muerte. Las tasas de curación alcanzan casi el 100% en recién nacidos y lactantes. Sin embargo, en niños mayores, adolescentes y adultos sólo rondan el 60 ó el 70% y pueden tener múltiples efectos secundarios, por lo que deben tomarse bajo supervisión médica.
Malaria. También llamda paludismo, es una enfermedad producida por parásitos del género Plasmodium, que afecta a 210 millones de casos cada año en todo el mundo. Los vectores de esta enfermedad son diversas especies de mosquitos hembras que se alimentan de sangre para poder madurar los huevos. La única forma posible de contagio directo entre humanos es que una mujer embarazada lo transmita por vía trasplacentaria al feto. O bien, por transfusiones sanguíneas de donantes que han padecido la enfermedad. Los enfermos de malaria deben ser diagnosticados con pruebas al microscopio o con pruebas rápidas que son muy útiles en entornos remotos. Actualmente existen medicamentos por vía oral o inyectable para combatirla.
Enfermedad del sueño. La tripanosomiasis humana africana, más conocida como enfermedad del sueño, es originaria de África subsahariana. Se estima que más de 300.000 personas están infectadas en el continente africano y que 50.000 mueren cada año por este motivo. Sin tratamiento, es mortal. Es necesario fomentar y financiar nuevos programas de investigación y desarrollo de medicamentos eficaces para el tratamiento de la enfermedad del sueño.
Kala azar. El kala azar o leishmaniasis visceral es una enfermedad transmitida por mosquitos y de insectos los flebotomos, cuyas manifestaciones clínicas van desde úlceras cutáneas que cicatrizan espontáneamente hasta formas fatales en las cuales se presenta inflamación severa del hígado y del bazo. La enfermedad por su naturaleza zoonótica, afecta tanto a perros como humanos. Provoca la muerte de 60.000 personas al año y otras 500.000 caen enfermas por su causa. Más del 90% de los casos se dan en Bangladesh, Brasil, India, Nepal y Sudán. Sin tratamiento, esta forma de leishmaniasis es mortal en casi el 100% de los casos.
VIH/Sida Infantil. En los países desarrollados, las infecciones de VIH en niños casi se han eliminado, gracias al éxito en la prevención de la transmisión de madre a hijo. Por ello, el sida pediátrico es casi exclusivamente un problema de los países en desarrollo. La mayoría de los niños con el VIH contrajeron el virus durante el embarazo, el parto o la lactancia. En estos casos es vital diagnosticar y tratar a estos pacientes cuanto antes, ya que la mitad de ellos morirá antes de cumplir los 2 años si no recibe tratamiento. Actualmente 2 millones de niños menores de 15 años viven con el VIH, de los cuales apenas un 10% reciben tratamiento con antirretrovirales. En 2007, el sida se cobró la vida de 270.000 niños.
Tuberculosis. Llamada antiguamente tisis es la enfermedad infecciosa más prevalente en el mundo, causada por micobacterias. Ataca los pulmones, el sistema nervioso central, linfático, circulatorio, gastroinestinal, los huesos, articulaciones y la piel. Los signos y síntomas más frecuentes de la tuberculosis son: tos con flema por más de 15 días, a veces con sangre en el esputo, fiebre, sudoración nocturna, mareos momentáneos, escalofríos y pérdida de peso. Si la infección afecta a otros órganos por volverse sistémica, aparecen otros síntomas. La tuberculosis se transmite por el aire, cuando el enfermo estornuda, tose o escupe. En 1999 la OMS cifró en 3.689.833 los nuevos casos de tuberculosis en el mundo, y en 8.500.000 los casos totales, con una tasa global de 141/100.000 habitantes. Cada año, 1,7 millones de personas mueren víctimas de la tuberculosis (TB). El 95% vive en países pobres. La rápida expansión de la tuberculosis entre las personas con VIH, junto con la aparición y propagación de cepas resistentes a la mayoría de fármacos efectivos, han conducido a una situación en la que esta enfermedad está cada vez más fuera de control.
Tampoco podemos olvidar la poderosa Fiebre Hemorrágica, la cual se encuentra a la altura de las enfermedades antes mencionadas.-
Según un reporte de Médicos Sin Fronteras es por la falta de tratamiento adecuado y a tiempo; una muestra en Buenos Aires expone los casos
Hoy en día, en pleno siglo XXI, existen enfermos que están fuera de las agendas de la investigación farmacéutica, de los gobiernos, de los medios de comunicación, y por tanto para la sociedad. Enfermos de malaria, sida infantil, tuberculosis, kala-azar, chagas y la enfermedad del sueño, no poseen el tratamiento adecuado y fallecen por falta de acceso a una cura que sí existe. En cambio, debido a la falta de mecanismos eficientes en los sistemas de salud, muchas veces carentes de recursos y otras veces directamente inexistente, esos enfermos terminan engrosando los 8000 muertos diarios que deberían tener la oportunidad de continuar con sus vidas.
Con su nueva campaña "Enfermos olvidados", la organización internacional médico-humanitaria, Médicos Sin Fronteras (MSF) exhibe estas cifras según sus propios datos relevados y busca llamar la atención sobre el sufrimiento innecesario que estas enfermedades ignoradas provocan en millones de personas en todo el mundo. Por ello propone una llamativa instalación montada en la Plaza San Martín, que busca llamar la atención de las enfermedades olvidadas e ignoradas, que sí tienen solución.
