Harari (2003) describe a Colin Powell como un provocador, que siendo el más importante militar y estadista de los Estados Unidos, es sobre todo un caballero, la personificación de la cortesía; su persona es la de un caballero que tiene la convicción que las personas con temor no toman iniciativas o no cumplen con sus responsabilidades, mismo que se refleja en sus organizaciones.
Powell resume en su primera lección lo siguiente “El ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas”. Pues aquellos líderes que tienen miedo de ofender a alguna persona y esperan que todos actúen como ellos lo hacen, están instalados en el camino de la mediocridad. La carrera de Powell está centrada en dos cualidades principales: su gran capacidad para ajustarse y adaptarse al cambio y la de proveer y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio. Como líder, considera que tiene el deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que el rendimiento es más importante que la popularidad. Donde asegurarse el respeto y el mayor rendimiento debe ser la manera de conseguir la lealtad y quizá más adelante, el afecto de los subordinados.
Plantea Cinco principios:
• Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
• Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
• Asegúrese de que los mejores están más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
• Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
• Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizá usted no está presionando lo necesario.
Promueva un choque de ideas
Powell hace algunas recomendaciones para crear un ambiente adecuado dentro de la organización son referidos en sus principios:
• Mantenga un sistema real de puertas abiertas
• Fomente un sistema ruidoso
• Use todos los métodos a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
• Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
• Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
La trampa del orgullo
Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al “status quo”, ya que los cambios sociales y económicos siempre están afectando y cambiando a la sociedad y sus principios son:
• Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
• Rete la sabiduría prevaleciente
• Cuídese de cometer miopía competitiva
• Haga que el cambio signifique crecimiento.
Nunca vayas buscando el no
Powell dice que los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento, dentro de sus principios se tiene:
• Nunca sabrás lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo, viva de acuerdo al dicho militar “sin coraje no hay gloria”
• Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
• Haga o que todo el mundo quiera esforzarse.
• No castigue los fracasos.
• No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
El jefe desorganizador
Otra de las características de Colin Powell como líder efectivo es que no se deja llevar por análisis superficiales “medias verdades”, él prefiere indagar con los ojos abiertos y estar alerta hasta encontrar los elementos necesarios, de aquí los siguientes principios:
• Sea un desorganizador
• No acepte el valor de las cosas por su apariencia
• Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
• Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
• Profundice algo más
Cuando retar los “pros”
Powell considera que para ejercer el liderazgo se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. Donde el retar a los pros es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización, cumplir su misión y objetivos, para ello propone:
• Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
• Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras está en desacuerdo con algo.
• Sea paciente.
• Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
Powell en la estrategia y la organización
A la hora de establecer su misión esta tiene solo dos elementos: 1) Manténgase muy cerca de su enemigo, y destrúyalo mediante ataques y maniobras, 2) Medite en las razones para existir. El mensaje es claro dice que se debe establecer la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible; se debe vincular esta misión a los recursos y tácticas que están disponibles en su organización.
• La ejecución es la clave.
• Seleccione sus batallas.
• Manténgase flexible.
• Recuerde las tres “C” de Powell: Claridad, Compromiso y Consistencia.
• Mantenga las cosas simples.
Las personas por encima de los planes
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y socios, buscando siempre la manera de ser un “sirviente líder” y recomienda:
• Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
• Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
• Dedique al menos cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
• Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupen en la jerarquía de la organización.
Vigile los detalles
Los líderes exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando la empresa opera en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo. Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y como implementarlo con rapidez, decisión y eficiencia plantea los siguientes principios:
• Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
• Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
• Manténgase en contacto con las “pequeñas cosas”.
• Evite el análisis que provoca parálisis.
Cada situación determina la estrategia
Una de las claves de la filosofía de Powell se encuentra en su énfasis a la flexibilidad e imaginación en la acción, el hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario; por lo que recomienda:
• No dirija la gestión por modas pasajeras
• Esté preparado para cambiar cuando sea necesario
• Nunca pelee la última guerra.
• Manténgase en el cambio antes que gestionarlo.
Reglas de Powell para seleccionar a las personas
Powell recomienda que las personas que serán colocadas como líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos. Y considera como elementos claves:
• Inteligencia y criterio
• La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
• Lealtad
• Integridad
• Ego equilibrado
• Dinamismo y empuje
También recomienda buscar la alineación en la similitud de valores, ya que no se debe ascender o escoger a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización.
El carácter de Powell
Según Powell, no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas. Así mismo Powell nos habla que el optimismo por sí solo no es suficiente para ser un gran líder, pero es un elemento necesario pues es una capacidad que puede llevar a grandes resultados. Powell recomienda que el optimismo esté presente en nuestra mesa de trabajo y que nunca se busque consejo en los temerosos y en los negativos. También dice que nunca permitas que el trabajo te consuma, ni que este sea la única razón de tu existencia, debe existir un equilibrio entre trabajo y familia.
Programas piloto para 2011 – 2014
Enero de 2011
Estimados presidentes y presidentes electos de club,
Por la presente anunciamos a los dirigentes de club que Rotary International iniciará cuatro programas piloto a partir del 1 de Julio de 2011 que concluirán el 30 de junio de 2014, y está solicitando la participación de los clubes.
Para apoyar la meta del Plan Estratégico de 'promover la innovación y la flexibilidad de los clubes', la Directiva desea evaluar y medir el impacto que tendrían los distintos tipos alternativos de socios y métodos de operación de los clubes en las actividades y la participación de los socios, el crecimiento y mantenimiento del cuadro social, mayor diversidad de socios, mayor servicio cívico e internacional, mayor apoyo de La Fundación Rotaria, y el nivel general de eficiencia de los clubes. A continuación encontrará un resumen de cada programa piloto. Se adjunta una ficha técnica más detallada sobre cada uno de los programas, los criterios de selección, condiciones de participación, y un plan de implementación.
http://www.rotary.org/es/members/generalinformation/pilots/pages/ridefault.aspx
Club satélite
Este programa piloto permite a un club rotario celebrar varias reuniones en la misma semana, cada una de ellas en un lugar distinto, en día u hora distintos.
Socio corporativo
Este programa permite que una corporación o empresa del área del club rotario, pueda afiliarse a dicho club a través de un proceso aprobado por el cuadro social del club, y podrá designar un número dado de personas para asistir a las reuniones, servir en los proyectos, votar en los asuntos del club, desempeñarse como funcionarios y como integrantes de comités, etc.
Socio colaborador
Este programa permite que una persona se afilie y mantenga vínculos con un club rotario, sus socios, sus programas y sus proyectos, con la intención de afiliarse al club dentro de un período determinado de tiempo.
Club innovador y flexible
Este programa se centra en ceder potestad a los clubes para que decidan las operaciones que mejor se adapten a las necesidades de sus socios y la comunidad. Los clubes estarán facultados para realizar modificaciones a los Estatutos prescritos a los Clubes Rotarios en todas las áreas excepto la relativa a los requisitos de las cuotas de afiliación.
Se aceptará la participación de un total de 200 clubes, siendo la meta la representación equitativa de las treinta y cuatro (34) zonas. Los clubes que deseen participar deben haberse constituido antes del 30 de junio de 2009.
El plazo para presentar la solicitud de participación en la fase piloto vence el 1 de abril de 2011. Las decisiones sobre participación se realizarán a más tardar el 1 de mayo de 2011. Se notificará a los funcionarios de club y de distrito cuáles clubes participarán a más tardar el 31 de mayo de 2011.
Para participar en estos programas piloto, su club debe estar al día en sus obligaciones financieras para con RI y deberá obtener la aprobación del presidente en funciones y el presidente electo del club, además del consentimiento de las dos terceras partes de los socios del club. Se adjuntan los detalles del plan y el formulario de solicitud. Puede comunicar sus preguntas a su representante de Apoyo a Clubes o Distritos, o por correo electrónico a ripilotprograms@rotary.org, dirección a la que también podrá remitir su formulario de solicitud, además de por fax al +1-847-556-2196.
Exhorto a todos los presidentes de club que consideren la posibilidad de participar en estos programas piloto a fin de garantizar el continuo éxito y el futuro de Rotary en este mundo tan cambiante.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general, Rotary International
Estimados presidentes y presidentes electos de club,
Por la presente anunciamos a los dirigentes de club que Rotary International iniciará cuatro programas piloto a partir del 1 de Julio de 2011 que concluirán el 30 de junio de 2014, y está solicitando la participación de los clubes.