"La exposición muestra fotos de pacientes nuestros con estas enfermedades olvidadas, para las cuales no hay suficientes recursos a nivel de diagnósticos y tratamientos, pero que sí tienen cura. Los medicamentos o los tratamientos son poco accesibles o son caros", explicó a lanacion.com Gemma Ortiz Genovese, responsable de MSF para Enfermedades Olvidadas a nivel internacional.
Respecto a la cobertura que de la salud que existe en la Argentina, Ortiz Genovese afirmó que "los programas nacionales respecto de estas enfermedades son muy débiles y no llegan los pacientes. "Hace falta más investigación y desarrollo para nuevos medicamentos, que sean menos costosos y más efectivos para estos males. El 90% del gasto mundial en la investigación médica es para el 10% de la población, que es la parte más rica", indicó.
"Por ejemplo, los niños con HIV no tienen muchas opciones para los medicamentos. La gente que padece estas enfermedades, que tienen cura, no tienen chances de sobrevivir porque el mundo se olvidó de ellos", explicó Ortiz Genovese, que resaltó la importancia de la campaña, donde seis personas dan sus testimonios de por qué se han enfermado, como llevan la enfermedad y cómo fueron tratados.
El público podrá visitar la instalación todos los días laborables desde el jueves 18 hasta el viernes 26 de noviembre, de 10 a 18 horas, y llevarse su certificado de vacunación contra el olvido. Además, hay un sitio web (www.yonolvido.org.ar) en el que, a través de videos, fotografías y mapas, los internautas pueden informarse sobre los desafíos que plantean estas seis enfermedades, y compartir testimonios de pacientes y personal de MSF que luchan día a día contra ellas.
Enfermedades raras
Chagas. Es una enfermedad endémica en muchos países latinoamericanos, asociada a la pobreza y transmitida por la vinchuca, que provoca 14.000 muertes cada año y se estima que entre 10 y 15 millones de personas la padecen. Además, el tratamiento actual no siempre es efectivo y en la mayoría de ocasiones no está disponible para los enfermos. En la fase crónica de la enfermedad, el 30% de los afectados desarrollan lesiones cardíacas, digestivas y neurológicas, causando daños irreversibles, y en ocasiones la muerte. Las tasas de curación alcanzan casi el 100% en recién nacidos y lactantes. Sin embargo, en niños mayores, adolescentes y adultos sólo rondan el 60 ó el 70% y pueden tener múltiples efectos secundarios, por lo que deben tomarse bajo supervisión médica.
Malaria. También llamda paludismo, es una enfermedad producida por parásitos del género Plasmodium, que afecta a 210 millones de casos cada año en todo el mundo. Los vectores de esta enfermedad son diversas especies de mosquitos hembras que se alimentan de sangre para poder madurar los huevos. La única forma posible de contagio directo entre humanos es que una mujer embarazada lo transmita por vía trasplacentaria al feto. O bien, por transfusiones sanguíneas de donantes que han padecido la enfermedad. Los enfermos de malaria deben ser diagnosticados con pruebas al microscopio o con pruebas rápidas que son muy útiles en entornos remotos. Actualmente existen medicamentos por vía oral o inyectable para combatirla.
Enfermedad del sueño. La tripanosomiasis humana africana, más conocida como enfermedad del sueño, es originaria de África subsahariana. Se estima que más de 300.000 personas están infectadas en el continente africano y que 50.000 mueren cada año por este motivo. Sin tratamiento, es mortal. Es necesario fomentar y financiar nuevos programas de investigación y desarrollo de medicamentos eficaces para el tratamiento de la enfermedad del sueño.
Kala azar. El kala azar o leishmaniasis visceral es una enfermedad transmitida por mosquitos y de insectos los flebotomos, cuyas manifestaciones clínicas van desde úlceras cutáneas que cicatrizan espontáneamente hasta formas fatales en las cuales se presenta inflamación severa del hígado y del bazo. La enfermedad por su naturaleza zoonótica, afecta tanto a perros como humanos. Provoca la muerte de 60.000 personas al año y otras 500.000 caen enfermas por su causa. Más del 90% de los casos se dan en Bangladesh, Brasil, India, Nepal y Sudán. Sin tratamiento, esta forma de leishmaniasis es mortal en casi el 100% de los casos.
VIH/Sida Infantil. En los países desarrollados, las infecciones de VIH en niños casi se han eliminado, gracias al éxito en la prevención de la transmisión de madre a hijo. Por ello, el sida pediátrico es casi exclusivamente un problema de los países en desarrollo. La mayoría de los niños con el VIH contrajeron el virus durante el embarazo, el parto o la lactancia. En estos casos es vital diagnosticar y tratar a estos pacientes cuanto antes, ya que la mitad de ellos morirá antes de cumplir los 2 años si no recibe tratamiento. Actualmente 2 millones de niños menores de 15 años viven con el VIH, de los cuales apenas un 10% reciben tratamiento con antirretrovirales. En 2007, el sida se cobró la vida de 270.000 niños.
Tuberculosis. Llamada antiguamente tisis es la enfermedad infecciosa más prevalente en el mundo, causada por micobacterias. Ataca los pulmones, el sistema nervioso central, linfático, circulatorio, gastroinestinal, los huesos, articulaciones y la piel. Los signos y síntomas más frecuentes de la tuberculosis son: tos con flema por más de 15 días, a veces con sangre en el esputo, fiebre, sudoración nocturna, mareos momentáneos, escalofríos y pérdida de peso. Si la infección afecta a otros órganos por volverse sistémica, aparecen otros síntomas. La tuberculosis se transmite por el aire, cuando el enfermo estornuda, tose o escupe. En 1999 la OMS cifró en 3.689.833 los nuevos casos de tuberculosis en el mundo, y en 8.500.000 los casos totales, con una tasa global de 141/100.000 habitantes. Cada año, 1,7 millones de personas mueren víctimas de la tuberculosis (TB). El 95% vive en países pobres. La rápida expansión de la tuberculosis entre las personas con VIH, junto con la aparición y propagación de cepas resistentes a la mayoría de fármacos efectivos, han conducido a una situación en la que esta enfermedad está cada vez más fuera de control.