Para apoyar la meta del Plan Estratégico de 'promover la innovación y la flexibilidad de los clubes', la Directiva desea evaluar y medir el impacto que tendrían los distintos tipos alternativos de socios y métodos de operación de los clubes en las actividades y la participación de los socios, el crecimiento y mantenimiento del cuadro social, mayor diversidad de socios, mayor servicio cívico e internacional, mayor apoyo de La Fundación Rotaria, y el nivel general de eficiencia de los clubes. A continuación encontrará un resumen de cada programa piloto. Se adjunta una ficha técnica más detallada sobre cada uno de los programas, los criterios de selección, condiciones de participación, y un plan de implementación.
http://www.rotary.org/es/members/generalinformation/pilots/pages/ridefault.aspx
Club satélite
Este programa piloto permite a un club rotario celebrar varias reuniones en la misma semana, cada una de ellas en un lugar distinto, en día u hora distintos.
Socio corporativo
Este programa permite que una corporación o empresa del área del club rotario, pueda afiliarse a dicho club a través de un proceso aprobado por el cuadro social del club, y podrá designar un número dado de personas para asistir a las reuniones, servir en los proyectos, votar en los asuntos del club, desempeñarse como funcionarios y como integrantes de comités, etc.
Socio colaborador
Este programa permite que una persona se afilie y mantenga vínculos con un club rotario, sus socios, sus programas y sus proyectos, con la intención de afiliarse al club dentro de un período determinado de tiempo.
Club innovador y flexible
Este programa se centra en ceder potestad a los clubes para que decidan las operaciones que mejor se adapten a las necesidades de sus socios y la comunidad. Los clubes estarán facultados para realizar modificaciones a los Estatutos prescritos a los Clubes Rotarios en todas las áreas excepto la relativa a los requisitos de las cuotas de afiliación.
Se aceptará la participación de un total de 200 clubes, siendo la meta la representación equitativa de las treinta y cuatro (34) zonas. Los clubes que deseen participar deben haberse constituido antes del 30 de junio de 2009.
El plazo para presentar la solicitud de participación en la fase piloto vence el 1 de abril de 2011. Las decisiones sobre participación se realizarán a más tardar el 1 de mayo de 2011. Se notificará a los funcionarios de club y de distrito cuáles clubes participarán a más tardar el 31 de mayo de 2011.
Para participar en estos programas piloto, su club debe estar al día en sus obligaciones financieras para con RI y deberá obtener la aprobación del presidente en funciones y el presidente electo del club, además del consentimiento de las dos terceras partes de los socios del club. Se adjuntan los detalles del plan y el formulario de solicitud. Puede comunicar sus preguntas a su representante de Apoyo a Clubes o Distritos, o por correo electrónico a ripilotprograms@rotary.org, dirección a la que también podrá remitir su formulario de solicitud, además de por fax al +1-847-556-2196.
Exhorto a todos los presidentes de club que consideren la posibilidad de participar en estos programas piloto a fin de garantizar el continuo éxito y el futuro de Rotary en este mundo tan cambiante.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general, Rotary International
Programas de RI
Los programas y oportunidades de servicio siguientes tienen por objeto ayudar a los rotarios a satisfacer las necesidades de sus propias comunidades y proyectarse al exterior para asistir a la gente necesitada de todo el mundo:
Interact Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio para jóvenes de 14 a 18 años; existen más de 8300 clubes en 109 países.
Rotaract Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio, liderazgo y desarrollo profesional para adultos jóvenes de 18 a 30 años de edad; existen más de 7200 clubes en 152 países.
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) Los clubes rotarios organizan y patrocinan estos grupos de personas no pertenecientes a Rotary que trabajan para mejorar las condiciones de vida de sus respectivas comunidades; existen casi 4500 GRFC en 68 países.
Agrupaciones de Rotary Grupos internacionales formados en torno a intereses comunes en el ámbito recreativo, profesional y de la salud, abiertos a todos los rotarios y sus cónyuges; existen aproximadamente 75 agrupaciones.
Intercambio Rotario de Amistad Los rotarios y sus familias intercambian visitas a sus respectivos países alojándose en los hogares de los anfitriones, lo cual les permite conocer directamente la cultura del país.
Voluntarios de Rotary Aunque los servicios que aporta todo rotario son voluntarios, cientos de aquellos que poseen conocimientos y experiencia especializados prestan cada año sus servicios en el exterior durante períodos breves, a través de RI.
Intercambio de Jóvenes de Rotary Los clubes y distritos rotarios patrocinan y reciben estudiantes de 15 a 19 años que viajan al exterior durante un año lectivo de estudios o un período prolongado de vacaciones; se efectúan aproximadamente 7000 intercambios al año.
Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) Los clubes y distritos rotarios patrocinan seminarios para alentar y rendir homenaje a las cualidades de liderazgo de los adolescentes y los jóvenes adultos con edades comprendidas entre los 14 y los 30 años.
Servicio en la Comunidad Mundial (SCM) Los clubes y distritos rotarios organizan hermanamientos internacionales para brindar ayuda a un proyecto de servicio de un club o distrito rotario de otro país; muchos de dichos proyectos reciben financiación a través de las subvenciones para Programas Humanitarios de La Fundación Rotaria.
Interact Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio para jóvenes de 14 a 18 años; existen más de 8300 clubes en 109 países.
Rotaract Los clubes rotarios organizan y patrocinan esta organización de servicio, liderazgo y desarrollo profesional para adultos jóvenes de 18 a 30 años de edad; existen más de 7200 clubes en 152 países.
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) Los clubes rotarios organizan y patrocinan estos grupos de personas no pertenecientes a Rotary que trabajan para mejorar las condiciones de vida de sus respectivas comunidades; existen casi 4500 GRFC en 68 países.
Agrupaciones de Rotary Grupos internacionales formados en torno a intereses comunes en el ámbito recreativo, profesional y de la salud, abiertos a todos los rotarios y sus cónyuges; existen aproximadamente 75 agrupaciones.
Intercambio Rotario de Amistad Los rotarios y sus familias intercambian visitas a sus respectivos países alojándose en los hogares de los anfitriones, lo cual les permite conocer directamente la cultura del país.
Voluntarios de Rotary Aunque los servicios que aporta todo rotario son voluntarios, cientos de aquellos que poseen conocimientos y experiencia especializados prestan cada año sus servicios en el exterior durante períodos breves, a través de RI.
Intercambio de Jóvenes de Rotary Los clubes y distritos rotarios patrocinan y reciben estudiantes de 15 a 19 años que viajan al exterior durante un año lectivo de estudios o un período prolongado de vacaciones; se efectúan aproximadamente 7000 intercambios al año.
Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) Los clubes y distritos rotarios patrocinan seminarios para alentar y rendir homenaje a las cualidades de liderazgo de los adolescentes y los jóvenes adultos con edades comprendidas entre los 14 y los 30 años.
Servicio en la Comunidad Mundial (SCM) Los clubes y distritos rotarios organizan hermanamientos internacionales para brindar ayuda a un proyecto de servicio de un club o distrito rotario de otro país; muchos de dichos proyectos reciben financiación a través de las subvenciones para Programas Humanitarios de La Fundación Rotaria.
El don de la lectura
Más de la mitad del total de los 30.000 clubes rotarios se ha unido a la lucha contra el analfabetismo, que azota a mil millones de personas en el mundo, implementando la recolección de libros, instruyendo a niños o refaccionando escuelas derruidas. Los proyectos de alfabetización "Faro de luz" han resultado altamente eficaces en las escuelas primarias, en los cursos de alfabetización para adultos y en los programas para los niños de la calle. Este novedoso método de enseñanza produjo resultados extraordinarios en Brasil, Egipto, Sudáfrica, Tailandia y otros países.
La meta del desarrollo sostenible Los rotarios aseguran que el desarrollo sea perdurable mediante el suministro de pequeños préstamos en efectivo a empresarios modestos y el apoyo a los planes de desarrollo integral de la comunidad.
En Uganda, un programa de microcréditos apoyado por Rotary suministra vacas lecheras a las integrantes de una cooperativa femenina; los primeros terneros nacidos de dichas vacas se donan a otras mujeres. En Ecuador, un fondo rotatorio de préstamos implementado por Rotary permite a las mujeres iniciar servicios de comidas. En las Filipinas, mediante pequeños préstamos se permite a los lugareños emprender negocios de costura, taxis-triciclo y otros.
La meta del desarrollo sostenible Los rotarios aseguran que el desarrollo sea perdurable mediante el suministro de pequeños préstamos en efectivo a empresarios modestos y el apoyo a los planes de desarrollo integral de la comunidad.
En Uganda, un programa de microcréditos apoyado por Rotary suministra vacas lecheras a las integrantes de una cooperativa femenina; los primeros terneros nacidos de dichas vacas se donan a otras mujeres. En Ecuador, un fondo rotatorio de préstamos implementado por Rotary permite a las mujeres iniciar servicios de comidas. En las Filipinas, mediante pequeños préstamos se permite a los lugareños emprender negocios de costura, taxis-triciclo y otros.