Tampoco podemos olvidar la poderosa Fiebre Hemorrágica, la cual se encuentra a la altura de las enfermedades antes mencionadas.-
"Sólo Esto"
Ya están disponibles los materiales de la campaña "sólo esto"
Los rotarios podrán contribuir a lograr el objetivo de un mundo sin polio utilizando los anuncios de servicio público de la campaña "Nos falta sólo esto para erradicar la polio", en la cual aparecen personajes públicos o personas famosas que han decidido ayudar a Rotary a correr la voz sobre la erradicación de la polio.
Desde el Arzobispo Emérito Desmond Tutu a la estrella del cine de acción Jackie Chan, pasando por el legendario golfista Jack Nicklaus y la naturalista Jane Goodall, más de 20 personalidades posan haciendo con sus dedos el gesto "sólo esto" con el que aparecerán en vallas publicitarias y anuncios en prensa en todo el mundo.
En los próximos meses también se contará con anuncios de servicio público para radio y televisión.
Los clubes rotarios podrán utilizar los anuncios en sus comunidades para incrementar el conocimiento y el apoyo al Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares, nuestro esfuerzo permanente para recaudar 200 millones de dólares para la erradicación de la polio que sirvan como contrapartida a los 355 millones más otorgados por la Fundación Bill y Melinda Gates.
Se alienta a los clubes y distritos a personalizar estos anuncios para la promoción de sus actividades de recaudación de fondos y a intentar obtener espacio gratuito y grandes descuentos en sus periódicos locales, compañías de carteles publicitarios, radios y televisiones. Estos anuncios complementan la sección de la campaña de imagen pública La Humanidad en Marcha dedicada a la erradicación de la polio.
Los anuncios de la campaña “sólo esto” fueron presentados durante la Asamblea Internacional de 2010. Hasta ahora han aparecido en varias publicaciones entre las que se encuentra la revista The Rotarian, USA Today, Chicago Tribune y Wall Street Journal Asia. Los rotarios que asistieron a la Convención de RI en 2010 también pudieron verlos en el Aeropuerto Internacional Montreal-Trudeau.
La división de Relaciones Públicas de RI buscó contar con personajes que representaran un amplio rango de profesiones, logros, intereses y niveles de celebridad. Se trata de personas ampliamente reconocidas, como el Arzobispo Tutu, la Reina Noor de Jordania y el violinista Itzhak Perlman, la estrella de Bollywood Amitabh Bachchan, el famoso futbolista nigeriano Nwankwo Kanu, la cantante beninense Angélique Kidjo y la bailarina coreana Sue Jin Kang.
Perlman, superviviente de la polio, ha mostrado un gran apoyo a la labor de Rotary en pos de la erradicación de esta enfermedad. El 7 de marzo de 2011 llevará a cabo su segundo Concierto Benéfico para la Erradicación de la Polio junto a la Orquesta Sinfónica de Chicago en el Symphony Center de dicha ciudad. El primer concierto, celebrado en diciembre de 2009 en el Lincoln Center for the Performing Arts y en el que participaron Perlman y varios integrantes de la Filarmónica de Nueva York fue un éxito total, habiéndose vendido todas las entradas.
Los rotarios podrán contribuir a lograr el objetivo de un mundo sin polio utilizando los anuncios de servicio público de la campaña "Nos falta sólo esto para erradicar la polio", en la cual aparecen personajes públicos o personas famosas que han decidido ayudar a Rotary a correr la voz sobre la erradicación de la polio.
Desde el Arzobispo Emérito Desmond Tutu a la estrella del cine de acción Jackie Chan, pasando por el legendario golfista Jack Nicklaus y la naturalista Jane Goodall, más de 20 personalidades posan haciendo con sus dedos el gesto "sólo esto" con el que aparecerán en vallas publicitarias y anuncios en prensa en todo el mundo.
En los próximos meses también se contará con anuncios de servicio público para radio y televisión.
Los clubes rotarios podrán utilizar los anuncios en sus comunidades para incrementar el conocimiento y el apoyo al Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares, nuestro esfuerzo permanente para recaudar 200 millones de dólares para la erradicación de la polio que sirvan como contrapartida a los 355 millones más otorgados por la Fundación Bill y Melinda Gates.
Se alienta a los clubes y distritos a personalizar estos anuncios para la promoción de sus actividades de recaudación de fondos y a intentar obtener espacio gratuito y grandes descuentos en sus periódicos locales, compañías de carteles publicitarios, radios y televisiones. Estos anuncios complementan la sección de la campaña de imagen pública La Humanidad en Marcha dedicada a la erradicación de la polio.
Los anuncios de la campaña “sólo esto” fueron presentados durante la Asamblea Internacional de 2010. Hasta ahora han aparecido en varias publicaciones entre las que se encuentra la revista The Rotarian, USA Today, Chicago Tribune y Wall Street Journal Asia. Los rotarios que asistieron a la Convención de RI en 2010 también pudieron verlos en el Aeropuerto Internacional Montreal-Trudeau.