Los principios rectores de Rotary
Siempre es bueno hacer un repaso por temas rotarios
A través de su historia, Rotary ha desarrollado varios principios básicos para guiar a los rotarios en el logro del ideal de servicio y el mantenimiento de elevados principios éticos. El Objetivo de Rotary, formulado por primera vez en 1910 y adaptado a través de los años a medida que la misión de Rotary se ampliaba, constituye una definición sucinta de los propósitos de la organización y de las responsabilidades individuales que atañen a todo socio de un club rotario.
El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
Primero. El conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir.
Segundo. La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
Tercero. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
Cuarto. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
El sistema de clasificaciones asegura que el cuadro social de cada club sea representativo de la vida empresarial y profesional de la comunidad. Bajo este sistema, la clasificación de cada socio se basa en su negocio o profesión. El número de personas que poseen cada clasificación se basa en el número de socios del club. Se logra así un nivel de diversidad profesional capaz de dinamizar el ambiente social del club y proporcionar una rica fuente de experiencia de trabajo para llevar a cabo proyectos de servicio. Las Cuatro Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria sobre la cual se basa la actividad del club.
* El Servicio en el Club procura afianzar el compañerismo y asegurar el buen funcionamiento del club.
* El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional y promueve la puesta en práctica de elevados niveles de ética.
* El Servicio en la Comunidad comprende los proyectos y actividades que el club emprende a fin de realzar las condiciones de vida de la comunidad.
* El Servicio Internacional se refiere a todas las acciones que el rotario puede emprender para ampliar el alcance de Rotary en todo el mundo y fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional.
La Prueba Cuádruple, practicada por los rotarios de todo el mundo en su vida profesional y de negocios, fue creada por el rotario Herbert J. Taylor en 1932. Desde entonces se la ha traducido a más de 100 idiomas.
A través de su historia, Rotary ha desarrollado varios principios básicos para guiar a los rotarios en el logro del ideal de servicio y el mantenimiento de elevados principios éticos. El Objetivo de Rotary, formulado por primera vez en 1910 y adaptado a través de los años a medida que la misión de Rotary se ampliaba, constituye una definición sucinta de los propósitos de la organización y de las responsabilidades individuales que atañen a todo socio de un club rotario.
El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
Primero. El conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir.
Segundo. La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
Tercero. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
Cuarto. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
El sistema de clasificaciones asegura que el cuadro social de cada club sea representativo de la vida empresarial y profesional de la comunidad. Bajo este sistema, la clasificación de cada socio se basa en su negocio o profesión. El número de personas que poseen cada clasificación se basa en el número de socios del club. Se logra así un nivel de diversidad profesional capaz de dinamizar el ambiente social del club y proporcionar una rica fuente de experiencia de trabajo para llevar a cabo proyectos de servicio. Las Cuatro Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria sobre la cual se basa la actividad del club.
* El Servicio en el Club procura afianzar el compañerismo y asegurar el buen funcionamiento del club.
* El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional y promueve la puesta en práctica de elevados niveles de ética.
* El Servicio en la Comunidad comprende los proyectos y actividades que el club emprende a fin de realzar las condiciones de vida de la comunidad.
* El Servicio Internacional se refiere a todas las acciones que el rotario puede emprender para ampliar el alcance de Rotary en todo el mundo y fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional.
La Prueba Cuádruple, practicada por los rotarios de todo el mundo en su vida profesional y de negocios, fue creada por el rotario Herbert J. Taylor en 1932. Desde entonces se la ha traducido a más de 100 idiomas.
El orgullo de ser rotario
Los rotarios dedican su tiempo y capacidad no solamente a la erradicación de la poliomielitis, sino también a cientos de causas altruistas en el ámbito local e internacional.
Mencionamos a continuación algunas de las actividades humanitarias y pacifistas por las cuales se reconoce a los rotarios en todo el mundo.
Misiones médicas de Rotary que mejoran las condiciones de vida. Los rotarios médicos de varios países de Europa han formado los Rotary
Doctor Banks (bancos de médicos rotarios), los cuales envían a sus integrantes a prestar servicio en regiones remotas de África por períodos de dos meses o más. Cada año, más de 400 médicos atienden a unos 10.000 pacientes que no pueden acceder a los hospitales y quedarían de otro modo sin atención médica.
Rotaplast (cirugía plástica rotaria) es un proyecto médico voluntario que comprende 230 clubes rotarios de EE.UU. y cerca de 1000 equipos de médicos voluntarios. Constituye uno de los tantos programas de este tipo patrocinados por Rotary y en numerosas comunidades necesitadas de todo el mundo las misiones de Rotaplast han intervenido quirúrgicamente a miles de niños para corregirles el paladar hendido y otras deformaciones faciales.
A través del programa "Nacer de nuevo" (Gift of Life), emprendido por clubes y distritos rotarios, se transporta a los EE.UU. a niños en estado grave para que se les practique cirugía del corazón con la cual no cuentan en sus países de origen.
El programa privado de becas más importante e internacional del mundo
El programa de Becas de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria envía cada año a 1100 becarios a cursar estudios en el exterior, preparando a muchos de ellos en las carreras de diplomacia, servicios gubernamentales y relaciones internacionales.
Desde el año 1947, suman más de 30.000 los hombres y mujeres de 100 naciones becados por Rotary. Entre los que se han distinguido en su esfera de acción figuran el periodista norteamericano Bill Moyers, el arquitecto alemán Helmut Jahn y la Sra. Sadako Ogata, asesora especial de Japón sobre asuntos relacionados con Afganistán y ex alta comisionada de las Naciones Unidas para los refugiados.
Mencionamos a continuación algunas de las actividades humanitarias y pacifistas por las cuales se reconoce a los rotarios en todo el mundo.
Misiones médicas de Rotary que mejoran las condiciones de vida. Los rotarios médicos de varios países de Europa han formado los Rotary
Doctor Banks (bancos de médicos rotarios), los cuales envían a sus integrantes a prestar servicio en regiones remotas de África por períodos de dos meses o más. Cada año, más de 400 médicos atienden a unos 10.000 pacientes que no pueden acceder a los hospitales y quedarían de otro modo sin atención médica.
Rotaplast (cirugía plástica rotaria) es un proyecto médico voluntario que comprende 230 clubes rotarios de EE.UU. y cerca de 1000 equipos de médicos voluntarios. Constituye uno de los tantos programas de este tipo patrocinados por Rotary y en numerosas comunidades necesitadas de todo el mundo las misiones de Rotaplast han intervenido quirúrgicamente a miles de niños para corregirles el paladar hendido y otras deformaciones faciales.
A través del programa "Nacer de nuevo" (Gift of Life), emprendido por clubes y distritos rotarios, se transporta a los EE.UU. a niños en estado grave para que se les practique cirugía del corazón con la cual no cuentan en sus países de origen.
El programa privado de becas más importante e internacional del mundo
El programa de Becas de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria envía cada año a 1100 becarios a cursar estudios en el exterior, preparando a muchos de ellos en las carreras de diplomacia, servicios gubernamentales y relaciones internacionales.
Desde el año 1947, suman más de 30.000 los hombres y mujeres de 100 naciones becados por Rotary. Entre los que se han distinguido en su esfera de acción figuran el periodista norteamericano Bill Moyers, el arquitecto alemán Helmut Jahn y la Sra. Sadako Ogata, asesora especial de Japón sobre asuntos relacionados con Afganistán y ex alta comisionada de las Naciones Unidas para los refugiados.
Y si probamos en este 2011 ???
Se inicia un nuevo año calendario y por ello cada uno de nosotros estamos llenos de propósitos a cumplir en los próximos 365 días.
Esta clase es un homenaje a Osvaldo Diaz de Souza, PDG D 4890, fallecido en agosto pasado. Osvaldo fue un gran estudioso de Rotary.
El que hoy reproducimos es casi un legado póstumo que el mismo lo tituló: Y SI PROBAMOS ??? y le agregaríamos: Y SI PROBAMOS EN EL 2011 ???
Al inicio, Diaz de Souza muestra como al año 2006, su Distrito, que tiene como territorio la ciudad de Buenos Aires, constantemente perdía socios. Y a partir de allí escribe...
Nunca un problema tiene una sola causa ni una sola será la solución, pero si me obligaran a citar una causa fundamental, no dudaría en señalar la PÉRDIDA DE LA MÍSTICA ROTARIA.
Cuando Rotary crecía en forma imparable no nos asemejábamos a ninguna otra Institución. No éramos mejores ni peores, éramos únicos.
Hoy repetidas experiencias nos muestran la casi unánime imposibilidad de los rotarios para distinguir su Institución de entre otras. HEMOS PERDIDO IDENTIDAD.