La división de Relaciones Públicas de RI buscó contar con personajes que representaran un amplio rango de profesiones, logros, intereses y niveles de celebridad. Se trata de personas ampliamente reconocidas, como el Arzobispo Tutu, la Reina Noor de Jordania y el violinista Itzhak Perlman, la estrella de Bollywood Amitabh Bachchan, el famoso futbolista nigeriano Nwankwo Kanu, la cantante beninense Angélique Kidjo y la bailarina coreana Sue Jin Kang.
Perlman, superviviente de la polio, ha mostrado un gran apoyo a la labor de Rotary en pos de la erradicación de esta enfermedad. El 7 de marzo de 2011 llevará a cabo su segundo Concierto Benéfico para la Erradicación de la Polio junto a la Orquesta Sinfónica de Chicago en el Symphony Center de dicha ciudad. El primer concierto, celebrado en diciembre de 2009 en el Lincoln Center for the Performing Arts y en el que participaron Perlman y varios integrantes de la Filarmónica de Nueva York fue un éxito total, habiéndose vendido todas las entradas.
El Ideal de Servicio, esencia del Rotary
Es preferible llevar a cabo acciones importantes en interés de nuestros semejantes que desperdiciar nuestro tiempo o consagrarlo a las nimiedades del propio interés. Es enriquecedor e instructivo salir en ocasiones de nosotros mismos e ingresar a las vidas de nuestros amigos.
Somos meras fracciones infinitesimales de un gran todo, porque ningún hombre es completo o suficiente en si mismo. La medida de nuestro éxito, en el sentido integral, depende del grado en que logremos ponernos a tono con nuestro entorno y en la medida en que logremos ajustarnos al gran todo.
El interés propio es una fuerza de extraordinario poder y a través de ella, bien aplicada, el mundo logra sus más sustanciales adelantos. La consagración inadecuada y obsesiva a los intereses propios es autodestructiva y no sirve al mundo en ningún aspecto.
La vida constituye un proceso educativo y la mayor lección que podemos aprender es la del sacrificio propio. Tarde o temprano debemos llegar a él. En último término nos veremos separados de nuestro propio yo. Entre más nos familiaricemos con esa idea ahora menos tendremos que aprender más adelante.
La providencia ha provisto varios medios para trascender de nuestra propia persona y nuestros intereses privados: entre ellos se cuentan nuestras familias y nuestras amistades. El rotarismo es un proceso educativo. Busca preparar a los hombres para obtener el mayor éxito posible en sus actividades, mostrándoles que deben construir junto con los demás, y no en su contra; a través de su especial estructura, Rotary brinda a cada socio una inigualable oportunidad para poner en práctica el ideal de servir a los demás.
Rotary representa a la sociedad en sí misma, condensada y comprehensible. Los principios que los rotarios ponen en práctica en el curso de su conducta a los demás pueden ser considerados reglas para la vida. Proporcionarán mayores éxitos en la vida, así como mejores ciudadanos. El interés propio es congruente y armónico con los intereses de la sociedad misma, como lo ilustra el lema: "Se beneficia más el que mejor sirve".
Paul P. Harris
Extracto de Carta Inédita del 29 de Febrero de 1912
- Artículo de Joaquín Mejía (condensado), en Nueva Revista Rotaria, Enero/Febrero 1997
Somos meras fracciones infinitesimales de un gran todo, porque ningún hombre es completo o suficiente en si mismo. La medida de nuestro éxito, en el sentido integral, depende del grado en que logremos ponernos a tono con nuestro entorno y en la medida en que logremos ajustarnos al gran todo.
El interés propio es una fuerza de extraordinario poder y a través de ella, bien aplicada, el mundo logra sus más sustanciales adelantos. La consagración inadecuada y obsesiva a los intereses propios es autodestructiva y no sirve al mundo en ningún aspecto.
La vida constituye un proceso educativo y la mayor lección que podemos aprender es la del sacrificio propio. Tarde o temprano debemos llegar a él. En último término nos veremos separados de nuestro propio yo. Entre más nos familiaricemos con esa idea ahora menos tendremos que aprender más adelante.
La providencia ha provisto varios medios para trascender de nuestra propia persona y nuestros intereses privados: entre ellos se cuentan nuestras familias y nuestras amistades. El rotarismo es un proceso educativo. Busca preparar a los hombres para obtener el mayor éxito posible en sus actividades, mostrándoles que deben construir junto con los demás, y no en su contra; a través de su especial estructura, Rotary brinda a cada socio una inigualable oportunidad para poner en práctica el ideal de servir a los demás.
Rotary representa a la sociedad en sí misma, condensada y comprehensible. Los principios que los rotarios ponen en práctica en el curso de su conducta a los demás pueden ser considerados reglas para la vida. Proporcionarán mayores éxitos en la vida, así como mejores ciudadanos. El interés propio es congruente y armónico con los intereses de la sociedad misma, como lo ilustra el lema: "Se beneficia más el que mejor sirve".
Paul P. Harris
Extracto de Carta Inédita del 29 de Febrero de 1912
- Artículo de Joaquín Mejía (condensado), en Nueva Revista Rotaria, Enero/Febrero 1997
¿Cómo nació el Ideal de Servicio en Rotary?
La idea del servicio recíproco dentro del club se postuló desde el principio de las reuniones rotarias. Poco después se aceptó también la idea de servir a la comunidad. Pese a esto, la naturaleza esencial de la asociación que había creado Paul Harris estaba todavía más cercana a una entidad para el avance profesional y comercial que a una organización de servicio, como la entendemos en la actualidad.
De modo casi insensible el provecho comercial y el avance profesional fueron relegándose a un segundo plano. El ideal del servicio los reemplazó y se convirtió en la esencia misma de la organización. ¿Cuándo y cómo ocurrió el cambio? El proceso inevitablemente debió ser gradual; paulatino. Pero el reciente descubrimiento de varias cartas inéditas de Paul Harris permite dar una fecha al proceso: el 29 de febrero de 1912, cuando el Fundador de Rotary dictó y firmó la carta que reproducimos a continuación.
Durante ese mismo y crucial año de 1912 se adoptaron los lemas "Se beneficia más el que mejor sirve” y “Dar de sí antes de pensar en sí”. A través de su fundador, Rotary había encontrado su voz propia y su fisonomía permanente.
De modo casi insensible el provecho comercial y el avance profesional fueron relegándose a un segundo plano. El ideal del servicio los reemplazó y se convirtió en la esencia misma de la organización. ¿Cuándo y cómo ocurrió el cambio? El proceso inevitablemente debió ser gradual; paulatino. Pero el reciente descubrimiento de varias cartas inéditas de Paul Harris permite dar una fecha al proceso: el 29 de febrero de 1912, cuando el Fundador de Rotary dictó y firmó la carta que reproducimos a continuación.
Durante ese mismo y crucial año de 1912 se adoptaron los lemas "Se beneficia más el que mejor sirve” y “Dar de sí antes de pensar en sí”. A través de su fundador, Rotary había encontrado su voz propia y su fisonomía permanente.
Más grandes, mejores y más audaces
“Más grandes, mejores y más audaces” fue la frase repetida durante el reciente Instituto para los Coordinadores de Rotary (CR).
“Este concepto, más que un cambio de estructura significa un cambio de actitud”, explicó Nico de Boer, coordinador de Rotary entrante de los Países Bajos, quien prestará servicio en las Zonas 13A y 18B. “Se trata de una dinámica altamente positiva que ayudará a nuestra entidad a lograr sus metas”.
El citado evento, celebrado en Chicago, IL, EE.UU., se centró en la definición del rol de los coordinadores de Rotary y en analiza de qué manera los 41 coordinadores entrants pueden ayudar a los clubes a cumplir las tres prioridades del Plan Estratégico de RI actualizado: apoyo y fortalecimiento de los clubes; mayor enfoque en el servicio humanitario y fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary.
El referido plan fue resultado de extensa investigación y sondeos de opinión entre los rotarios, incluida una encuesta a 14.000 rotarios del mundo entero, a través de la cual se descubrió que “lo que desean los rotarios son clubes que crezcan, trabajen con entusiasmo y sean innovadores”, afirmó Tom Thorfinnson, director de RI, durante la sesión plenaria de apertura. El eslogan “más grandes, mejores y más audaces” fue resultado de tal concepto, y a los coordinadores de Rotary se les encomienda el apoyo a los clubes y distritos para ayudar a hacer realidad dicha idea.
“Los rotarios desean efectuar cambios, pero tienen que disponer de las posibilidades prácticas de lograr dichos cambios”, indicó Dean Rohrs, de Canadá, coordinador de Rotary entrante de la Zona 24 Oeste. “Y para que se produzcan los cambios deben empoderarse”.
Contar con clubes más grandes y mejores no sólo tiene que ver con la cantidad de socios y programas de los clubes, afirmó Thorfinnson. Los clubes más grandes cuentan con un cuadro social diverso y representativo de los parámetros demográficos de la comunidad empresarial de ámbito local, y se caracterizan, además, por su exitosa labor de captación y conservación de socios. Los clubes mejores trabajan de manera equilibrada en las Cuatro Avenidas de Servicio de Rotary, efectúan debidamente su planificación estratégica y procedimientos para el desarrollo del liderazgo, y ejemplifican los valores fundamentales de Rotary.
“Disfrutar de lo que uno hace es algo que forma parte de lo que considero un valor fundamental de Rotary”, añadió Thorfinnson.
“Cuando logramos que un club sea mejor, a menudo suele crecer también el cuadro social”, señaló el presidente de RI John Kenny en un discurso pronunciado el lunes por la mañana.
¿Qué significa que un club sea más audaz?
Promover que los clubes sean más audaces implica empoderar a los dirigentes de los clubes y pensar más allá de los parámetros acostumbrados, afirmó Thorfinnson. “Queremos que los clubes sean flexibles e innovadores. Los dirigentes tienen que decidir el rumbo a seguir por el club e impulsarlo en dicha dirección”.
Aunque los límites de lo que se percibe como audacia varían según cada entorno cultural, puede afirmarse que los clubes más audaces son, generalmente, los que toman medidas para resolver los problemas de la comunidad, se caracterizan por desarrollar proyectos de servicio singulares y promueven las oportunidades de contactos que los clubes rotarios ofrecen a los socios.
Los coordinadores de Rotary serán, valga la comparación, como una de las ruedas de un triciclo, sobre las cuales se apoyarán los clubes de cada zona de Rotary, indicó Duane Sterling, jefe de protocolo del presidente de RI en 2010-2011, quien ofició en calidad de moderador del instituto. Las otras dos ruedas serán los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria y el director de RI de la zona.
“Los clubes con altas expectativas respecto a sus socios y al propio club son más grandes, mejores y más audaces”, señaló Bevin Wall, coordinador entrante de la Zona 33, Estados Unidos. “Hay clubes que no se animan a invertir 10 dólares en una buena idea”.