Estamos atosigados de fórmulas, planes, sistemas, concursos, certámenes, premios, reconocimientos y zanahorias varias, destinados a motivarnos.
Nos hemos equivocado en la buena intención de aggiornarnos, de mantenernos a la altura de los tiempos, de no quedarnos atrás; hemos adoptado herramientas empresarias: coaching ontológico,marketing , publicidad, planeamiento estratégico, programación neurolinguística, métodos de resolución de problemas, oratoria, “escuelas de instrucción rotaria”, etc. con dos desastrosos resultados:
A) Hemos reemplazado la mística por las herramientas.
B) Cuando llegamos a Rotary nos encontramos con lo mismo que dejamos en la empresa. Antes Rotary era un cable a tierra dentro de la parafernalia empresaria. Hoy seminarios, cursos, cursillos, puestas en común, entrenamientos, capacitaciones, etc. nos hacen dudar, por momentos, si estamos en Rotary o en nuestra empresa.
Sería necio negar la necesidad de la teoría, el problema estriba en el equilibrio. Hoy un 90% de teoría y burocracia aplastan a un 10 % de práctica y creatividad. Nos hemos olvidado que al fin y a la postre Rotary es un CLUB, un club muy especial pero un club al fin.
No veníamos a Rotary a trabajar ni a estudiar, veníamos a participar con nuestros pares en una actividad de crecimiento personal que producía hechos por la simple interacción de las personas, que hacía filantropía pero no era una Institución filantrópica, que hacía beneficencia pero no era una Institución asistencialista; era una Institución que procuraba hacer mejores personas para que mejores personas hicieran mejores cosas que redundaran en beneficio de la comunidad. Veníamos a comprobar que para progresar no era necesario hacerlo en detrimento de los demás, sino que por el contrario, era mucho más fácil progresar promoviendo al otro y que eso era a lo que se llamaba Ideal de Servicio. TODO LO APRENDÍAMOS EN EL TIEMPO DE LA REUNIÓN DEDICADO A INFORMACIÓN ROTARIA, más un par de reuniones sobre las responsabilidades específicas que hubiéramos aceptado.
Qué tal si nos animamos a volver a un Rotary entretenido, desprofesionalizado, ameno, creativo, con menos obligaciones, menos números, menos capacitaciones y más oportunidades de conocimiento mutuo entre todos los rotarios y no sólo con el elenco estable presente en casi todas las “Citas de Honor”.
Con más excursiones en grupos, más reuniones hogareñas, más encuentros culturales como esos en que comprábamos las entradas de una sala, las vendíamos más baratas entre nosotros y nuestros amigos, pagábamos los gastos y con lo que sobraba atendíamos alguna obra comunitaria o se lo pasábamos a La Fundación Rotaria (ésa que ahora precisa un posgrado para entenderla, al punto que hay sólo dos rotarios en el Distrito capaces de explicarla).
Un Rotary que no se parezca a nuestra empresa, donde podamos volcar libremente nuestra experiencia y conocimientos, pero en forma vital, personal y asistemática, alejada de fórmulas y entrenadores de esos que estamos hartos de ver en nuestra vida laboral. Alejado de esa imagen de Compañía Multinacional, burocrática y poderosa generadora de programas con olor a computadora, en la que cada obra de caridad va acompañada con el brillo de los flashes de las cámaras que guardan para la posteridad, los rostros que se han de exhibir en la Feria de vanidades.
Rotary no ha dejado de entusiasmar porque los clubes tengan pocos socios; los clubes tienen pocos socios porque Rotary ha dejado de entusiasmar.
Hasta ahora todo lo que probamos, no sólo no dio resultado, sino que por el contrario, cada año estamos peor. Parece que estamos perdidos. Pero podemos reencontrarnos por los caminos ya recorridos.
QUÉ TAL SI VOLVEMOS A LAS FUENTES Y PROBAMOS CON LO QUE YA DIÓ BUEN RESULTADO?”
Esta clase es un homenaje a Osvaldo Diaz de Souza, PDG D 4890, fallecido en agosto pasado. Osvaldo fue un gran estudioso de Rotary.
El que hoy reproducimos es casi un legado póstumo que el mismo lo tituló: Y SI PROBAMOS ??? y le agregaríamos: Y SI PROBAMOS EN EL 2011 ???
Al inicio, Diaz de Souza muestra como al año 2006, su Distrito, que tiene como territorio la ciudad de Buenos Aires, constantemente perdía socios. Y a partir de allí escribe...