Y también reafirmó la importancia de que los clubes encuentren maneras de promover la innovación sin que la tradición sufra menoscabo. “Nuestra labor consiste en ayudarles a lograr el éxito”.
Los coordinadores de Rotary comenzarán a ejercer el cargo el 1 de julio.
Para más información
Lea más sobre el Plan Estratégico de RI actualizado
Lea más sobre los coordinadores de Rotary
“Este concepto, más que un cambio de estructura significa un cambio de actitud”, explicó Nico de Boer, coordinador de Rotary entrante de los Países Bajos, quien prestará servicio en las Zonas 13A y 18B. “Se trata de una dinámica altamente positiva que ayudará a nuestra entidad a lograr sus metas”.
El citado evento, celebrado en Chicago, IL, EE.UU., se centró en la definición del rol de los coordinadores de Rotary y en analiza de qué manera los 41 coordinadores entrants pueden ayudar a los clubes a cumplir las tres prioridades del Plan Estratégico de RI actualizado: apoyo y fortalecimiento de los clubes; mayor enfoque en el servicio humanitario y fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary.
El referido plan fue resultado de extensa investigación y sondeos de opinión entre los rotarios, incluida una encuesta a 14.000 rotarios del mundo entero, a través de la cual se descubrió que “lo que desean los rotarios son clubes que crezcan, trabajen con entusiasmo y sean innovadores”, afirmó Tom Thorfinnson, director de RI, durante la sesión plenaria de apertura. El eslogan “más grandes, mejores y más audaces” fue resultado de tal concepto, y a los coordinadores de Rotary se les encomienda el apoyo a los clubes y distritos para ayudar a hacer realidad dicha idea.
“Los rotarios desean efectuar cambios, pero tienen que disponer de las posibilidades prácticas de lograr dichos cambios”, indicó Dean Rohrs, de Canadá, coordinador de Rotary entrante de la Zona 24 Oeste. “Y para que se produzcan los cambios deben empoderarse”.
Contar con clubes más grandes y mejores no sólo tiene que ver con la cantidad de socios y programas de los clubes, afirmó Thorfinnson. Los clubes más grandes cuentan con un cuadro social diverso y representativo de los parámetros demográficos de la comunidad empresarial de ámbito local, y se caracterizan, además, por su exitosa labor de captación y conservación de socios. Los clubes mejores trabajan de manera equilibrada en las Cuatro Avenidas de Servicio de Rotary, efectúan debidamente su planificación estratégica y procedimientos para el desarrollo del liderazgo, y ejemplifican los valores fundamentales de Rotary.
“Disfrutar de lo que uno hace es algo que forma parte de lo que considero un valor fundamental de Rotary”, añadió Thorfinnson.
“Cuando logramos que un club sea mejor, a menudo suele crecer también el cuadro social”, señaló el presidente de RI John Kenny en un discurso pronunciado el lunes por la mañana.
¿Qué significa que un club sea más audaz?
Promover que los clubes sean más audaces implica empoderar a los dirigentes de los clubes y pensar más allá de los parámetros acostumbrados, afirmó Thorfinnson. “Queremos que los clubes sean flexibles e innovadores. Los dirigentes tienen que decidir el rumbo a seguir por el club e impulsarlo en dicha dirección”.
Aunque los límites de lo que se percibe como audacia varían según cada entorno cultural, puede afirmarse que los clubes más audaces son, generalmente, los que toman medidas para resolver los problemas de la comunidad, se caracterizan por desarrollar proyectos de servicio singulares y promueven las oportunidades de contactos que los clubes rotarios ofrecen a los socios.
Los coordinadores de Rotary serán, valga la comparación, como una de las ruedas de un triciclo, sobre las cuales se apoyarán los clubes de cada zona de Rotary, indicó Duane Sterling, jefe de protocolo del presidente de RI en 2010-2011, quien ofició en calidad de moderador del instituto. Las otras dos ruedas serán los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria y el director de RI de la zona.
“Los clubes con altas expectativas respecto a sus socios y al propio club son más grandes, mejores y más audaces”, señaló Bevin Wall, coordinador entrante de la Zona 33, Estados Unidos. “Hay clubes que no se animan a invertir 10 dólares en una buena idea”.
Y también reafirmó la importancia de que los clubes encuentren maneras de promover la innovación sin que la tradición sufra menoscabo. “Nuestra labor consiste en ayudarles a lograr el éxito”.
Los coordinadores de Rotary comenzarán a ejercer el cargo el 1 de julio.
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Socios nuevos
¡Bienvenido! En calidad de flamante socio, esperamos que participe activamente en su club, la comunidad local e internacional gracias a las oportunidades de servicio que le depararán su club rotario y Rotary International. Obtenga más información (en inglés) sobre Rotary en el Boletín para nuevos socios. Dedique también unos minutos a visitar el portal Ingreso/Rotarios para verificar que RI cuenta con sus datos de contacto.
Según rotarios experimentados, la participación es clave y esencial; por lo tanto, le recomendamos integrar un comité afín a sus intereses, actuar como anfitrión en las reuniones semanales o ser parte de un equipo de un proyecto de servicio. Mediante estas actividades podrá conocer mejor a sus compañeros rotarios y familiarizarse más con la labor de Rotary.
Según rotarios experimentados, la participación es clave y esencial; por lo tanto, le recomendamos integrar un comité afín a sus intereses, actuar como anfitrión en las reuniones semanales o ser parte de un equipo de un proyecto de servicio. Mediante estas actividades podrá conocer mejor a sus compañeros rotarios y familiarizarse más con la labor de Rotary.
Capacitación
L os rotarios están en búsqueda permanente de perfeccionar sus aptitudes y mejorar sus conocimientos, a fin de convertirse en mejores dirigentes. Independientemente de que usted sea un funcionario entrante que desea mejorar su capacitación o un instructor en busca de materiales informativos, en esta sección encontrará el recurso adecuado.
Infórmese sobre los seminarios de capacitación , obtenga ayuda ingresando en la Página de ingreso para los rotarios y encuentre recursos informativos a través del Centro de aprendizaje en línea de Rotary.
Infórmese sobre los seminarios de capacitación , obtenga ayuda ingresando en la Página de ingreso para los rotarios y encuentre recursos informativos a través del Centro de aprendizaje en línea de Rotary.
5 Claves para el Liderazgo de un club
¿Es usted un líder sólo porque dirige un pequeño club? No. Pero usted necesita serlo. Sin el liderazgo, el barco sin rumbo que es su pequeño club, dará vueltas y finalmente se quedará sin energía o encallado.
No es tener seguidores lo que define el liderazgo. Sangre fría, previsora, visionario, valiente (Cualquier adjetivo que usted elija), el liderazgo es una combinación de rasgos personales y la capacidad de pensar y actuar como un líder, una persona que dirige las actividades de los demás por el bien de todos. Cualquiera puede ser un líder, incluso si las personas estuvieran solas, serían líderes de si mismos.
Pero no puedes convertirte en un líder con sólo decir que lo eres. El liderazgo tiene que ser trabajado. Transfórmate a ti mismo en un líder con estas cinco claves del liderazgo:
1. A los planes de líder.
El núcleo del liderazgo es ser proactivo en lugar de reactivo. Claro, los líderes son buenos en situaciones de crisis, pero eso no significa que se sientan mejor dejando que las crisis se desarrollen sino que durante ellas, los líderes desarrollan todo su potencial. El liderazgo implica identificar problemas potenciales y resolverlos antes de llegar a proporciones de crisis así como la capacidad de identificar y obtener beneficios inesperados de su potencial. Así que los buenos líderes analizan, planifican y adaptan sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades.
2. Un líder tiene una visión.
La visión es esencial para un buen liderazgo. La Visión se encarga de la dirección y sin rumbo, no hay mucho sentido a todo lo que se planifica. Su pequeño club seguirá mal. Así que si usted no tiene una visión, ya, tome su primer paso hacia el liderazgo mediante la creación de una Declaración de la Visión para su club. Debido a que encarna sus sueños y sus pasiones, una declaración de visión también servirá como una visión de liderazgo.
3. Un líder comparte su visión.
Compartiendo su visión de liderazgo ayuda a que esta crezca y logre desarrollarse. Como le dice a su visión de liderazgo a otros, usted fortalecerá su propia creencia en su visión y fortalecerá también su determinación para hacer que su visión de liderazgo se haga realidad, mientras que otras personas comenzarán a verlo como un líder con capacidad de dirigirlos hacia un futuro mejor. Su capacidad de liderazgo crecerá a medida que usted y otras personas lo reconozcan como un líder con potencial.
4. Un líder se hace cargo.
En esta etapa de liderazgo, configure su planificación y su visión de liderazgo tomando medidas. Ya se trate de la aplicación de un plan específico para mejorar los resultados de su club o responder a una crisis. Usted, como líder, es el que toma las decisiones y ve que las acciones apropiadas se lleven a cabo. No se puede "hablar un buen partido", para ser un líder, hay que actuar y ser visto como parte fundamental en la adopción de medidas eficaces para el bien de su club.
5. Un líder inspira a través del ejemplo.
El liderazgo se define mediante la acción. Por lo tanto, en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo propio, usted tiene que actuar de manera que se ajuste a su visión de liderazgo y no dejar de ser uno mismo todo el tiempo. Todos podemos dar nombre de muchas acciones de otras personas a quienes admiramos, pero lo que nos inspira es la integridad que da el sentido de estas acciones.
Convertirse en un líder no es fácil porque se necesita un compromiso consciente y el esfuerzo constante para desarrollar su propia capacidad de liderazgo. Pero en el lado positivo, cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede llegar a ser un buen líder.
Y como un buen liderazgo es fundamental para el éxito del club, sus esfuerzos para mejorar su capacidad de liderazgo serán ampliamente recompensados. Al trabajar en estas cinco claves del liderazgo, puede convertirse en el líder y afrontar las necesidades y problemática de su club, llevando a este a muy buen puerto.
No es tener seguidores lo que define el liderazgo. Sangre fría, previsora, visionario, valiente (Cualquier adjetivo que usted elija), el liderazgo es una combinación de rasgos personales y la capacidad de pensar y actuar como un líder, una persona que dirige las actividades de los demás por el bien de todos. Cualquiera puede ser un líder, incluso si las personas estuvieran solas, serían líderes de si mismos.
Pero no puedes convertirte en un líder con sólo decir que lo eres. El liderazgo tiene que ser trabajado. Transfórmate a ti mismo en un líder con estas cinco claves del liderazgo:
1. A los planes de líder.
El núcleo del liderazgo es ser proactivo en lugar de reactivo. Claro, los líderes son buenos en situaciones de crisis, pero eso no significa que se sientan mejor dejando que las crisis se desarrollen sino que durante ellas, los líderes desarrollan todo su potencial. El liderazgo implica identificar problemas potenciales y resolverlos antes de llegar a proporciones de crisis así como la capacidad de identificar y obtener beneficios inesperados de su potencial. Así que los buenos líderes analizan, planifican y adaptan sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades.