Nunca un problema tiene una sola causa ni una sola será la solución, pero si me obligaran a citar una causa fundamental, no dudaría en señalar la PÉRDIDA DE LA MÍSTICA ROTARIA.
Cuando Rotary crecía en forma imparable no nos asemejábamos a ninguna otra Institución. No éramos mejores ni peores, éramos únicos.
Hoy repetidas experiencias nos muestran la casi unánime imposibilidad de los rotarios para distinguir su Institución de entre otras. HEMOS PERDIDO IDENTIDAD.
Estamos atosigados de fórmulas, planes, sistemas, concursos, certámenes, premios, reconocimientos y zanahorias varias, destinados a motivarnos.
Nos hemos equivocado en la buena intención de aggiornarnos, de mantenernos a la altura de los tiempos, de no quedarnos atrás; hemos adoptado herramientas empresarias: coaching ontológico,marketing , publicidad, planeamiento estratégico, programación neurolinguística, métodos de resolución de problemas, oratoria, “escuelas de instrucción rotaria”, etc. con dos desastrosos resultados:
A) Hemos reemplazado la mística por las herramientas.
B) Cuando llegamos a Rotary nos encontramos con lo mismo que dejamos en la empresa. Antes Rotary era un cable a tierra dentro de la parafernalia empresaria. Hoy seminarios, cursos, cursillos, puestas en común, entrenamientos, capacitaciones, etc. nos hacen dudar, por momentos, si estamos en Rotary o en nuestra empresa.
Sería necio negar la necesidad de la teoría, el problema estriba en el equilibrio. Hoy un 90% de teoría y burocracia aplastan a un 10 % de práctica y creatividad. Nos hemos olvidado que al fin y a la postre Rotary es un CLUB, un club muy especial pero un club al fin.
No veníamos a Rotary a trabajar ni a estudiar, veníamos a participar con nuestros pares en una actividad de crecimiento personal que producía hechos por la simple interacción de las personas, que hacía filantropía pero no era una Institución filantrópica, que hacía beneficencia pero no era una Institución asistencialista; era una Institución que procuraba hacer mejores personas para que mejores personas hicieran mejores cosas que redundaran en beneficio de la comunidad. Veníamos a comprobar que para progresar no era necesario hacerlo en detrimento de los demás, sino que por el contrario, era mucho más fácil progresar promoviendo al otro y que eso era a lo que se llamaba Ideal de Servicio. TODO LO APRENDÍAMOS EN EL TIEMPO DE LA REUNIÓN DEDICADO A INFORMACIÓN ROTARIA, más un par de reuniones sobre las responsabilidades específicas que hubiéramos aceptado.
Qué tal si nos animamos a volver a un Rotary entretenido, desprofesionalizado, ameno, creativo, con menos obligaciones, menos números, menos capacitaciones y más oportunidades de conocimiento mutuo entre todos los rotarios y no sólo con el elenco estable presente en casi todas las “Citas de Honor”.
Con más excursiones en grupos, más reuniones hogareñas, más encuentros culturales como esos en que comprábamos las entradas de una sala, las vendíamos más baratas entre nosotros y nuestros amigos, pagábamos los gastos y con lo que sobraba atendíamos alguna obra comunitaria o se lo pasábamos a La Fundación Rotaria (ésa que ahora precisa un posgrado para entenderla, al punto que hay sólo dos rotarios en el Distrito capaces de explicarla).
Un Rotary que no se parezca a nuestra empresa, donde podamos volcar libremente nuestra experiencia y conocimientos, pero en forma vital, personal y asistemática, alejada de fórmulas y entrenadores de esos que estamos hartos de ver en nuestra vida laboral. Alejado de esa imagen de Compañía Multinacional, burocrática y poderosa generadora de programas con olor a computadora, en la que cada obra de caridad va acompañada con el brillo de los flashes de las cámaras que guardan para la posteridad, los rostros que se han de exhibir en la Feria de vanidades.
Rotary no ha dejado de entusiasmar porque los clubes tengan pocos socios; los clubes tienen pocos socios porque Rotary ha dejado de entusiasmar.
Hasta ahora todo lo que probamos, no sólo no dio resultado, sino que por el contrario, cada año estamos peor. Parece que estamos perdidos. Pero podemos reencontrarnos por los caminos ya recorridos.
QUÉ TAL SI VOLVEMOS A LAS FUENTES Y PROBAMOS CON LO QUE YA DIÓ BUEN RESULTADO?”
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