2. Un líder tiene una visión.
La visión es esencial para un buen liderazgo. La Visión se encarga de la dirección y sin rumbo, no hay mucho sentido a todo lo que se planifica. Su pequeño club seguirá mal. Así que si usted no tiene una visión, ya, tome su primer paso hacia el liderazgo mediante la creación de una Declaración de la Visión para su club. Debido a que encarna sus sueños y sus pasiones, una declaración de visión también servirá como una visión de liderazgo.
3. Un líder comparte su visión.
Compartiendo su visión de liderazgo ayuda a que esta crezca y logre desarrollarse. Como le dice a su visión de liderazgo a otros, usted fortalecerá su propia creencia en su visión y fortalecerá también su determinación para hacer que su visión de liderazgo se haga realidad, mientras que otras personas comenzarán a verlo como un líder con capacidad de dirigirlos hacia un futuro mejor. Su capacidad de liderazgo crecerá a medida que usted y otras personas lo reconozcan como un líder con potencial.
4. Un líder se hace cargo.
En esta etapa de liderazgo, configure su planificación y su visión de liderazgo tomando medidas. Ya se trate de la aplicación de un plan específico para mejorar los resultados de su club o responder a una crisis. Usted, como líder, es el que toma las decisiones y ve que las acciones apropiadas se lleven a cabo. No se puede "hablar un buen partido", para ser un líder, hay que actuar y ser visto como parte fundamental en la adopción de medidas eficaces para el bien de su club.
5. Un líder inspira a través del ejemplo.
El liderazgo se define mediante la acción. Por lo tanto, en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo propio, usted tiene que actuar de manera que se ajuste a su visión de liderazgo y no dejar de ser uno mismo todo el tiempo. Todos podemos dar nombre de muchas acciones de otras personas a quienes admiramos, pero lo que nos inspira es la integridad que da el sentido de estas acciones.
Convertirse en un líder no es fácil porque se necesita un compromiso consciente y el esfuerzo constante para desarrollar su propia capacidad de liderazgo. Pero en el lado positivo, cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede llegar a ser un buen líder.
Y como un buen liderazgo es fundamental para el éxito del club, sus esfuerzos para mejorar su capacidad de liderazgo serán ampliamente recompensados. Al trabajar en estas cinco claves del liderazgo, puede convertirse en el líder y afrontar las necesidades y problemática de su club, llevando a este a muy buen puerto.
Decálogo del Crecimiento Rotario
1 – Planee: Establezca un objetivo razonable para la extensión del club y el desenvolvimiento del cuadro social.-
2 – Organice: Procure personas con vocación y sentido de la responsabilidad, nombrándolas para ocupar cargos claves. La organización es la base del éxito.-
3 – Enseñe: Utilice todos los recursos disponibles y las publicaciones rotarias. Publicite y comparta ellas (Publicaciones) con los otros socios.-
4 – Motive: Promueva sanas competencias entre los rotarios. Sea tenaz. Inspire entusiasmo. Pregunte a todos: Cuantos socios trajo Ud. ¿??.-
5 – Trabaje: Actualice a su club. Haga que el mismo seas fuerte, representativo y que posea líderes dedicados y calificados.-
6 – Preocúpese: No descuide a los socios actuales. Todo rotario debería saber cual es su rol en el club. Mantenga a los rotarios interesados e informados.-
7 – Evalúe: Observe constantemente los resultados alcanzados: Existen puntos débiles ¿?? Donde Están ¿?? Cuales Son ¿?? Porqué ¿?? Como Surgieron ¿?? Como se solucionan ¿??
8 – Divulgue: El trabajo de Rotary necesita ser conocido en la comunidad a fin de despertar en otros, el deseo de ser Rotarios.-
9 – Reconozca: A todos aquellos que hicieron esfuerzos meritorios y que han trabajado para alcanzar el objetivo de crecer.-
10 – Ejemplifique: Usted debe dar el primer paso proponiendo a su club el nombre de un nuevo socio.-
Luis Vicente Giay
Vida Rotaria
2 – Organice: Procure personas con vocación y sentido de la responsabilidad, nombrándolas para ocupar cargos claves. La organización es la base del éxito.-
3 – Enseñe: Utilice todos los recursos disponibles y las publicaciones rotarias. Publicite y comparta ellas (Publicaciones) con los otros socios.-
4 – Motive: Promueva sanas competencias entre los rotarios. Sea tenaz. Inspire entusiasmo. Pregunte a todos: Cuantos socios trajo Ud. ¿??.-
5 – Trabaje: Actualice a su club. Haga que el mismo seas fuerte, representativo y que posea líderes dedicados y calificados.-
6 – Preocúpese: No descuide a los socios actuales. Todo rotario debería saber cual es su rol en el club. Mantenga a los rotarios interesados e informados.-
7 – Evalúe: Observe constantemente los resultados alcanzados: Existen puntos débiles ¿?? Donde Están ¿?? Cuales Son ¿?? Porqué ¿?? Como Surgieron ¿?? Como se solucionan ¿??
8 – Divulgue: El trabajo de Rotary necesita ser conocido en la comunidad a fin de despertar en otros, el deseo de ser Rotarios.-
9 – Reconozca: A todos aquellos que hicieron esfuerzos meritorios y que han trabajado para alcanzar el objetivo de crecer.-
10 – Ejemplifique: Usted debe dar el primer paso proponiendo a su club el nombre de un nuevo socio.-
Luis Vicente Giay
Vida Rotaria
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